本文的标题是企业如何留住3-5年老员工？由景天网络转载而成
一个成熟的企业，企业内部留不住老员工，往往是制度还不够成熟，无论是基层还是管理层，都要考虑到对方关心的是什么，企业内部哪些方面不能满足于他，有些是家庭原因，有些是个职场方向问题，还是其它原因，都要做到知己知彼，这样才能做到问心无愧，尽力而为。留住人才，大概从以下几方面入手：
1、理解员工诉求：3-5年的老员工，说明他们经历过企业的初创期，对企业的产品熟悉和业务能力都是企业的一笔财富，人才是企业的根本，做为HR还是企业老板肯定权衡利弊，能为企业所用的，一定要分析员工的诉求，在不有损企业发展的前提下，尽量客观满足企业员工的需求才是留下企业员工最好的方案。
2、正视企业内部问题，企业发展到一定阶段，肯定有一些问题会暴露出来。如果企业高层无法做到正视这些问题，任期发展，做为老员工肯定认为在这家企业干下去没有出路，自然想到就会离开另辟出路。所以企业不定期要针对企业的问题要众思广议，不断解决员工关心的问题。让其安心工作，内心认为是企业是可以追随发展下去的。
3、做好薪酬体系规划，企业留不住人，如果不是企业自身问题情况下，往往就是企业薪酬体系有问题，这就需要在企业在不同的发展阶段，根据员工贡献大小定制一套合理可行的方案，得到内部高层的认可并严格执行下去。
综合所述，企业留住人才，需要企业家有魄力，让员工值得追随，做一个企业的灵魂人物有足够的号召力;同时要正视企业存在的问题，不断发现和解决问题，提高员工的归属感;在企业发展的不同阶段，针对员工贡献程度满足优秀功臣的物质需求。做好以上三点这样的企业留住人才是相当有力度的。一家之言，欢迎大家拍砖讨论。
企业如何留住3一5年老员工，说来容易做来难，核心就是利益，资本家追逐的是利益最大化，不榨干员工的血汗不会罢手，这就是能否留住老员工焦点，如果资本家能换位思考，站在员工的立场考虑问题，想必以心换心，员工也会替老板考虑，就会产生家的感觉，就会有企兴我荣，企败我耻，把心留住，人也就留住了。
给他们梦想成真的机会，能停留在一家企业多年，没有上升空间怎么能让人心甘情愿留下来。
并且你想留住的人一定是对公司有用的，为人诚恳，技术熟练等等优点，这样的不给人家上升空间。外来的和尚会念经——空降领导什么的。员工看到后能有什么体会，我的奉献没有得到老板的认可，做好没奖励一点错误就很罚。
很多人都觉得自己员工没外聘的好，（说白了一是觉得员工工作经验啊学历啊满足不了自己的虚荣心。我以前遇到一个经理说我们最低员工都是大学生，其实就我一个是大专学历。后来聘员工就提起我得意洋洋。自己的员工呢，跟着老板干了六七年，一直以一线员工对待却得管理员工工作，最后从外面聘了一个主任接管他的工作，这个人以离职为**最后得到老板认可了也把他提拔成主任，但是心里头有裂痕了，对待公司的工作任务不能说不关心，但是没有以前那样每一个产品都很认真仔细，以前报废的材料都会自己留下来把它们全部修好，后来我弄坏了一个班的产品，他说扔掉就行了，老板有的是钱，你给他拼命工作也不讨好还认为你傻。今天不用填报废留着以后每批次都装进去一些产品报废率自己去算一下。下班了就休息去吧）最后结果如何大家应该明白
自己的员工如果确实在工作**不够满意（静下心去看看）那也就不用费心，如果你觉得可以还画了大饼不给人吃饱，不用来虚的弄了最后可能得到的是更不好的结果
3～5年的老员工都已经熟练掌握了自身所在岗位的**作运行，这类人能以高效率为企业创造效益。根据入职年限积极提高职工的工龄工资，完善老员工的待遇加强员工的企业归属感。归根到底想要留住老员工还必须从待遇下手，并且做到与企业效益挂钩力求达到双赢。
互联网公司的普遍做法是金手铐。别误会，不是限制人身自由了，而且给你期权，一般每三年或者四年给一次，还有的发展快的每年分一次，每一批期权或者股份，都在未来有收入预期，很多在百度啊腾讯啊网易的员工，以前都是靠股票上涨发家致富的。这招特别好，没上市的公司员工更期待，上市的公司员工就会把个人的收益和公司前景结合在一起，还解决了稳定的问题，小猫觉得这个是最有效的方法了呢
