本文的标题是春节期间如何留住员工在公司上班？由云天河网络转载而成
在春节特殊的年假与喜庆的日子里，要留住工人在公司上班，必须要满足一切相关的条件。例如工资翻倍，公司要聚餐，娱乐等活动。只要工人满意，自愿的留下来，是可以留住工人的。除了物质上的满足，在精神上也要尽量满足工人，这样才能开心的工作和愉快的过个新年。把心留住了，才是公司与工人的双赢。
在公司和厂工作劳累了一年，都想和亲人团聚回家过春节。大部份用人单位都放假了，也有的营业单位和赶季节产品的春节不放假，那怎样留住员工呢？
第一在春节前2个月或一个月前提出请假，经用人单位批准方可回家过年，否则未批准的算自动离职，旷工一天加罚双倍工资。
春节期间的假期在职员工加班计双倍和3倍加班工资，也有的补休。发红包，发礼品，参加文艺演出和聚餐。
这是 一个老大难问题，而且没有定法，只能说看人下菜吧。
利益分享机制
1、以前听人说过海底捞的方式，春节假期之前，会在各店全体人员投票选择春节期间是放假还是坚持营业，然后春节期间营业额的50%用来分给员工。
大手笔吧，老板考虑的很清楚，春节本来放假了，也得发工资啊，现在大家上班了，那赚的就是额外的钱，跟大家分了，看看海底捞的火爆，就知道这个50%不少。
2、还有个饭店，每天晚上8点之后的营业额的15%作为当日奖金，当天营业结束，现场统计，现场分钱……
想想这个画面感，恨的不去做店员。这种机制，没有动力，那基本就是家里有矿了。
个性化方案定制
春节是传统节日，几千年的沉淀，就是要团圆，看看春运就知道回家的欲望有多强，归心似箭不是说着玩的。从这个角度上，春节上班是反人性的。
但是，人性不就是用来反的嘛，只不过每个人的需求不一样而已：
有人就想多**，那就拿出公司的诚意和红包，用钱砸他！
其实不是说春节上班公司能够赚到多少钱，只是生意不能中断而已。
有人怕催婚，就帮他介绍个朋友，陪他一起上班，也能劝劝，回去被相亲，不如上班自在。
有人想看看父母家人
那就说好调休的时间，再给出一笔钱，让他接父母来玩。
……
说到底，公司不能只算自己的帐，还得算员工的帐，小账算的越细，越能够做到员工的心里，人就是这样，什么都不如心动！
春节期间商业经营收入较好，要想春节期间留住人，企业正常运营有几点与大家分享，上策：企业文化，企业的日常运营中注重文化建设，利益共同，中策：春节前与春节后轮休，保证春节期间正常运营，下策：较高的薪水留住，本人常用中策
动之以情，晓之以礼。另要高薪，要让他觉得我留下来值了。一挨年后，上班的都回来了，再安排省亲。但有一条，往返车旅费全报。
尽量不要留人家！
咱**人的传统春节，是团圆！
特殊情况非得加班，光给工人加钱是不够的，还得动之以情，晓之以理，在精神层面上多做些工作！！
企业自定，3倍工资。
这个我可以回答，我有切身体会!
做一份书面的致员工一封信:
1.搬出公司面临赶货的问题，实属无奈
2.留下的员工，公司承诺:膳食改善，薪资提高；过年三天，除拿到多倍薪资外，公司一起过年聚餐，年货公司统一发放。而且有大大的红包
3.居住在老家的孩子，父母，可以接入工厂吃住，来回路费公司承担
4.部门留下来的员工最多的，可以得到每人500元红包奖励，部门主管可以得到1000元奖励
你试一试，基本可以搞定，第一主管就开始游说了，其实，也就是一个利字
每年春节来临前的几天，从事第三产业中的许多行业，比如超市，实体店，酒店，宾馆等行业，是一年一度最为繁荣的黄金季节，还有不能停产的流水线作业的化工等行业，以及为群众节日的公用事业单位，由于工作的特殊性，这些部门的领导，企业老板最头疼的一件事就是，怎样留住员工节日加班，以下我推荐几种方法供参考。
一，国企的公用事业单位，节日加班咱不敢妄议，有文件明细规定，只要不打折扣，政策落实到位就可以了。
二，民企的困难就比较多了，参照国企不现实，①员工人员少，人手紧张，轮流体息办不到，②企业效益一般，支付节日几倍工资没有钱。
面对节日的这些问题，搞企业的人各有各的高招，我认识的一个做副食品批发配送生意的老板，方法和效果不错，①节日家族成员总动员，有公职的哥哥放弃了休息主动帮忙，郊区的父母身体健康也来了，有几年春节，远嫁的妹妹和妹夫干脆回到二哥家过年带干活。这样做，他公司的员工们都能春节轮休三天。②他爱人开了个面包车，年30前一天，把每个员工的一份年货送到家，顺便解释一下，春节需要加班的原因，争取家人支持。③节日加班费和年终奖红包，统一到初六那天再发。
上边我介绍的是个小型企业，方法可能没有代表性，民营企业中小微企业较多，也许有参考价值。
不惜千金买宝刀，貂裘换酒也堪豪。
本文由云天河从网络转载而成，如有侵权，请联系站长删除
