本文的标题是员工入职半年就离开，小企业如何留住员工？由云天河网络转载而成
这样的员工一定在你那个企业里面创造一定的价值。
既然这样的员工在你那个企业里面这么重要。
有时间找他谈一谈具体是因为什么。是工资方面低了还是因为什么？
这个员工在你公司里面工作了半年，他已经全部掌握了工作流程，掌握了方法，而且平时工作或许是一天的工作量只用半天就完成了。可能他不甘心做这么多，工资还不高，所以人优秀肯定越往高处走，不能是往低下走。
建议跟他谈一下是工资不满意吗，还是什么？
1。小公司如何留住骨干：（难，给股份不如给提成）
这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加，但估计90%以上小公司无法做到这点。有时我这当老板的恨不得将公司门一关，自己拿着资金炒股或炒房，图个清净。虽说近几年由于给每个员工上5险1金，人均费用每月增加几百元，但员工并不领情，员工只算每月到手多少钱，至于公司的支出与己无关。
既然无法让所有人都满意，我就只满足公司20%的骨干。
第一发展骨干员工入股：我将公司股份买一送一，半价销售给骨干员工，五年内退股只退还本金，五年以上退股我三倍赎回。每年拿出利润的60%分红。反正有钱大家赚，但股东一旦做了对不起公司的事，加倍惩罚，由股金中扣除。这招还真好使，在近5年里没有一个股东离职，而且公司重点岗位都有股东，省了我不少精力。
为什么不白送骨干员工股份？其实我并不是在乎钱，主要是白给的东西别人不珍惜，而且入股的钱又可作为押金，以防股东做出格的事，再说员工入股的钱不出5年即可通过分红收回，不投入哪来的产出啊。
2。关于授权（授权是必须的，不然再小的公司，事情却总是一大堆）
记得公司刚有十几个人的时候，全公司我最忙，经常同时接两三个销售电话，还得安排送货，结账，进货，每天来得最早，走得最晚。一次我弟弟到公司，看了半天，发表感慨说：“哥我怎么觉得你在养活公司所有人哪？”我当时还挺自豪。结果公司四五年也发展不大，一直十几个人，而且公司员工感觉备受压抑，无发展空间。后来终于明白该放权就得放权，哪怕员工只能做到你的70%。有时候真着急啊，明明能谈下的客户销售人员就是差那么一点谈不下来，恨不得立刻自己冲上去，该忍还得忍，要不手下员工如何进步。
详细分析：
多年来，许多中小企业，在发展的过程中，一直备受困扰的一个重要问题就是人的问题；招人难，用人留人更难！
原因在哪里？我们如果从离开公司的员工的角度来看这个问题的话，似乎更容易找到，分析离职的原因时，我们可以发现几乎80%的情况都可以归结为：心情与薪情！
心情与薪情，就是公司留住员工，让员工安心工作的两个支点！
先说心情；很多情况下，员工选择离开公司时，内心深处都是对公司某些方面不满，那么哪些方面不满呢？
深入分析，我们就会发现，经常来自于以下个方面: 制度，架构和文化。
制度，许多中小公司缺乏完善的制度建设，这是很普遍的现实状况；由于没有明确的制度规定，造成员工缺乏基本的岗位培训和岗位意识，员工的工作流程没有统一规定，因人而异的运做方式，注定会使部分员工无所适从，逐步心生怨言。
架构，组织架构不清晰是许多中小企业面临的问题之一，一些中小公司由于人员不多，加上部分公司老板缺乏管理中的授权责任意识，造成很多的部门经理实际上处于权利架空虚设的状态，结果就是基层员工不知向谁汇报工作（是老板还是自己的部门经理？），时间一久，部门经理觉得自己没有价值感，员工觉得公司管理混乱，离开公司就是很自然的事情。
文化，缺乏良好的企业文化建设，更是许多中小企业的发展瓶颈之一；文化的背后是企业坚持的价值观的体现，我们许多企业都把追逐利润作为企业的发展的唯一目标，甚至为了利润可以不择手段，殊不知，企业之所以存在，是因为你能够为你的顾客创造价值，也就是德鲁克所讲的企业存在是因为能够创造顾客！利润只是你的经营结果。只有真正坚持正确的价值观，才能够保证你的员工不断为你创造顾客；也只有长期坚持高尚的价值观才能够不断激励你的员工，发挥他们的积极性，投入到持续不断的工作改进中去。因此，公平，公正，公开的公司文化，正直诚信的个人品质，应该是企业不断发展的基石。
