本文的标题是什么样老板留不住员工？由长田网络转载而成
老板留不住员工，特别是留不住骨干员工，一般来说只有以下十个原因。
一，舍不得给钱的。马云说了一句话非常好，员工为什么离职，一是老板舍不得给钱，二是感觉受了委屈。薪酬水平没有任何竞争力，谁给你卖命。
二，承诺不兑现的。比如承诺的待遇、福利、年终奖或者是提成奖励政策，该兑现的时候，找各种理由予以克扣或降低标准。老板言而无信，员工谁还跟你。
三，喜欢骂人的。有的老板缺乏修养，作风粗暴，整天以一副施舍者的嘴脸对待自己的员工，动不动就破口大骂。这样人品低下的老板，谁伺候你呀！
四，经常拖欠工资的。工资不按时发放，甚至变着法的压一部分员工的工资，这样的老板做人不地道。员工有了更好的选择，当然就会辞职了。
五，罚款特别狠的。人治大于法治，高压震慑员工，管理就是罚款。员工犯点小错误，也会罚的你怀疑人生。员工惹不起但是躲得起，不干就是了。
六，疑心太重的。老板心眼比较小，不信任员工，喜欢小道文化，整天疑神疑鬼，防贼似的防着自己的员工。被人怀疑是很不爽的感觉，于是愤而辞职。
七，亲戚在公司指手画脚的。公司家族化色彩太浓，各重要岗位都是自己的亲戚，而且亲戚之间争权夺利，又喜欢对员工指手画脚，让员工无所适从。
八，冷漠无情的。做人比较冷漠，整天高高在上的样子，从来不关心自己的员工。员工有了疾病或困难，非但不闻不问，甚至一脚踢开。这样的老板，员工都会寒心。
九，喜欢下班开会的。喜欢压榨自己的员工，白天不见老板人影，下班的时候来到公司，然后召集大家开会。天天如此，就没人陪你玩了。
十，管理太过严苛的。管理不近人情，下班安排任务，要求明天早晨汇报。员工没办法，只好连夜加班加点。经常这么干，谁也受不了，只好走人就是了。
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2.每天掰开了揉碎了给你讲讲职场和管理那点事。如果感兴趣，关注本**去免费阅读相关文章！
员工讨厌的老板。
总体来说，老板林林总总，员工讨厌的老板类型自然也是多种多样。比如让员工无休止地加班，或者总是颐指气使发脾气，也可能是在薪酬福利方面很吝啬等等。员工讨厌某个老板，往往是老板的管理方式和言行方式出现了问题，否则员工不会无缘无故地去讨厌一个人。当然，也可能是因为某方面的误解或者偏差，造成了双方的矛盾，从而加深了这种情感上的憎恶感。有没有可能改善这种关系，是老板和员工都需要思考的问题。老板想要公司经营得好，自然需要得力员工，当然也就需要主动改善这种关系。员工想要在一家公司立足，甚至希望获得好的发展，自然也需要处理好和老板之间的关系。所以这种关系的改善是双向的，而不是单向的。
所以，只有双向改善才能真正使公司和个人成长获益，但是这一点非常困难。
我们来个留不住员工的老板画画像。
员工留不住已经成了公司的一块心病，员工的离职率成为公司较大的一块成本。公司留不住员工，离职率居高不下，老板（企业主）确实有不可推卸的责任。纵观自己所经历的公司以及朋友开的公司，离职惯性已经成为公司老板日夜焦虑事情。到底是为什么老板留不住员工呢？我们可以一起来分析一下。
一、画像一：失信的老板
员工嗤之以鼻的老板之一就是失信的老板。一次食言，员工可以原谅，两次食言，员工觉得你不是故意的（员工还是很宽容的），三次食言，员工一定会把老板归入“说话就是放屁”的行列中。失信的老板，说话不算数，说要给的福利不兑现，说要给的奖金不发了，一切承诺时候变成了一句诓言。哪个员工愿意留在这样的老板的公司工作呢？老板失信的行为包括：偷税漏税、说话不作数、做假票据、假证明、虚报业绩等。老板让员工要诚信，自己却满身都是失信的行为，怎么会留得住员工？
二、画像二：朝令夕改的老板