在春节特殊的年假与喜庆的日子里，要留住工人在公司上班，必须要满足一切相关的条件。例如工资翻倍，公司要聚餐，娱乐等活动。只要工人满意，自愿的留下来，是可以留住工人的。除了物质上的满足，在精神上也要尽量满足工人，这样才能开心的工作和愉快的过个新年。把心留住了，才是公司与工人的双赢。
在公司和厂工作劳累了一年，都想和亲人团聚回家过春节。大部份用人单位都放假了，也有的营业单位和赶季节产品的春节不放假，那怎样留住员工呢？
第一在春节前2个月或一个月前提出请假，经用人单位批准方可回家过年，否则未批准的算自动离职，旷工一天加罚双倍工资。
春节期间的假期在职员工加班计双倍和3倍加班工资，也有的补休。发红包，发礼品，参加文艺演出和聚餐。
这是 一个老大难问题，而且没有定法，只能说看人下菜吧。
利益分享机制
1、以前听人说过海底捞的方式，春节假期之前，会在各店全体人员投票选择春节期间是放假还是坚持营业，然后春节期间营业额的50%用来分给员工。
大手笔吧，老板考虑的很清楚，春节本来放假了，也得发工资啊，现在大家上班了，那赚的就是额外的钱，跟大家分了，看看海底捞的火爆，就知道这个50%不少。
2、还有个饭店，每天晚上8点之后的营业额的15%作为当日奖金，当天营业结束，现场统计，现场分钱……
想想这个画面感，恨的不去做店员。这种机制，没有动力，那基本就是家里有矿了。
个性化方案定制
春节是传统节日，几千年的沉淀，就是要团圆，看看春运就知道回家的欲望有多强，归心似箭不是说着玩的。从这个角度上，春节上班是反人性的。
但是，人性不就是用来反的嘛，只不过每个人的需求不一样而已：
有人就想多**，那就拿出公司的诚意和红包，用钱砸他！
其实不是说春节上班公司能够赚到多少钱，只是生意不能中断而已。
有人怕催婚，就帮他介绍个朋友，陪他一起上班，也能劝劝，回去被相亲，不如上班自在。
有人想看看父母家人
那就说好调休的时间，再给出一笔钱，让他接父母来玩。
……
说到底，公司不能只算自己的帐，还得算员工的帐，小账算的越细，越能够做到员工的心里，人就是这样，什么都不如心动！
春节期间商业经营收入较好，要想春节期间留住人，企业正常运营有几点与大家分享，上策：企业文化，企业的日常运营中注重文化建设，利益共同，中策：春节前与春节后轮休，保证春节期间正常运营，下策：较高的薪水留住，本人常用中策
动之以情，晓之以礼。另要高薪，要让他觉得我留下来值了。一挨年后，上班的都回来了，再安排省亲。但有一条，往返车旅费全报。
尽量不要留人家！
咱**人的传统春节，是团圆！
特殊情况非得加班，光给工人加钱是不够的，还得动之以情，晓之以理，在精神层面上多做些工作！！
企业自定，3倍工资。
这个我可以回答，我有切身体会!
做一份书面的致员工一封信:
1.搬出公司面临赶货的问题，实属无奈
2.留下的员工，公司承诺:膳食改善，薪资提高；过年三天，除拿到多倍薪资外，公司一起过年聚餐，年货公司统一发放。而且有大大的红包
3.居住在老家的孩子，父母，可以接入工厂吃住，来回路费公司承担
4.部门留下来的员工最多的，可以得到每人500元红包奖励，部门主管可以得到1000元奖励
你试一试，基本可以搞定，第一主管就开始游说了，其实，也就是一个利字
每年春节来临前的几天，从事第三产业中的许多行业，比如超市，实体店，酒店，宾馆等行业，是一年一度最为繁荣的黄金季节，还有不能停产的流水线作业的化工等行业，以及为群众节日的公用事业单位，由于工作的特殊性，这些部门的领导，企业老板最头疼的一件事就是，怎样留住员工节日加班，以下我推荐几种方法供参考。
一，国企的公用事业单位，节日加班咱不敢妄议，有文件明细规定，只要不打折扣，政策落实到位就可以了。
二，民企的困难就比较多了，参照国企不现实，①员工人员少，人手紧张，轮流体息办不到，②企业效益一般，支付节日几倍工资没有钱。
面对节日的这些问题，搞企业的人各有各的高招，我认识的一个做副食品批发配送生意的老板，方法和效果不错，①节日家族成员总动员，有公职的哥哥放弃了休息主动帮忙，郊区的父母身体健康也来了，有几年春节，远嫁的妹妹和妹夫干脆回到二哥家过年带干活。这样做，他公司的员工们都能春节轮休三天。②他爱人开了个面包车，年30前一天，把每个员工的一份年货送到家，顺便解释一下，春节需要加班的原因，争取家人支持。③节日加班费和年终奖红包，统一到初六那天再发。
上边我介绍的是个小型企业，方法可能没有代表性，民营企业中小微企业较多，也许有参考价值。
不惜千金买宝刀，貂裘换酒也堪豪。
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