本文的标题是没资金没业务，小企业如何吸引和留住员工？由郭靖网络转载而成
双无念头？很难回答。若确有好的创业设想，学马云集资啊，或者贷款，先解决资金问题，再干。
沒资金，没业务。留员工做什么？让产生用工成本？？？
用心去对待员工，让员工有一种家人的感觉，千万不要给员工画饼，脚踏实地，让员工看到你是真的想把这个事情做好的！要把公司发展方向和员工沟通。团队最好是年轻人，让他们心里有底！
针对这个问题，主要是不知道贵公司现在发展到了那种程度了，比如才初创业，我就按照这个版本回答。
第一，我建议贵公司第一件事是完善公司的组织结构图，组织结构图要包括公司有几个部门，每个部门员工晋升标准条件，既然没资金业务少，在架构中要让员工在你的构架中看见钱，让员工主动找市场要钱，让他们在付出的同时看见希望。
第三，就是怎么招人，招人的途径太多，如发招聘广告，网上招聘，也可以去当地人才市场招人，这里就不多说了，毕竟途径太多了。
再次就是留人，留人分为两个阶段，第一个阶段是才来应聘的人，他们来应聘对公司什么都不了解，你只要坚信自己公司的发展前景，留下来的概率还是很高的，第二阶段是工作接近一个月了，这个时候就是要掌握员工的需求及心理变化，针对他们的需求（这里的需求主要是未来想得到什么，要通过那种方法才能实现）需要什么给什么，掌握了需求接下来就要对员工负责，一定要让员工挣到钱及上升空间，这个不是你和员工一起想都能实现的，这个时候最重要的一点是做日计划、周计划、月计划、年度计划，通过计划能清晰看到通过自己努力就能实现目标。
最后就是和员工一起执行计划，在开始阶段可能遇到一点执行困难，只要多做思想工作，坚持一段时间就行了，等到员工赚到钱了，你就不再为没人没资金发愁了，到时是别人主动要帮你发展了。
祝福你更上一层楼，谢谢诚邀。
企业可以关闭，农田可以抛荒，唯独人不吃饭不行，都靠自己找吃，必然你争我夺相互伤害，因此，只有人财物事统一协调调配才能共进共退和谐共处。
没学问，没体力，如何找个好工作
你好，题主，没资金没业务，这是很多公司在创业初期多少都会遇到过的难题，不过既然有的企业能做大，那么一定是找对了至少可以部分解决问题的办法，在这里有以下看法：
1、情怀梦想加分钱。现在很多的媒体反情怀，对老板谈梦想各种嘲讽，但创业初期的时候，作为老板必须要有信心呀，最好还能把自己的梦想和信心感染给自己的员工，至少你的奋斗必须能多少感染周围的人。但记得同时要敢于分钱，在不影响企业正常运营的情况下，尽可能的给员工分钱，梦想加实惠，这个才能吸引和留住员工。
2、更科学的管理方法。改进用人的僵化教条，把跟你干，变为给自己干，让公司的利益和员工的利益保持高度一致。
3、企业必须有发展。无论什么办法，你的企业不能总是停留在这种状态，不然任何办法都不可能解决问题。
这个问题，昨说呢。老板对员工说到做到。各各条件都适应啦。不那么黑都能留不来。打工是去求财，不是去求气。为:了生活吗。
恕我直言，这个问题是个伪命题。
没有业务没有资金，当下应该解决的问题是造血问题，企业不盈利说什么都是空谈。
您的问题必定会引来**话题，接着就是打鸡血让员工爱企业，以企业为家等等。能持续多久？最多三到五天，之后就会恢复常态，核心问题还是没有解决。
咱们再来分析一下员工的心态，员工到企业工作或者为挣钱或者为发展，如果这两样都不具备，说什么都是空话，现在的人这么现实，没有利益单纯用感情打动员工，相当于把员工当傻子骗。换位思考，如果你是员工你会不会被空话骗，如果你不会，别人为什么会被骗？
还是解决先解决自身问题吧，说句糙话，至少要让员工觉得跟着你有肉吃。
双无的企业就看老板的个人魅力了，所有企业都是团队成长的过程，在组建团队初期，老板个人起到绝对的作用，你是一切的根本，你的精神状态，你的言行举止，你的为人处事，都是团队的榜样，老板就是团队的灵魂！
然后就是企业蓝图，得不断的和员工灌输公司前景，让他们觉得跟你干没错，以后会发财，现在日子苦，没关系，熬熬好日子就来了，这个就像搞传销的一样，经常开会**，然后找树标杆，贯彻**的方针：让一部分人先富起来，不要真的跟传销一样，只喊口号，没点实际的，时间一久，回味过来就不是那么回事了。
最后送你句话，当你坚持自己的梦想时，全世界都会为你让步的！
本文由郭靖从网络转载而成，如有侵权，请联系站长删除