老板的指令一直在变化，让员工无所适从，劳民伤财。上午的指令到中午就变了，下午的指令到晚上就变了，尤其是政策和制度。大家知道，政策和制度是带有长期性和延续性的。政策和制度变来变去，员工觉得老板和“孩童”一样，变来变去，让员工觉得“赶不上变化”、“跟不上时代”，自然会产生离职的念头。政策和制度没有完美的时候，可以在一段时期后调整和改善，但改善频率过高，员工也就失去了兴趣：你改吧，愿意怎么改就怎么改，反正老子准备走了。
三、画像三：脾气暴躁的老板（经常破口大骂的老板）
员工犯错，批评是应该的，但前提条件是维护好员工的人格尊严。哲学家都说人格是**的，是自由的。但到了老板这里，成了“**人格”，根本不把员工当回事，遇到问题开口就骂，而且骂得那个难听，甚至摔东西。我曾经遇到过人力资源经理和行政经理两个人在老板办公室被骂：你们俩就是我养的两条狗，两条狗，知道吗？你们他NM的什么玩意儿。我在旁边听着胆寒。员工连人格都无法保障，还谈什么留下来工作？
四、画像四：过于抠门的老板
其实，从经营的角度来讲，“抠门”和“小气”是褒义词，但如果做过了，就成了“只想马儿跑得快，不愿马儿吃青草”。公司举办活动，老板不愿意花钱；公司尾牙，一桌子烂菜，有些甚至连尾牙也没有；有些老板甚至直接把员工的保险和住房公积金也省了。抠门抠去了道德，员工留不住就成了很自然的事情了。
五、画像五：有奴役思想的老板
有些老板奴役思想严重：我给你发钱，你就应该像牛马一样给**活、给我加班。现在这个时代，员工应该受到最起码的尊重。我曾经听到过一个老板对着员工讲：我创业的时候知道有多难吗？比你们想象的难多了！你们睡过火车站吗？你们饿过两天不吃饭吗？你们有过背着一堆产品去卖的经历吗？言下之意，就是员工要像他一样工作，他心理才平衡。问题是，你是老板，公司是你的，不是员工的。能吃苦的老板自然可敬，但用奴役的思想对待员工，肯定是留不住员工的。
六、画像六：不懂装懂的老板
老板不懂业务，其实并不重要，重要的是你自己要承认；有些公司的老板不懂业务，有些甚至连产品都不懂，但业务就是做得好，因为他会识人、用人。不懂装懂的老板会瞎指挥，出了错，就说员工无能。这样的老板，得不到员工的认可，也就留不住员工了。
老板，是公司人力资源管理最关键的人物。留不住员工千万别埋怨人力资源部门，多想想自己的过错和不足并加以改正，真心能为员工着想，员工才能留住，公司才有希望。
什么样的领导留不住员工，我小编综合来说了以下几个方面，仅供后面的职场人员参考。别让这样的领导毁了你的前途，浪费了你的青春。（此文较长，请大家耐心看下去，觉得有价值的请收藏！）
1.只谈责任不给权和利
3、疯狂安排打杂的工作
4、出问题疯狂甩锅给你
5、承诺不兑现
老板忽悠他公司会准备上市，到时候论贡献度来给原始股等。感觉他的老板就是个被创业耽误了的画家，他把饼画得又大又圆。
最后告诫大家，遇上上面所述的领导，请果断远离。在我们职场，跟对人真的很重要。没错，一旦跟错了领导，不但努力白费了，连人生都要毁了。
我们先看看员工需要什么？世界这么大，谁不想出去看看！但我为什么还要天天早八晚八的上班，累得跟王八一样，甚至连王八都不如，员工们大声说出来吧！
为了钱！
作为一个老板，如果你不能实实在在的提高员工的收入，给员工匹配其劳动价值的薪资和福利。不管你有多高明的领导技巧，不论你学习多少管理学的知识，不管你读过多少名校的MBA，不论你搞多少团队建设，都没用！员工一定会为了更高的收入而转投他人！
为了前途！
作为一个老板，你如果现在不能给员工匹配其价值的金钱，那你以后给也可以！但前提是你要确确实实的给，而不是天天画大饼，承诺漫天飞，据统计，只要一个员工三年内不能获得职位提升和发展，其离职的概率高达80%以上。毕竟员工也是人，是人就不想过“一眼看透未来的日子”!
