本文的标题是作为一名某公司的老板，应怎么关心员工，在关心的同时要保持距离呢？由长田网络转载而成
如果一个公司，是国企，或者央企，公司老板是没有时间去过问员工生活方面的问题，公司下面有工会，工人有困难的时候，一般找工会去解决问题，车间领导，也可以把工人的具体情况，反映到工会，有工会具体来解决。
公司老板是没有时间的过问工人具体情况，一个大公司，有很多分公司，有的员工，领导和员工走在对面，也互相不认识，作为公司老板，第一要做到的事，是把他手下各个车间和厂子管理好，这是老板的本职工作。
一般的私营企业，也就是家族企业，没有工会，老板自己说的算，职工有困难的时候，如果碰到好老板，给你解决点问题，如果碰到不好的老板，干不了你走人，老板没有任何责任和义务，照顾你，帮助你，老板的宗旨就是，让工人多干活，给老板多创造财富。
现在的企业很多一部分是私人企业，我开了这个企业，就得为企业发展着想，企业的员工是企业的生命线，把职工积极性调动起动起来，是企业板的根本，和员工打成一片，拿它们当着自己人看待，这样的老板发展空间很大。
谢邀。一个法定企业，堪称一个小社会。作为企业的主要领导来说，对所属员工的学习、工作、生活、情绪、思想、身体状态、家庭情况等方面，通过观察、调查、对话等方法，要有一个基本的掌握。对那些有实际困难、有思想包袱的人，要给予一定的关心帮助和解决。确保员工阵营，整体上的进的来、留的住，并有一个团结、奋进、积极、向上的精神风貌。对较大型企业的这项工作，要通过企业的相关分支机构完成。从一定意义说，注重员工，就等于注重了企业的前途、命运！关心、帮助员工，不用隐避，可直接面对。
关心职工主要以细节为主，少开会可以保持距离！
个人认为现在的老板在你工人需要帮忙的时侯可以给予帮助‘如员工自己或员工的孩孑生病可以适当的关心一下或予以少量的帮助。这样才能达到恩威并用。距离有没有那要分人，如果一个工人给老板带来3分之一的利益，我想他就是老板的朋友，距离要因人而定。
没当过老板，只做过生产副总。立场决定言行。我就说我自己的感受吧。这个题主可能想问如何在职工面前有恩又有威吧。先说恩:企业最大的道德就是盈利，有了盈利，老板就有能力给予物质上的付出，感情上的谈多了就要物质上的，涨工资和生活中的帮助，要注意到位而不越位！想做到这点就要搞清楚自己在这个环境中扮演的角色和帮难不帮穷的原则，否则斗米养恩的故事就出现了。涨工资要有高有低，有理有据，否则，麻烦缠身，别说感恩了。至于威，公司盈利，工人工资按时发，借个机会骂个不顺眼的高管，所有人立马表面上老老实实的。公司老板没有威信大多都是言而无信造成的。所以，还是**爷爷说的对，发展才是硬道理。其他表面一时的风光反倒会变成以后的笑话。
邀请的？这个问题让我很尴尬呀。第一，我没有当过老板，只能从员工的角度来回答这个问题。
1.作为一个老板，第一要树立自己的威严。一个有威严的老板才能带领好这个团队，这个公司，这个企业。任何一个合法的企业都是以盈利为目的。只有公司盈利了，才能保证员工的利益和员工的物质基础。只有自己的团队，公司强大了。才能给公司树立恩威并施的条件。连员工的基础保障都不能保证。又何谈威严和何谈管理。所以说，发展才是硬道理。
2.一个合法的企业或者团队。，基本上可以说都是一个小型的社会。作为一个老板，基本上要言出必行，作为一个团队的核心，必定要条理清晰，赏罚分明。在工作上绝不含糊，错了就是错了，对了咱就要褒奖。生活上了解员工的困难。适当帮助员工解决后顾之忧。让员工更能安心的为企业发挥余热。
说到最后，只有公司强大。一个老板才具有威严的条件，才能有条件有能力去关心员工。让员工既感受到了关心，又对老板正直的态度所忌惮。
我是一个多么哇塞的王木木，感谢大家的阅读。
我的观点是主要关心员工的工作，帮助他成长，让他有成就感、获得感；
生活上的关心保持距离，了解但不走得太近。
根据公司发展阶段，公司的文化、配套制度也需要跟上。
第一明确下，公司，老板，员工，是一体这个观念，如果没有此观念，所谓的关心只不过是说说而已。
那么作为一个公司创始人，最为关心的是”人“，因为人与人交心才能长久。平台才能长久。老板创造平台公司，员工在平台上发挥创造价值，所以老板的意志程度，决定公司发展的深度和对员工关心的程度。
最基本的一点，员工在平台上创造价值，就不能让他分心。在招工前选好的员工，就要为他们解决后顾之忧。然后员工才会深度发挥自己的潜力，为公司效力，为平台用心，忠诚！