再说薪情；我们从内外部两个方面来探讨这个问题。
客观上讲，从外部环境看，中小企业在薪酬待遇方面，与同行业的大公司对比，确实难以匹敌；从内部情形来看，由于资金压力，许多中小企业还难以建立非常完善的福利体系；让许多员工感到收入增长无望，缺乏对企业的长期服务愿望。在这一点上，企业可以借鉴最近几年迅速崛起的互联网企业的发展模式—全员参股的方式；来解决这个问题，让员工从为企业打工变成为自己打工；企业老板让出了部分股权，但是，获得了发展动力。
小编综合来说，大企业都是从小企业发展起来的，小企业如果从一开始就开始尝试建立现代企业制度，不断完善公司管理结构，明确公司价值和培养企业文化，加上配置股权的方式，相信中小企业也一样可以留住自己的人才。
第一次录vlog好激动，好紧张
第一，待遇问题。第二，工作环境。第三，生活环境
小企业留人是一个永恒的话题。对于小企业留人，要有方法，有温度，有理想。
小企业没有大企业，那么完善的薪资制度和体系的保障。很多小企业一直在生存的线上挣扎，自然对员工内心稳定造成一定的冲击和干扰。但小企业留住人也不是没有方法。
第一：要有一个企业发展的目标，无论是长远的伟大的目标和短期的目标都要清晰有效。像稻盛和夫刚开始办京瓷这个企业的时候，一定要做到京都地区最大，当时这个目标就非常非常的远大，所有的企业的员工都不相信，但他内心里面他很坚持，第二他一直把这个目标作为激励全体员工的一种方式和手段。这也是留住员工的方式之一。
第二，有合理的薪资制度。合理的薪资制度不是说薪资制度一定要高，而是一定要让员工觉得他的付出能够在别的企业里面体现的是更多的一种得到价值。
第三，有温度的留人方式。对员工一定要有关怀，打造一种企业内部团结积极向上，和谐的文化。这种和谐的文化，是员工留下来最有效的方式之一。
每一个人员工在一个企业，可以见仁见智，希望这可以帮助到你，以上3点是必须要做到的。
说到底最重要的原因还是因为福利待遇不是他满意的
本文由云天河从网络转载而成，如有侵权，请联系站长删除
这样的员工一定在你那个企业里面创造一定的价值。
既然这样的员工在你那个企业里面这么重要。
有时间找他谈一谈具体是因为什么。是工资方面低了还是因为什么？
这个员工在你公司里面工作了半年，他已经全部掌握了工作流程，掌握了方法，而且平时工作或许是一天的工作量只用半天就完成了。可能他不甘心做这么多，工资还不高，所以人优秀肯定越往高处走，不能是往低下走。
建议跟他谈一下是工资不满意吗，还是什么？
1。小公司如何留住骨干：（难，给股份不如给提成）
这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加，但估计90%以上小公司无法做到这点。有时我这当老板的恨不得将公司门一关，自己拿着资金炒股或炒房，图个清净。虽说近几年由于给每个员工上5险1金，人均费用每月增加几百元，但员工并不领情，员工只算每月到手多少钱，至于公司的支出与己无关。
既然无法让所有人都满意，我就只满足公司20%的骨干。
第一发展骨干员工入股：我将公司股份买一送一，半价销售给骨干员工，五年内退股只退还本金，五年以上退股我三倍赎回。每年拿出利润的60%分红。反正有钱大家赚，但股东一旦做了对不起公司的事，加倍惩罚，由股金中扣除。这招还真好使，在近5年里没有一个股东离职，而且公司重点岗位都有股东，省了我不少精力。
为什么不白送骨干员工股份？其实我并不是在乎钱，主要是白给的东西别人不珍惜，而且入股的钱又可作为押金，以防股东做出格的事，再说员工入股的钱不出5年即可通过分红收回，不投入哪来的产出啊。
2。关于授权（授权是必须的，不然再小的公司，事情却总是一大堆）
记得公司刚有十几个人的时候，全公司我最忙，经常同时接两三个销售电话，还得安排送货，结账，进货，每天来得最早，走得最晚。一次我弟弟到公司，看了半天，发表感慨说：“哥我怎么觉得你在养活公司所有人哪？”我当时还挺自豪。结果公司四五年也发展不大，一直十几个人，而且公司员工感觉备受压抑，无发展空间。后来终于明白该放权就得放权，哪怕员工只能做到你的70%。有时候真着急啊，明明能谈下的客户销售人员就是差那么一点谈不下来，恨不得立刻自己冲上去，该忍还得忍，要不手下员工如何进步。