为了舒适
作为一个老板，如果你把员工的办公环境搞得乱七八糟，同事勾心斗角，工作繁重无比，天天卖命加班还要挨批评，员工个个不到30岁就累得秃顶苍老，谁愿意跟你混呀，我是来工作的，又不是来“慢性**”的。
综上所述，没有“钱”的思维和行动，没有“前途”的思维和行动，没有“舒适”的思维和行动的老板，必然留不住人！
不管你读了多少MBA，不论你跟大神学了多少留住员工的绝招和套路，不管你多少会语言技巧，不论你搞了多少团队建设生日祝福，都没用！员工照样一批批的走！
真相，就这样！
文/穿墙学院：行走职场十余年的500强公司高级培训经理，竭尽全力助你升职加薪，喜欢我就点我吧！
当我们出去工作的时候，都渴望有一份好的工作，碰到一个好的老板！在工作中都想被老板认可，被老板赏识！但是人无完人，老板也有自己的做事风格，有自己的要求！不可能被所有员工所喜欢！
一个公司老板一举一动，对于员工来说是非常敏感的！现在的人都很傲娇，要面子！能不能留住员工为你**心塌地的干？就看老板的魅力！很多私企小老板对于招人招工时非常头疼的！因为他们留不住老员工！对老员工没有人情味，有时候做的太决绝！工资福利方面，没有对员工做到位。一到旺季加班加点，少不了！需要你的时候嬉笑颜开，不用的时候冷面无情！让员工有一种被奸商老板耍的感觉！老板一味地催促员工加班赶工！管理方式简单粗暴，久而久之是会有怨言的！老板都没有为员工设想，认为只要把工资发给你，你必须把活干好！对工人吝啬，缺少关心，这样子，老员工的心就不会在公司里！公司也做不大的！
一个公司想要留住员工，必须是人性化管理设身处地的为员工着想！让他们有家的感觉才会长久的的干下去！让员工有存在感，让他们知道自己是公司的一份子！少了谁都不可以！作为员工也会努力工作来表达对老板的知遇和栽培！
公司要发展，老板要**，肯定是需要一帮人才为他打拼！只有眼界开阔，不拘小节的老板才能够留住人才！
老板留不住员工，是常见的事情，现在是双向选择的时代。再好的企业、再好的职位也会有人辞职，原因有很多，职场漂流者从两个角度说一下。
一、员工的问题
1、工作不适合
自己觉得不适合这个工作，不喜欢也不愿意钻研。体现在业绩上就是总完不成目标，领导会认为你工作能力不足，员工会压力越来越大，自动离职去找一份适合的工作。
2、没有收到重视
员工的能力无法施展，造成这种事情的原因很多，比如岗位不合适，不如领导压制等等。这种员工流失最可惜，不如楚汉相争时的韩信，比如春秋时期的伍子胥。
3、现有工作无法满足需求
根据马斯洛需求层次理论，人的追求是不断变化的，当工作不能适合这种变化时，必然会有员工离职。
这就要求企业自身也要发展，能够给员工提供更大的成长空间，否则留不住优秀的员工。
4、老板的心
但是有些员工是你无论如何也留不住的，假如员工有一颗创业的心，你给总经理他也是要走的。比如当年小霸王的总经理段永平，离开创办了“步步高”，这个人今天的小朋友可能不熟悉，说一下他手下的两个手机品牌您就知道了：是oppo和vivo。
一、老板的角度
1、言而无信
说过的话自己当做耳旁风，无法让员工信任，员工会认为企业发展的再好，也和自己没有关系，老板说一套做一套，不如趁早离开。
2、格局小
容不得人，目光短浅，经常有这样的现象，老板做了多年把企业做没了，当初的员工成了行业翘楚。早知如此 ，干嘛不把员工扶成总经理，自己做个董事长去周游世界？
3、不懂分享财富
好的企业老板赚大钱，员工也赚大钱，有的企业只有老板**，豪宅豪车应有尽有，创业的元老连买套房子都要贷款。
蒙牛集团董事长牛根生谈了对马云以及其团队的印象，称马云“财散聚人”能力非常强，给员工分钱非常大手笔。其实牛根生本人就是乐于“分钱”的人。这样的人员工自然会不理不舍。
4、要求员工付出太多
员工愿意付出时，不用老板督促。要求员工付出却不肯给相应的薪水，自己付出少要求员工付出多。这样的老板自然留不住员工。
5、老板怪癖