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一个成熟的企业，企业内部留不住老员工，往往是制度还不够成熟，无论是基层还是管理层，都要考虑到对方关心的是什么，企业内部哪些方面不能满足于他，有些是家庭原因，有些是个职场方向问题，还是其它原因，都要做到知己知彼，这样才能做到问心无愧，尽力而为。留住人才，大概从以下几方面入手：
1、理解员工诉求：3-5年的老员工，说明他们经历过企业的初创期，对企业的产品熟悉和业务能力都是企业的一笔财富，人才是企业的根本，做为HR还是企业老板肯定权衡利弊，能为企业所用的，一定要分析员工的诉求，在不有损企业发展的前提下，尽量客观满足企业员工的需求才是留下企业员工最好的方案。
2、正视企业内部问题，企业发展到一定阶段，肯定有一些问题会暴露出来。如果企业高层无法做到正视这些问题，任期发展，做为老员工肯定认为在这家企业干下去没有出路，自然想到就会离开另辟出路。所以企业不定期要针对企业的问题要众思广议，不断解决员工关心的问题。让其安心工作，内心认为是企业是可以追随发展下去的。
3、做好薪酬体系规划，企业留不住人，如果不是企业自身问题情况下，往往就是企业薪酬体系有问题，这就需要在企业在不同的发展阶段，根据员工贡献大小定制一套合理可行的方案，得到内部高层的认可并严格执行下去。
综合所述，企业留住人才，需要企业家有魄力，让员工值得追随，做一个企业的灵魂人物有足够的号召力;同时要正视企业存在的问题，不断发现和解决问题，提高员工的归属感;在企业发展的不同阶段，针对员工贡献程度满足优秀功臣的物质需求。做好以上三点这样的企业留住人才是相当有力度的。一家之言，欢迎大家拍砖讨论。
企业如何留住3一5年老员工，说来容易做来难，核心就是利益，资本家追逐的是利益最大化，不榨干员工的血汗不会罢手，这就是能否留住老员工焦点，如果资本家能换位思考，站在员工的立场考虑问题，想必以心换心，员工也会替老板考虑，就会产生家的感觉，就会有企兴我荣，企败我耻，把心留住，人也就留住了。
给他们梦想成真的机会，能停留在一家企业多年，没有上升空间怎么能让人心甘情愿留下来。
并且你想留住的人一定是对公司有用的，为人诚恳，技术熟练等等优点，这样的不给人家上升空间。外来的和尚会念经——空降领导什么的。员工看到后能有什么体会，我的奉献没有得到老板的认可，做好没奖励一点错误就很罚。
很多人都觉得自己员工没外聘的好，（说白了一是觉得员工工作经验啊学历啊满足不了自己的虚荣心。我以前遇到一个经理说我们最低员工都是大学生，其实就我一个是大专学历。后来聘员工就提起我得意洋洋。自己的员工呢，跟着老板干了六七年，一直以一线员工对待却得管理员工工作，最后从外面聘了一个主任接管他的工作，这个人以离职为**最后得到老板认可了也把他提拔成主任，但是心里头有裂痕了，对待公司的工作任务不能说不关心，但是没有以前那样每一个产品都很认真仔细，以前报废的材料都会自己留下来把它们全部修好，后来我弄坏了一个班的产品，他说扔掉就行了，老板有的是钱，你给他拼命工作也不讨好还认为你傻。今天不用填报废留着以后每批次都装进去一些产品报废率自己去算一下。下班了就休息去吧）最后结果如何大家应该明白
自己的员工如果确实在工作**不够满意（静下心去看看）那也就不用费心，如果你觉得可以还画了大饼不给人吃饱，不用来虚的弄了最后可能得到的是更不好的结果
3～5年的老员工都已经熟练掌握了自身所在岗位的**作运行，这类人能以高效率为企业创造效益。根据入职年限积极提高职工的工龄工资，完善老员工的待遇加强员工的企业归属感。归根到底想要留住老员工还必须从待遇下手，并且做到与企业效益挂钩力求达到双赢。
互联网公司的普遍做法是金手铐。别误会，不是限制人身自由了，而且给你期权，一般每三年或者四年给一次，还有的发展快的每年分一次，每一批期权或者股份，都在未来有收入预期，很多在百度啊腾讯啊网易的员工，以前都是靠股票上涨发家致富的。这招特别好，没上市的公司员工更期待，上市的公司员工就会把个人的收益和公司前景结合在一起，还解决了稳定的问题，小猫觉得这个是最有效的方法了呢
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