本文的标题是瑞幸在外卖咖啡领域全国排名第一，星巴克只有第三，你看好瑞幸吗？由郭靖网络转载而成
题主好，
全国排名第一数据姑且算它是“真的”，对于大部分买咖啡的人来说，对价格是敏感的，购买外卖的人更是尤其敏感。
既然价格敏感，那么单杯的平均价格低和优惠活动力度大会大幅提高销量，在数据上就被显示是销量最好。
不过数据上存在巨大的“水分”，瑞幸咖啡在“做空方”的眼里它的质地如何呢？俗话说，兼听则明，那我们开始看视频吧
谢谢问答的邀请！
第一简答：看好！
之前曾有好几篇文章谈了瑞幸，就从另一个角度来谈一下吧。
近日，瑞幸股价下跌。2月3日晚，瑞幸咖啡发布公告，称该报告由“某一可能以此牟利的做空机构公开”，并从四个主要角度出击，全面坚决否认报告中的所有指控。从1月31日浑水发布匿名报告到2月3日作出回应，考虑到周末两日美股停牌，瑞幸的回应可以说是相当迅速了。
回应中尤为值得注意的是，瑞幸咖啡表示“打算采取适当的措施来追索这些恶意指控，以保护股东们的利益”。“追索”一词，意味着后续可能上升至法律诉讼层面，足见瑞幸对做空之敌的强势与自信。
而分析人士认为，瑞幸能够如此快速强势回应，主要由内外两种因素所决定。
第一是内部因素，这个在瑞幸的回应中有比较充分的反应。作为一家数据驱动的公司，瑞幸咖啡所有环节都依靠技术与数据驱动，包括咖啡机联网、门店模块化、营销推广等，根据媒体之前的报道，瑞幸咖啡在正式上线之前，就组织了数百人的技术团队，搭建大数据平台。可以说，数据是瑞幸咖啡立身的根基之一。这也是瑞幸区别于传统咖啡连锁企业的特征之一。
而大数据牵涉甚广，尤其对于体量如此巨大的企业。瑞幸咖啡在声明中的第一点，可见端倪：
· 客户在瑞幸咖啡的每笔订单都是通过线上下单的，并会被自动记录在公司系统中，订单付款程序通过第三方支付服务提供商完成。因此，公司的所有关键运营数据均被实时**，包括店均日销售商品数、单均商品数和有效销售价格，且可被验证。 公司在数据管理方面拥有强大的内控系统，以确保自身系统及第三方合作伙伴系统中数据的完整性和一致性。
第三方支付服务，包括银行、支付宝、微信等，瑞幸想要瞒过这么多第三方合作伙伴的大数据法眼，显然不太可能。
打铁还需自身硬，这是瑞幸的底气所在。
第三是外部原因。也就是浑水发布的报告存在诸多疑点和漏洞，被普遍质疑动机是借“**”浑水摸鱼。
报告声称调查过程**计委派了90余名**和1418名**调查员，收集了25843张小票，进行了11260个小时的门店录像，并且收集了大量内部微信聊天记录。显然耗资巨大，颇为用心，而且对报告的准确性言之凿凿，但最后却以匿名的形式发出。这被认为是对报告的准确性和真实性无法负责的推脱之举。
另一家同样以做空中概股知名的机构香橼对该报告的态度也从侧面印证了这一点。香橼表示，同样收到了这份匿名报告，但通过APP下载、商业数据以及‘和访谈对手的交谈’都可以确认其财务状况，香橼尊重浑水，但报告的准确性不足。
而随着时间推进，知乎上一位疑似参加过该项调查的**人员爆料了更多调查内幕，其中统计流程漏洞百出、工作层层分包、人为干预数据等，也似乎认定了该项调查和其所标榜的严谨相差甚远。
总体而言，这场做空像是软钉子碰上了铁脑袋，划痕或有，但并不伤筋骨。浑水做空中概股，也多有失利之战，此次，恐怕要重蹈覆辙了。
点到为止吧。
你对这个问题有什么更好的意见吗？欢迎在下方留言讨论！
瑞幸咖啡玩的是互联网，咖啡真心一般，就看以后怎么做了，目前真的是靠送优惠券来恒定，前几天才看报道，瑞幸目前没有指望盈利，财大气粗，还可以继续补贴，现在就是要培养消费者的习惯
小蓝杯定义了一个新的品类-外卖咖啡，而星巴克是咖啡厅这个品类的代名词，所以小蓝杯如果要和星巴克在咖啡厅上竞争，则完全没机会，无论是两岸咖啡，costa，漫咖啡等等。小蓝杯聪明的避开了咖啡厅，而创造了外卖咖啡，成功的占领了用户的心智。它的未来取决于两点：1.瑞幸的咖啡品质是否恒定的吸引用户，任何产品的长远竞争力来源于其内生品质 2.星巴克是否会把外卖咖啡真正做为一个新兴的方向对待，从而新创一个子品牌来主打外卖咖啡