有的老板有些怪癖也是员工离职的原因，我去过一个公司，老板国内也是著名的人物 他的怪癖是白天不上班，到下午快下班时来公司，经常晚上十点叫下属研究问题，他的骨干陆续都跑到竞争对手那里了，最后他把自己的企业也买给对方了。
我还去过一个公司，老板每天上午开会，被开会的人正常工作不做，先开一上午会，周末叫到茶馆去聊天，半夜发短信安排工作，搞得下属七天没有一天能安稳休息的。而且开会谈话的内容都千篇一律。
6、公私不分
有老板把家事与公司事混到一起，经常让员工作家务事，接人、遛狗、带孩子……
7、夫妻店
公司里亲戚多一点还好，夫妻店最难于处理，特别是双方经常意见不合影响工作。
……
做好一个企业很难，留住一个好员工也很难，您看看自己符合哪一条？
@职场漂流者
欢迎大家关注“剧点二哥”，一起来讨论。
什么样的老板留不住人，第一老板要知道员工是来干什么的，才能明白怎样驱使员工踏实工作。下面谈一下不能留住人的老板类型：
1.太精明。这种老板凡事只会考虑自己的得失利益，完全不顾及员工的得失和感受。他们眼中只有利益，毫无人情可言。
2.赏罚不分。这种老板非常糊涂，管理能力极差，赏罚不分的结果就是让那些真正努力干活的人伤心，不会有人愿意跟随这样的人做事。
3.责任不清。这种老板管理员工和分配工作，对每个人的工作职责不清晰，没有一个划分的标准，造成恶性循环，员工对工作充满怨恨，个人发展看不到希望，自然会有人员流失。
4.在你面前说别人坏话的老板。这种人不仅是非特多，而且极端自私，过河拆桥，在别人面前你也许就是他的负面谈资，他对你的好处一定是基于对你的利用。本质上就是让人厌恶之人，更何况做老板的呢。
就先小编综合来说这么多，大家喜欢的话可以点击关注我“剧点二哥”，我们一起进步。
一个人最怕入错行，选错人，所以选对一个公司，可以少奋斗十年，如果在公司里你跟对老板的话，可以说前途无量，如果跟错呢？你会后悔终生，最后不得己选择离开，今天我也分享下我对那些老板不能跟的心得体会。
只顾自己**，不管员工**活
没有情义的老板，在他眼中，他要的结果就是**，根本不顾你是怎么千辛万苦帮他赚到的，在他眼里面，你是应该的，最后累**累活的结果就是连一句关心的话也沒有，更别提什么发点奖金鼓励一下，最后的结果就是你心累了，就心灰意冷后选择离开。
自以为是、口无遮拦的老板
下属尽心尽职的工作，可能最终的结果不是很好，老板就直接说：你怎么没有脑子啊，整天在想什么啊，这个事还要我教你啊，我们就事论事，作为老板，也要考虑下属的真实感受，事情没办好，有沒有客观原因，下属有沒有全力去完成。如果一个员工拼尽全力，替你完成工作任务，最后怎么感觉自己像個傻子一样，真的是吃力不讨好，你说，你会继续跟这样的老板吗？
功劳归自己、做不好就让下属承担责任的老板
安排的工作下属完成的非常好，对外说自己如何如何领导有方，下属工作完成不好的时候，除了痛骂一顿之后，还让下属承担相应后果，赔钱啊、道歉啊、承认错误啊、我相信大家都遇到过，如果遇到这样的老板，我只能用心情郁闷来形容，时间久了，下属肯定跑路。
我们都说努力一定有回报，前提是有一个好老板欣赏你，如果你跟错老板，再努力也不会有回报，希望大家都有个好老板，让我们的职场前途无量！
员工进入一家企业要求其实并不高，能有口饭吃、有机会晋升、能被尊重，基本上都不会走，而且很多员工来时因为公司，走大部分是因为直接领导，老板对他的去留不存在直接的影响，但老板如果是以下几种行为，员工很难留住。
一、任人唯亲。公司人资、销售、财务、技术等核心岗位都是自己家七大姑八大姨或自己亲密的人，而不是以才能或创造的结果去定岗定编，这样的老板很难留住优秀的员工，因为他根本看不到希望。
二、拖欠工资。企业发展每个老板都会遇到现金流的问题，账期的问题，但不管是什么原因，员工的工资不能拖，员工每月就指望那点工资过生活，拖欠工资同时损失的是老板的信誉问题。
三、目光短浅。如果让一个员工了解了这个老板就那么点梦想，每年赚点小钱还洋洋自得，这样的老板是很难吸引有梦想的员工留在他身边的。
