本文的标题是美容院如何留住优秀员工？由令狐冲网络转载而成
谢谢邀请！
美容院如何留住优秀员工？
一般的不好留，因为手艺学到手了，大多数都是自己立门面的，
除非给员工开最高的工资，但是，你看开最高工资，他/她的
手艺值不值得开那么多工资，地方和城市都不一样，
要想美容院，留住优秀的员工，那就给员工，最
好的待遇，以留住员工，我们这美容院的工资不算高，
对待优秀的员工，最高的可答到万员，有的还给提成
如果是大城市，还得多，你如果是租的店铺，去的房租还有
给优秀的员工，开工资，我想你一年下来，也剩不多少利润了！
其实，要是有心的话，先顾一个员工自己跟学，等学会了
自己上手干，不顾人，能省好几千块钱，不管你
做什么，都得有丰厚的利润在躯使你去前行，
美容院，能还给你一个青春靓丽的面容，爱美之心人皆有之！
把工资开高哇，打工的人不都是为了让工资高一些吗？只要你的工资开的比别的店儿高，那么员工就会留下来的，
我觉得无论任何的职业，要想留住员工最重要的就是老板的人品。老板不计较那么多，还有多关心关心员工们，因为力是相互，所以当老板得应该都懂的
这个问题我来回答你。所有行业都是一样的，不光是美容行业，呃，所有的优秀员工，所有的行业的优秀员工，我们都必须要去留住他。我们可以采取加薪的方式去留住它，呃，没有人跟钱是过不去的，所以说第1种方式是采取加薪的方式去留住优秀的员工，然后第2种方式的话是采取一个承包的一种制度，呃，让员工得到一个自我价值的一个充分的体现，让他有存在感，然后的话让他觉得现在是帮自己在做事，自己的一个付出与自己的一个收获成正比。
大家好，我是DR美研博士，可以叫我DR.MAY，今天我们来聊聊美容院员工流失的原因。
为何美容会所员工经常流失？
员工的流失率高是美容行业很多门店的痛点，经常培训完之后没几天员工就离职了，然后又招人又培训，仿佛老板还有培训部天天都是在招人、培训、招人、培训，陷入了一个怪圈。
马云说过，员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：一、钱，没给到位；二、心，委屈了。
美容行业里面员工流失的原因也和这两点分不开:
1.很多门店品牌没有明确的管理制度，没有做到有据可依，没有职位划分，员工在门店里面工作不知道自己能有什么样的前途，不知道自己什么时候能升职加薪，心受到了委屈；
2.门店缺少关怀，很多老板只想要员工给自己创造效益，而从不考虑员工的感受，员工体会不到门店的关怀和温暖，也是心受到了委屈。门店里面的美容师绝大多数都是女性，女性是感性的，心受到了委屈，就很难把工作做好。
而很多门店服务依赖于某个员工，而不是品牌效应，有很多客人都是只认员工，不认门店，员工一走，客人很容易就跟着走了。
这里最重要的就是门店的管理制度问题：很多门店没有建立明确的职位上升空间，很多美容师在一个工作环境中工作久了，每天做的都是重复性的工作，每天面对不同的人都要说相似的话，工作缺乏挑战性，当她们熟悉了工作的技巧之后，往往希望能接受新的挑战。
我们要建立门店的透明晋升制度，达到什么样的标准，就可以向上升职加薪，配合相关的岗位晋升的培训体系，能者上，庸者下。员工进入良性发展之后，慢慢品牌也会良性发展，员工能在品牌里面实现个人的价值，品牌也能通过员工实现更大的鸿图和目标。
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美容院如何留住优秀员工？
一般的不好留，因为手艺学到手了，大多数都是自己立门面的，
除非给员工开最高的工资，但是，你看开最高工资，他/她的
手艺值不值得开那么多工资，地方和城市都不一样，
要想美容院，留住优秀的员工，那就给员工，最
好的待遇，以留住员工，我们这美容院的工资不算高，
对待优秀的员工，最高的可答到万员，有的还给提成
如果是大城市，还得多，你如果是租的店铺，去的房租还有
给优秀的员工，开工资，我想你一年下来，也剩不多少利润了！
其实，要是有心的话，先顾一个员工自己跟学，等学会了
自己上手干，不顾人，能省好几千块钱，不管你
做什么，都得有丰厚的利润在躯使你去前行，
美容院，能还给你一个青春靓丽的面容，爱美之心人皆有之！
把工资开高哇，打工的人不都是为了让工资高一些吗？只要你的工资开的比别的店儿高，那么员工就会留下来的，
我觉得无论任何的职业，要想留住员工最重要的就是老板的人品。老板不计较那么多，还有多关心关心员工们，因为力是相互，所以当老板得应该都懂的
这个问题我来回答你。所有行业都是一样的，不光是美容行业，呃，所有的优秀员工，所有的行业的优秀员工，我们都必须要去留住他。我们可以采取加薪的方式去留住它，呃，没有人跟钱是过不去的，所以说第1种方式是采取加薪的方式去留住优秀的员工，然后第2种方式的话是采取一个承包的一种制度，呃，让员工得到一个自我价值的一个充分的体现，让他有存在感，然后的话让他觉得现在是帮自己在做事，自己的一个付出与自己的一个收获成正比。
大家好，我是DR美研博士，可以叫我DR.MAY，今天我们来聊聊美容院员工流失的原因。
为何美容会所员工经常流失？
员工的流失率高是美容行业很多门店的痛点，经常培训完之后没几天员工就离职了，然后又招人又培训，仿佛老板还有培训部天天都是在招人、培训、招人、培训，陷入了一个怪圈。
马云说过，员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：一、钱，没给到位；二、心，委屈了。
美容行业里面员工流失的原因也和这两点分不开:
1.很多门店品牌没有明确的管理制度，没有做到有据可依，没有职位划分，员工在门店里面工作不知道自己能有什么样的前途，不知道自己什么时候能升职加薪，心受到了委屈；
2.门店缺少关怀，很多老板只想要员工给自己创造效益，而从不考虑员工的感受，员工体会不到门店的关怀和温暖，也是心受到了委屈。门店里面的美容师绝大多数都是女性，女性是感性的，心受到了委屈，就很难把工作做好。
而很多门店服务依赖于某个员工，而不是品牌效应，有很多客人都是只认员工，不认门店，员工一走，客人很容易就跟着走了。
这里最重要的就是门店的管理制度问题：很多门店没有建立明确的职位上升空间，很多美容师在一个工作环境中工作久了，每天做的都是重复性的工作，每天面对不同的人都要说相似的话，工作缺乏挑战性，当她们熟悉了工作的技巧之后，往往希望能接受新的挑战。
我们要建立门店的透明晋升制度，达到什么样的标准，就可以向上升职加薪，配合相关的岗位晋升的培训体系，能者上，庸者下。员工进入良性发展之后，慢慢品牌也会良性发展，员工能在品牌里面实现个人的价值，品牌也能通过员工实现更大的鸿图和目标。
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