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如果一个公司，是国企，或者央企，公司老板是没有时间去过问员工生活方面的问题，公司下面有工会，工人有困难的时候，一般找工会去解决问题，车间领导，也可以把工人的具体情况，反映到工会，有工会具体来解决。
公司老板是没有时间的过问工人具体情况，一个大公司，有很多分公司，有的员工，领导和员工走在对面，也互相不认识，作为公司老板，第一要做到的事，是把他手下各个车间和厂子管理好，这是老板的本职工作。
一般的私营企业，也就是家族企业，没有工会，老板自己说的算，职工有困难的时候，如果碰到好老板，给你解决点问题，如果碰到不好的老板，干不了你走人，老板没有任何责任和义务，照顾你，帮助你，老板的宗旨就是，让工人多干活，给老板多创造财富。
现在的企业很多一部分是私人企业，我开了这个企业，就得为企业发展着想，企业的员工是企业的生命线，把职工积极性调动起动起来，是企业板的根本，和员工打成一片，拿它们当着自己人看待，这样的老板发展空间很大。
谢邀。一个法定企业，堪称一个小社会。作为企业的主要领导来说，对所属员工的学习、工作、生活、情绪、思想、身体状态、家庭情况等方面，通过观察、调查、对话等方法，要有一个基本的掌握。对那些有实际困难、有思想包袱的人，要给予一定的关心帮助和解决。确保员工阵营，整体上的进的来、留的住，并有一个团结、奋进、积极、向上的精神风貌。对较大型企业的这项工作，要通过企业的相关分支机构完成。从一定意义说，注重员工，就等于注重了企业的前途、命运！关心、帮助员工，不用隐避，可直接面对。
关心职工主要以细节为主，少开会可以保持距离！
个人认为现在的老板在你工人需要帮忙的时侯可以给予帮助‘如员工自己或员工的孩孑生病可以适当的关心一下或予以少量的帮助。这样才能达到恩威并用。距离有没有那要分人，如果一个工人给老板带来3分之一的利益，我想他就是老板的朋友，距离要因人而定。
没当过老板，只做过生产副总。立场决定言行。我就说我自己的感受吧。这个题主可能想问如何在职工面前有恩又有威吧。先说恩:企业最大的道德就是盈利，有了盈利，老板就有能力给予物质上的付出，感情上的谈多了就要物质上的，涨工资和生活中的帮助，要注意到位而不越位！想做到这点就要搞清楚自己在这个环境中扮演的角色和帮难不帮穷的原则，否则斗米养恩的故事就出现了。涨工资要有高有低，有理有据，否则，麻烦缠身，别说感恩了。至于威，公司盈利，工人工资按时发，借个机会骂个不顺眼的高管，所有人立马表面上老老实实的。公司老板没有威信大多都是言而无信造成的。所以，还是**爷爷说的对，发展才是硬道理。其他表面一时的风光反倒会变成以后的笑话。
邀请的？这个问题让我很尴尬呀。第一，我没有当过老板，只能从员工的角度来回答这个问题。
1.作为一个老板，第一要树立自己的威严。一个有威严的老板才能带领好这个团队，这个公司，这个企业。任何一个合法的企业都是以盈利为目的。只有公司盈利了，才能保证员工的利益和员工的物质基础。只有自己的团队，公司强大了。才能给公司树立恩威并施的条件。连员工的基础保障都不能保证。又何谈威严和何谈管理。所以说，发展才是硬道理。
2.一个合法的企业或者团队。，基本上可以说都是一个小型的社会。作为一个老板，基本上要言出必行，作为一个团队的核心，必定要条理清晰，赏罚分明。在工作上绝不含糊，错了就是错了，对了咱就要褒奖。生活上了解员工的困难。适当帮助员工解决后顾之忧。让员工更能安心的为企业发挥余热。
说到最后，只有公司强大。一个老板才具有威严的条件，才能有条件有能力去关心员工。让员工既感受到了关心，又对老板正直的态度所忌惮。
我是一个多么哇塞的王木木，感谢大家的阅读。
我的观点是主要关心员工的工作，帮助他成长，让他有成就感、获得感；
生活上的关心保持距离，了解但不走得太近。
根据公司发展阶段，公司的文化、配套制度也需要跟上。
第一明确下，公司，老板，员工，是一体这个观念，如果没有此观念，所谓的关心只不过是说说而已。
那么作为一个公司创始人，最为关心的是”人“，因为人与人交心才能长久。平台才能长久。老板创造平台公司，员工在平台上发挥创造价值，所以老板的意志程度，决定公司发展的深度和对员工关心的程度。
最基本的一点，员工在平台上创造价值，就不能让他分心。在招工前选好的员工，就要为他们解决后顾之忧。然后员工才会深度发挥自己的潜力，为公司效力，为平台用心，忠诚！
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