四、脾气暴躁。每个员工都不喜欢工作在压抑的环境中，如果老板总是搞得公司很压抑，动不动就发脾气，员工做事就要小心翼翼，生怕出错，这样反而会出错，最后弄得员工更不开心。
其实，做老板比做员工要更难，方方面面考虑的都要多些，而不是“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”，只按自己的想法去做。
本文由长田从网络转载而成，如有侵权，请联系站长删除
老板留不住员工，特别是留不住骨干员工，一般来说只有以下十个原因。
一，舍不得给钱的。马云说了一句话非常好，员工为什么离职，一是老板舍不得给钱，二是感觉受了委屈。薪酬水平没有任何竞争力，谁给你卖命。
二，承诺不兑现的。比如承诺的待遇、福利、年终奖或者是提成奖励政策，该兑现的时候，找各种理由予以克扣或降低标准。老板言而无信，员工谁还跟你。
三，喜欢骂人的。有的老板缺乏修养，作风粗暴，整天以一副施舍者的嘴脸对待自己的员工，动不动就破口大骂。这样人品低下的老板，谁伺候你呀！
四，经常拖欠工资的。工资不按时发放，甚至变着法的压一部分员工的工资，这样的老板做人不地道。员工有了更好的选择，当然就会辞职了。
五，罚款特别狠的。人治大于法治，高压震慑员工，管理就是罚款。员工犯点小错误，也会罚的你怀疑人生。员工惹不起但是躲得起，不干就是了。
六，疑心太重的。老板心眼比较小，不信任员工，喜欢小道文化，整天疑神疑鬼，防贼似的防着自己的员工。被人怀疑是很不爽的感觉，于是愤而辞职。
七，亲戚在公司指手画脚的。公司家族化色彩太浓，各重要岗位都是自己的亲戚，而且亲戚之间争权夺利，又喜欢对员工指手画脚，让员工无所适从。
八，冷漠无情的。做人比较冷漠，整天高高在上的样子，从来不关心自己的员工。员工有了疾病或困难，非但不闻不问，甚至一脚踢开。这样的老板，员工都会寒心。
九，喜欢下班开会的。喜欢压榨自己的员工，白天不见老板人影，下班的时候来到公司，然后召集大家开会。天天如此，就没人陪你玩了。
十，管理太过严苛的。管理不近人情，下班安排任务，要求明天早晨汇报。员工没办法，只好连夜加班加点。经常这么干，谁也受不了，只好走人就是了。
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员工讨厌的老板。
总体来说，老板林林总总，员工讨厌的老板类型自然也是多种多样。比如让员工无休止地加班，或者总是颐指气使发脾气，也可能是在薪酬福利方面很吝啬等等。员工讨厌某个老板，往往是老板的管理方式和言行方式出现了问题，否则员工不会无缘无故地去讨厌一个人。当然，也可能是因为某方面的误解或者偏差，造成了双方的矛盾，从而加深了这种情感上的憎恶感。有没有可能改善这种关系，是老板和员工都需要思考的问题。老板想要公司经营得好，自然需要得力员工，当然也就需要主动改善这种关系。员工想要在一家公司立足，甚至希望获得好的发展，自然也需要处理好和老板之间的关系。所以这种关系的改善是双向的，而不是单向的。
所以，只有双向改善才能真正使公司和个人成长获益，但是这一点非常困难。
我们来个留不住员工的老板画画像。
员工留不住已经成了公司的一块心病，员工的离职率成为公司较大的一块成本。公司留不住员工，离职率居高不下，老板（企业主）确实有不可推卸的责任。纵观自己所经历的公司以及朋友开的公司，离职惯性已经成为公司老板日夜焦虑事情。到底是为什么老板留不住员工呢？我们可以一起来分析一下。
一、画像一：失信的老板
员工嗤之以鼻的老板之一就是失信的老板。一次食言，员工可以原谅，两次食言，员工觉得你不是故意的（员工还是很宽容的），三次食言，员工一定会把老板归入“说话就是放屁”的行列中。失信的老板，说话不算数，说要给的福利不兑现，说要给的奖金不发了，一切承诺时候变成了一句诓言。哪个员工愿意留在这样的老板的公司工作呢？老板失信的行为包括：偷税漏税、说话不作数、做假票据、假证明、虚报业绩等。老板让员工要诚信，自己却满身都是失信的行为，怎么会留得住员工？