双无念头？很难回答。若确有好的创业设想，学马云集资啊，或者贷款，先解决资金问题，再干。
沒资金，没业务。留员工做什么？让产生用工成本？？？
用心去对待员工，让员工有一种家人的感觉，千万不要给员工画饼，脚踏实地，让员工看到你是真的想把这个事情做好的！要把公司发展方向和员工沟通。团队最好是年轻人，让他们心里有底！
针对这个问题，主要是不知道贵公司现在发展到了那种程度了，比如才初创业，我就按照这个版本回答。
第一，我建议贵公司第一件事是完善公司的组织结构图，组织结构图要包括公司有几个部门，每个部门员工晋升标准条件，既然没资金业务少，在架构中要让员工在你的构架中看见钱，让员工主动找市场要钱，让他们在付出的同时看见希望。
第三，就是怎么招人，招人的途径太多，如发招聘广告，网上招聘，也可以去当地人才市场招人，这里就不多说了，毕竟途径太多了。
再次就是留人，留人分为两个阶段，第一个阶段是才来应聘的人，他们来应聘对公司什么都不了解，你只要坚信自己公司的发展前景，留下来的概率还是很高的，第二阶段是工作接近一个月了，这个时候就是要掌握员工的需求及心理变化，针对他们的需求（这里的需求主要是未来想得到什么，要通过那种方法才能实现）需要什么给什么，掌握了需求接下来就要对员工负责，一定要让员工挣到钱及上升空间，这个不是你和员工一起想都能实现的，这个时候最重要的一点是做日计划、周计划、月计划、年度计划，通过计划能清晰看到通过自己努力就能实现目标。
最后就是和员工一起执行计划，在开始阶段可能遇到一点执行困难，只要多做思想工作，坚持一段时间就行了，等到员工赚到钱了，你就不再为没人没资金发愁了，到时是别人主动要帮你发展了。
祝福你更上一层楼，谢谢诚邀。
企业可以关闭，农田可以抛荒，唯独人不吃饭不行，都靠自己找吃，必然你争我夺相互伤害，因此，只有人财物事统一协调调配才能共进共退和谐共处。
没学问，没体力，如何找个好工作
你好，题主，没资金没业务，这是很多公司在创业初期多少都会遇到过的难题，不过既然有的企业能做大，那么一定是找对了至少可以部分解决问题的办法，在这里有以下看法：
1、情怀梦想加分钱。现在很多的媒体反情怀，对老板谈梦想各种嘲讽，但创业初期的时候，作为老板必须要有信心呀，最好还能把自己的梦想和信心感染给自己的员工，至少你的奋斗必须能多少感染周围的人。但记得同时要敢于分钱，在不影响企业正常运营的情况下，尽可能的给员工分钱，梦想加实惠，这个才能吸引和留住员工。
2、更科学的管理方法。改进用人的僵化教条，把跟你干，变为给自己干，让公司的利益和员工的利益保持高度一致。
3、企业必须有发展。无论什么办法，你的企业不能总是停留在这种状态，不然任何办法都不可能解决问题。
这个问题，昨说呢。老板对员工说到做到。各各条件都适应啦。不那么黑都能留不来。打工是去求财，不是去求气。为:了生活吗。
恕我直言，这个问题是个伪命题。
没有业务没有资金，当下应该解决的问题是造血问题，企业不盈利说什么都是空谈。
您的问题必定会引来**话题，接着就是打鸡血让员工爱企业，以企业为家等等。能持续多久？最多三到五天，之后就会恢复常态，核心问题还是没有解决。
咱们再来分析一下员工的心态，员工到企业工作或者为挣钱或者为发展，如果这两样都不具备，说什么都是空话，现在的人这么现实，没有利益单纯用感情打动员工，相当于把员工当傻子骗。换位思考，如果你是员工你会不会被空话骗，如果你不会，别人为什么会被骗？
还是解决先解决自身问题吧，说句糙话，至少要让员工觉得跟着你有肉吃。
双无的企业就看老板的个人魅力了，所有企业都是团队成长的过程，在组建团队初期，老板个人起到绝对的作用，你是一切的根本，你的精神状态，你的言行举止，你的为人处事，都是团队的榜样，老板就是团队的灵魂！
然后就是企业蓝图，得不断的和员工灌输公司前景，让他们觉得跟你干没错，以后会发财，现在日子苦，没关系，熬熬好日子就来了，这个就像搞传销的一样，经常开会**，然后找树标杆，贯彻**的方针：让一部分人先富起来，不要真的跟传销一样，只喊口号，没点实际的，时间一久，回味过来就不是那么回事了。
最后送你句话，当你坚持自己的梦想时，全世界都会为你让步的！
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