外**咖啡的味道保持终将是一个问题。咖啡厅喝，时间短，更能保持其风味。花式咖啡更不用说了。
对于消费者，你没得到实惠吗？人家瑞幸可是在大洋彼岸薅羊毛，给**国内消费者送一折消费券，吃人家嘴软，拿人家手短，如果瑞幸真的不幸倒闭，别忘了怀念他！
再说有些无知自媒体说瑞幸给**在美上市的企业抹黑啦！关闭了中概念股登录**的大门，我就想说放P,资本是没有国界的，资本家为了**，管你来自哪个国家的公司，是个一个好公司能**就行啦，记住一个规律就行啦，上层人是不玩道德规则的！你看蓬佩奥和特朗普满嘴跑火车，讲道德了吗？对宣传瑞幸误国论的无知自媒体垃圾信息，少看为妙容易把自己看傻啦！
最后我觉的瑞幸是一个不得已的角色，瑞幸出事只是因为他倒霉，碰到熟悉**企业和美国基金管理规则的浑水公司！瑞幸如果不作假他融不到那些钱，没有那些钱瑞幸商业逻辑玩不下去！倒不如冒着被停牌的危险，造个假，赌一把，万一做成了那！作假有一线生机，老老实实必然明日黄花！要是你，你选择哪个？
希望瑞幸停牌以后也能元气满满！
不看好，小蓝杯现在靠低价营销才拓的市场，其实咖啡本身不好喝，又不能满足用户线下聊天的需求，除了代言人，其他各方面水准均一般！！！只能说，要是没活动，我宁愿选择去星巴克坐坐喝一杯咖啡！看他瑞幸的钱能烧多久了
从品牌**以及影响力来说星巴克终究是要比瑞幸咖啡高的，星巴克之所以之前并没有开展外卖业务其中既有临时增加运营方向需要投入大量的时间精力的原因，也有对于瑞幸咖啡崛起的轻视。从管理者的角度来看，其当然希望在收益上见到提升。而从一个基层“伙伴”来看，新增的外卖业务无疑会给本来就忙碌的门店增加更大的压力。而开展外卖业务之后也可能意味着国内星巴克逐渐放弃了原本星巴克所追求的“第三空间”这一概念。
单从数据看，瑞幸无疑做得不错，无论是App活跃用户、双11购买量、门店扩展等。但在不到一年的时间内速成的咖啡品牌，能否在快速发展的同时保持管理、品控、服务等同等的跟进，我表示怀疑。希望我是错的，希望本土品牌早日成长壮大，挑战星巴克。
并不十分看好，瑞幸咖啡目前的促销确实吸引了一批light客户，但如果要做好的话，合理的商业模式和商品品质是关键。
本文由郭靖从网络转载而成，如有侵权，请联系站长删除
题主好，
全国排名第一数据姑且算它是“真的”，对于大部分买咖啡的人来说，对价格是敏感的，购买外卖的人更是尤其敏感。
既然价格敏感，那么单杯的平均价格低和优惠活动力度大会大幅提高销量，在数据上就被显示是销量最好。
不过数据上存在巨大的“水分”，瑞幸咖啡在“做空方”的眼里它的质地如何呢？俗话说，兼听则明，那我们开始看视频吧
谢谢问答的邀请！
第一简答：看好！
之前曾有好几篇文章谈了瑞幸，就从另一个角度来谈一下吧。
近日，瑞幸股价下跌。2月3日晚，瑞幸咖啡发布公告，称该报告由“某一可能以此牟利的做空机构公开”，并从四个主要角度出击，全面坚决否认报告中的所有指控。从1月31日浑水发布匿名报告到2月3日作出回应，考虑到周末两日美股停牌，瑞幸的回应可以说是相当迅速了。
回应中尤为值得注意的是，瑞幸咖啡表示“打算采取适当的措施来追索这些恶意指控，以保护股东们的利益”。“追索”一词，意味着后续可能上升至法律诉讼层面，足见瑞幸对做空之敌的强势与自信。
而分析人士认为，瑞幸能够如此快速强势回应，主要由内外两种因素所决定。
第一是内部因素，这个在瑞幸的回应中有比较充分的反应。作为一家数据驱动的公司，瑞幸咖啡所有环节都依靠技术与数据驱动，包括咖啡机联网、门店模块化、营销推广等，根据媒体之前的报道，瑞幸咖啡在正式上线之前，就组织了数百人的技术团队，搭建大数据平台。可以说，数据是瑞幸咖啡立身的根基之一。这也是瑞幸区别于传统咖啡连锁企业的特征之一。
而大数据牵涉甚广，尤其对于体量如此巨大的企业。瑞幸咖啡在声明中的第一点，可见端倪：
· 客户在瑞幸咖啡的每笔订单都是通过线上下单的，并会被自动记录在公司系统中，订单付款程序通过第三方支付服务提供商完成。因此，公司的所有关键运营数据均被实时**，包括店均日销售商品数、单均商品数和有效销售价格，且可被验证。 公司在数据管理方面拥有强大的内控系统，以确保自身系统及第三方合作伙伴系统中数据的完整性和一致性。