二、画像二：朝令夕改的老板
老板的指令一直在变化，让员工无所适从，劳民伤财。上午的指令到中午就变了，下午的指令到晚上就变了，尤其是政策和制度。大家知道，政策和制度是带有长期性和延续性的。政策和制度变来变去，员工觉得老板和“孩童”一样，变来变去，让员工觉得“赶不上变化”、“跟不上时代”，自然会产生离职的念头。政策和制度没有完美的时候，可以在一段时期后调整和改善，但改善频率过高，员工也就失去了兴趣：你改吧，愿意怎么改就怎么改，反正老子准备走了。
三、画像三：脾气暴躁的老板（经常破口大骂的老板）
员工犯错，批评是应该的，但前提条件是维护好员工的人格尊严。哲学家都说人格是**的，是自由的。但到了老板这里，成了“**人格”，根本不把员工当回事，遇到问题开口就骂，而且骂得那个难听，甚至摔东西。我曾经遇到过人力资源经理和行政经理两个人在老板办公室被骂：你们俩就是我养的两条狗，两条狗，知道吗？你们他NM的什么玩意儿。我在旁边听着胆寒。员工连人格都无法保障，还谈什么留下来工作？
四、画像四：过于抠门的老板
其实，从经营的角度来讲，“抠门”和“小气”是褒义词，但如果做过了，就成了“只想马儿跑得快，不愿马儿吃青草”。公司举办活动，老板不愿意花钱；公司尾牙，一桌子烂菜，有些甚至连尾牙也没有；有些老板甚至直接把员工的保险和住房公积金也省了。抠门抠去了道德，员工留不住就成了很自然的事情了。
五、画像五：有奴役思想的老板
有些老板奴役思想严重：我给你发钱，你就应该像牛马一样给**活、给我加班。现在这个时代，员工应该受到最起码的尊重。我曾经听到过一个老板对着员工讲：我创业的时候知道有多难吗？比你们想象的难多了！你们睡过火车站吗？你们饿过两天不吃饭吗？你们有过背着一堆产品去卖的经历吗？言下之意，就是员工要像他一样工作，他心理才平衡。问题是，你是老板，公司是你的，不是员工的。能吃苦的老板自然可敬，但用奴役的思想对待员工，肯定是留不住员工的。
六、画像六：不懂装懂的老板
老板不懂业务，其实并不重要，重要的是你自己要承认；有些公司的老板不懂业务，有些甚至连产品都不懂，但业务就是做得好，因为他会识人、用人。不懂装懂的老板会瞎指挥，出了错，就说员工无能。这样的老板，得不到员工的认可，也就留不住员工了。
老板，是公司人力资源管理最关键的人物。留不住员工千万别埋怨人力资源部门，多想想自己的过错和不足并加以改正，真心能为员工着想，员工才能留住，公司才有希望。
什么样的领导留不住员工，我小编综合来说了以下几个方面，仅供后面的职场人员参考。别让这样的领导毁了你的前途，浪费了你的青春。（此文较长，请大家耐心看下去，觉得有价值的请收藏！）
1.只谈责任不给权和利
3、疯狂安排打杂的工作
4、出问题疯狂甩锅给你
5、承诺不兑现
老板忽悠他公司会准备上市，到时候论贡献度来给原始股等。感觉他的老板就是个被创业耽误了的画家，他把饼画得又大又圆。
最后告诫大家，遇上上面所述的领导，请果断远离。在我们职场，跟对人真的很重要。没错，一旦跟错了领导，不但努力白费了，连人生都要毁了。
我们先看看员工需要什么？世界这么大，谁不想出去看看！但我为什么还要天天早八晚八的上班，累得跟王八一样，甚至连王八都不如，员工们大声说出来吧！
为了钱！
作为一个老板，如果你不能实实在在的提高员工的收入，给员工匹配其劳动价值的薪资和福利。不管你有多高明的领导技巧，不论你学习多少管理学的知识，不管你读过多少名校的MBA，不论你搞多少团队建设，都没用！员工一定会为了更高的收入而转投他人！
为了前途！
作为一个老板，你如果现在不能给员工匹配其价值的金钱，那你以后给也可以！但前提是你要确确实实的给，而不是天天画大饼，承诺漫天飞，据统计，只要一个员工三年内不能获得职位提升和发展，其离职的概率高达80%以上。毕竟员工也是人，是人就不想过“一眼看透未来的日子”!