详细分析：
多年来，许多中小企业，在发展的过程中，一直备受困扰的一个重要问题就是人的问题；招人难，用人留人更难！
原因在哪里？我们如果从离开公司的员工的角度来看这个问题的话，似乎更容易找到，分析离职的原因时，我们可以发现几乎80%的情况都可以归结为：心情与薪情！
心情与薪情，就是公司留住员工，让员工安心工作的两个支点！
先说心情；很多情况下，员工选择离开公司时，内心深处都是对公司某些方面不满，那么哪些方面不满呢？
深入分析，我们就会发现，经常来自于以下个方面: 制度，架构和文化。
制度，许多中小公司缺乏完善的制度建设，这是很普遍的现实状况；由于没有明确的制度规定，造成员工缺乏基本的岗位培训和岗位意识，员工的工作流程没有统一规定，因人而异的运做方式，注定会使部分员工无所适从，逐步心生怨言。
架构，组织架构不清晰是许多中小企业面临的问题之一，一些中小公司由于人员不多，加上部分公司老板缺乏管理中的授权责任意识，造成很多的部门经理实际上处于权利架空虚设的状态，结果就是基层员工不知向谁汇报工作（是老板还是自己的部门经理？），时间一久，部门经理觉得自己没有价值感，员工觉得公司管理混乱，离开公司就是很自然的事情。
文化，缺乏良好的企业文化建设，更是许多中小企业的发展瓶颈之一；文化的背后是企业坚持的价值观的体现，我们许多企业都把追逐利润作为企业的发展的唯一目标，甚至为了利润可以不择手段，殊不知，企业之所以存在，是因为你能够为你的顾客创造价值，也就是德鲁克所讲的企业存在是因为能够创造顾客！利润只是你的经营结果。只有真正坚持正确的价值观，才能够保证你的员工不断为你创造顾客；也只有长期坚持高尚的价值观才能够不断激励你的员工，发挥他们的积极性，投入到持续不断的工作改进中去。因此，公平，公正，公开的公司文化，正直诚信的个人品质，应该是企业不断发展的基石。
再说薪情；我们从内外部两个方面来探讨这个问题。
客观上讲，从外部环境看，中小企业在薪酬待遇方面，与同行业的大公司对比，确实难以匹敌；从内部情形来看，由于资金压力，许多中小企业还难以建立非常完善的福利体系；让许多员工感到收入增长无望，缺乏对企业的长期服务愿望。在这一点上，企业可以借鉴最近几年迅速崛起的互联网企业的发展模式—全员参股的方式；来解决这个问题，让员工从为企业打工变成为自己打工；企业老板让出了部分股权，但是，获得了发展动力。
小编综合来说，大企业都是从小企业发展起来的，小企业如果从一开始就开始尝试建立现代企业制度，不断完善公司管理结构，明确公司价值和培养企业文化，加上配置股权的方式，相信中小企业也一样可以留住自己的人才。
第一次录vlog好激动，好紧张
第一，待遇问题。第二，工作环境。第三，生活环境
小企业留人是一个永恒的话题。对于小企业留人，要有方法，有温度，有理想。
小企业没有大企业，那么完善的薪资制度和体系的保障。很多小企业一直在生存的线上挣扎，自然对员工内心稳定造成一定的冲击和干扰。但小企业留住人也不是没有方法。
第一：要有一个企业发展的目标，无论是长远的伟大的目标和短期的目标都要清晰有效。像稻盛和夫刚开始办京瓷这个企业的时候，一定要做到京都地区最大，当时这个目标就非常非常的远大，所有的企业的员工都不相信，但他内心里面他很坚持，第二他一直把这个目标作为激励全体员工的一种方式和手段。这也是留住员工的方式之一。
第二，有合理的薪资制度。合理的薪资制度不是说薪资制度一定要高，而是一定要让员工觉得他的付出能够在别的企业里面体现的是更多的一种得到价值。
第三，有温度的留人方式。对员工一定要有关怀，打造一种企业内部团结积极向上，和谐的文化。这种和谐的文化，是员工留下来最有效的方式之一。
每一个人员工在一个企业，可以见仁见智，希望这可以帮助到你，以上3点是必须要做到的。
说到底最重要的原因还是因为福利待遇不是他满意的
本文由云天河从网络转载而成，如有侵权，请联系站长删除
原创文章，作者：云天河，如若转载，请注明出处：http://www.mingpinfang.com/18942.html