第三方支付服务，包括银行、支付宝、微信等，瑞幸想要瞒过这么多第三方合作伙伴的大数据法眼，显然不太可能。
打铁还需自身硬，这是瑞幸的底气所在。
第三是外部原因。也就是浑水发布的报告存在诸多疑点和漏洞，被普遍质疑动机是借“**”浑水摸鱼。
报告声称调查过程**计委派了90余名**和1418名**调查员，收集了25843张小票，进行了11260个小时的门店录像，并且收集了大量内部微信聊天记录。显然耗资巨大，颇为用心，而且对报告的准确性言之凿凿，但最后却以匿名的形式发出。这被认为是对报告的准确性和真实性无法负责的推脱之举。
另一家同样以做空中概股知名的机构香橼对该报告的态度也从侧面印证了这一点。香橼表示，同样收到了这份匿名报告，但通过APP下载、商业数据以及‘和访谈对手的交谈’都可以确认其财务状况，香橼尊重浑水，但报告的准确性不足。
而随着时间推进，知乎上一位疑似参加过该项调查的**人员爆料了更多调查内幕，其中统计流程漏洞百出、工作层层分包、人为干预数据等，也似乎认定了该项调查和其所标榜的严谨相差甚远。
总体而言，这场做空像是软钉子碰上了铁脑袋，划痕或有，但并不伤筋骨。浑水做空中概股，也多有失利之战，此次，恐怕要重蹈覆辙了。
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小蓝杯定义了一个新的品类-外卖咖啡，而星巴克是咖啡厅这个品类的代名词，所以小蓝杯如果要和星巴克在咖啡厅上竞争，则完全没机会，无论是两岸咖啡，costa，漫咖啡等等。小蓝杯聪明的避开了咖啡厅，而创造了外卖咖啡，成功的占领了用户的心智。它的未来取决于两点：1.瑞幸的咖啡品质是否恒定的吸引用户，任何产品的长远竞争力来源于其内生品质 2.星巴克是否会把外卖咖啡真正做为一个新兴的方向对待，从而新创一个子品牌来主打外卖咖啡
外**咖啡的味道保持终将是一个问题。咖啡厅喝，时间短，更能保持其风味。花式咖啡更不用说了。
对于消费者，你没得到实惠吗？人家瑞幸可是在大洋彼岸薅羊毛，给**国内消费者送一折消费券，吃人家嘴软，拿人家手短，如果瑞幸真的不幸倒闭，别忘了怀念他！
再说有些无知自媒体说瑞幸给**在美上市的企业抹黑啦！关闭了中概念股登录**的大门，我就想说放P,资本是没有国界的，资本家为了**，管你来自哪个国家的公司，是个一个好公司能**就行啦，记住一个规律就行啦，上层人是不玩道德规则的！你看蓬佩奥和特朗普满嘴跑火车，讲道德了吗？对宣传瑞幸误国论的无知自媒体垃圾信息，少看为妙容易把自己看傻啦！
最后我觉的瑞幸是一个不得已的角色，瑞幸出事只是因为他倒霉，碰到熟悉**企业和美国基金管理规则的浑水公司！瑞幸如果不作假他融不到那些钱，没有那些钱瑞幸商业逻辑玩不下去！倒不如冒着被停牌的危险，造个假，赌一把，万一做成了那！作假有一线生机，老老实实必然明日黄花！要是你，你选择哪个？
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从品牌**以及影响力来说星巴克终究是要比瑞幸咖啡高的，星巴克之所以之前并没有开展外卖业务其中既有临时增加运营方向需要投入大量的时间精力的原因，也有对于瑞幸咖啡崛起的轻视。从管理者的角度来看，其当然希望在收益上见到提升。而从一个基层“伙伴”来看，新增的外卖业务无疑会给本来就忙碌的门店增加更大的压力。而开展外卖业务之后也可能意味着国内星巴克逐渐放弃了原本星巴克所追求的“第三空间”这一概念。
单从数据看，瑞幸无疑做得不错，无论是App活跃用户、双11购买量、门店扩展等。但在不到一年的时间内速成的咖啡品牌，能否在快速发展的同时保持管理、品控、服务等同等的跟进，我表示怀疑。希望我是错的，希望本土品牌早日成长壮大，挑战星巴克。
并不十分看好，瑞幸咖啡目前的促销确实吸引了一批light客户，但如果要做好的话，合理的商业模式和商品品质是关键。
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