为了舒适
作为一个老板，如果你把员工的办公环境搞得乱七八糟，同事勾心斗角，工作繁重无比，天天卖命加班还要挨批评，员工个个不到30岁就累得秃顶苍老，谁愿意跟你混呀，我是来工作的，又不是来“慢性**”的。
综上所述，没有“钱”的思维和行动，没有“前途”的思维和行动，没有“舒适”的思维和行动的老板，必然留不住人！
不管你读了多少MBA，不论你跟大神学了多少留住员工的绝招和套路，不管你多少会语言技巧，不论你搞了多少团队建设生日祝福，都没用！员工照样一批批的走！
真相，就这样！
文/穿墙学院：行走职场十余年的500强公司高级培训经理，竭尽全力助你升职加薪，喜欢我就点我吧！
当我们出去工作的时候，都渴望有一份好的工作，碰到一个好的老板！在工作中都想被老板认可，被老板赏识！但是人无完人，老板也有自己的做事风格，有自己的要求！不可能被所有员工所喜欢！
一个公司老板一举一动，对于员工来说是非常敏感的！现在的人都很傲娇，要面子！能不能留住员工为你**心塌地的干？就看老板的魅力！很多私企小老板对于招人招工时非常头疼的！因为他们留不住老员工！对老员工没有人情味，有时候做的太决绝！工资福利方面，没有对员工做到位。一到旺季加班加点，少不了！需要你的时候嬉笑颜开，不用的时候冷面无情！让员工有一种被奸商老板耍的感觉！老板一味地催促员工加班赶工！管理方式简单粗暴，久而久之是会有怨言的！老板都没有为员工设想，认为只要把工资发给你，你必须把活干好！对工人吝啬，缺少关心，这样子，老员工的心就不会在公司里！公司也做不大的！
一个公司想要留住员工，必须是人性化管理设身处地的为员工着想！让他们有家的感觉才会长久的的干下去！让员工有存在感，让他们知道自己是公司的一份子！少了谁都不可以！作为员工也会努力工作来表达对老板的知遇和栽培！
公司要发展，老板要**，肯定是需要一帮人才为他打拼！只有眼界开阔，不拘小节的老板才能够留住人才！
老板留不住员工，是常见的事情，现在是双向选择的时代。再好的企业、再好的职位也会有人辞职，原因有很多，职场漂流者从两个角度说一下。
一、员工的问题
1、工作不适合
自己觉得不适合这个工作，不喜欢也不愿意钻研。体现在业绩上就是总完不成目标，领导会认为你工作能力不足，员工会压力越来越大，自动离职去找一份适合的工作。
2、没有收到重视
员工的能力无法施展，造成这种事情的原因很多，比如岗位不合适，不如领导压制等等。这种员工流失最可惜，不如楚汉相争时的韩信，比如春秋时期的伍子胥。
3、现有工作无法满足需求
根据马斯洛需求层次理论，人的追求是不断变化的，当工作不能适合这种变化时，必然会有员工离职。
这就要求企业自身也要发展，能够给员工提供更大的成长空间，否则留不住优秀的员工。
4、老板的心
但是有些员工是你无论如何也留不住的，假如员工有一颗创业的心，你给总经理他也是要走的。比如当年小霸王的总经理段永平，离开创办了“步步高”，这个人今天的小朋友可能不熟悉，说一下他手下的两个手机品牌您就知道了：是oppo和vivo。
一、老板的角度
1、言而无信
说过的话自己当做耳旁风，无法让员工信任，员工会认为企业发展的再好，也和自己没有关系，老板说一套做一套，不如趁早离开。
2、格局小
容不得人，目光短浅，经常有这样的现象，老板做了多年把企业做没了，当初的员工成了行业翘楚。早知如此 ，干嘛不把员工扶成总经理，自己做个董事长去周游世界？
3、不懂分享财富
好的企业老板赚大钱，员工也赚大钱，有的企业只有老板**，豪宅豪车应有尽有，创业的元老连买套房子都要贷款。
蒙牛集团董事长牛根生谈了对马云以及其团队的印象，称马云“财散聚人”能力非常强，给员工分钱非常大手笔。其实牛根生本人就是乐于“分钱”的人。这样的人员工自然会不理不舍。
4、要求员工付出太多
员工愿意付出时，不用老板督促。要求员工付出却不肯给相应的薪水，自己付出少要求员工付出多。这样的老板自然留不住员工。
5、老板怪癖
有的老板有些怪癖也是员工离职的原因，我去过一个公司，老板国内也是著名的人物 他的怪癖是白天不上班，到下午快下班时来公司，经常晚上十点叫下属研究问题，他的骨干陆续都跑到竞争对手那里了，最后他把自己的企业也买给对方了。
我还去过一个公司，老板每天上午开会，被开会的人正常工作不做，先开一上午会，周末叫到茶馆去聊天，半夜发短信安排工作，搞得下属七天没有一天能安稳休息的。而且开会谈话的内容都千篇一律。
6、公私不分
有老板把家事与公司事混到一起，经常让员工作家务事，接人、遛狗、带孩子……
7、夫妻店
公司里亲戚多一点还好，夫妻店最难于处理，特别是双方经常意见不合影响工作。
……
做好一个企业很难，留住一个好员工也很难，您看看自己符合哪一条？
@职场漂流者
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什么样的老板留不住人，第一老板要知道员工是来干什么的，才能明白怎样驱使员工踏实工作。下面谈一下不能留住人的老板类型：
1.太精明。这种老板凡事只会考虑自己的得失利益，完全不顾及员工的得失和感受。他们眼中只有利益，毫无人情可言。
2.赏罚不分。这种老板非常糊涂，管理能力极差，赏罚不分的结果就是让那些真正努力干活的人伤心，不会有人愿意跟随这样的人做事。
3.责任不清。这种老板管理员工和分配工作，对每个人的工作职责不清晰，没有一个划分的标准，造成恶性循环，员工对工作充满怨恨，个人发展看不到希望，自然会有人员流失。
4.在你面前说别人坏话的老板。这种人不仅是非特多，而且极端自私，过河拆桥，在别人面前你也许就是他的负面谈资，他对你的好处一定是基于对你的利用。本质上就是让人厌恶之人，更何况做老板的呢。
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一个人最怕入错行，选错人，所以选对一个公司，可以少奋斗十年，如果在公司里你跟对老板的话，可以说前途无量，如果跟错呢？你会后悔终生，最后不得己选择离开，今天我也分享下我对那些老板不能跟的心得体会。
只顾自己**，不管员工**活
没有情义的老板，在他眼中，他要的结果就是**，根本不顾你是怎么千辛万苦帮他赚到的，在他眼里面，你是应该的，最后累**累活的结果就是连一句关心的话也沒有，更别提什么发点奖金鼓励一下，最后的结果就是你心累了，就心灰意冷后选择离开。
自以为是、口无遮拦的老板
下属尽心尽职的工作，可能最终的结果不是很好，老板就直接说：你怎么没有脑子啊，整天在想什么啊，这个事还要我教你啊，我们就事论事，作为老板，也要考虑下属的真实感受，事情没办好，有沒有客观原因，下属有沒有全力去完成。如果一个员工拼尽全力，替你完成工作任务，最后怎么感觉自己像個傻子一样，真的是吃力不讨好，你说，你会继续跟这样的老板吗？
功劳归自己、做不好就让下属承担责任的老板
安排的工作下属完成的非常好，对外说自己如何如何领导有方，下属工作完成不好的时候，除了痛骂一顿之后，还让下属承担相应后果，赔钱啊、道歉啊、承认错误啊、我相信大家都遇到过，如果遇到这样的老板，我只能用心情郁闷来形容，时间久了，下属肯定跑路。
我们都说努力一定有回报，前提是有一个好老板欣赏你，如果你跟错老板，再努力也不会有回报，希望大家都有个好老板，让我们的职场前途无量！
员工进入一家企业要求其实并不高，能有口饭吃、有机会晋升、能被尊重，基本上都不会走，而且很多员工来时因为公司，走大部分是因为直接领导，老板对他的去留不存在直接的影响，但老板如果是以下几种行为，员工很难留住。
一、任人唯亲。公司人资、销售、财务、技术等核心岗位都是自己家七大姑八大姨或自己亲密的人，而不是以才能或创造的结果去定岗定编，这样的老板很难留住优秀的员工，因为他根本看不到希望。
二、拖欠工资。企业发展每个老板都会遇到现金流的问题，账期的问题，但不管是什么原因，员工的工资不能拖，员工每月就指望那点工资过生活，拖欠工资同时损失的是老板的信誉问题。
三、目光短浅。如果让一个员工了解了这个老板就那么点梦想，每年赚点小钱还洋洋自得，这样的老板是很难吸引有梦想的员工留在他身边的。
四、脾气暴躁。每个员工都不喜欢工作在压抑的环境中，如果老板总是搞得公司很压抑，动不动就发脾气，员工做事就要小心翼翼，生怕出错，这样反而会出错，最后弄得员工更不开心。
其实，做老板比做员工要更难，方方面面考虑的都要多些，而不是“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”，只按自己的想法去做。
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