本文的标题是19年你靠什么留住员工？由埃尔顿网络转载而成
国有企业不存在留不住员工的问题，因此，这个问题涉及的范围，应该是民营企业和私有企业。那么靠什么才能留住员工呢？我认为，应该从以下几个方面去努力:
一、人尽其才，才尽其用，充分体现员工的自身价值。企业要在日常管理中，想方设法地为员工们搭建广阔的工作舞台和学习平台，提供用武之地。在完成各项工作任务和既定的发展目标中，充分发挥每个员工的主观能动性，积极性和创造性，让其最大限度地发挥自己的聪明才智，充分展示自己的特长和核心竞争力，体现自身价值，赢得企业和社会的尊重，实现企业和员工双赢的局面。
二、赏罚分明，奖勤罚懒，让员工实现自身价值。通过建立健全各项规章制度，将员工的工作行为，规范在规章制度之中，让管理者做正确的事，让员工正确地做事。对于遵纪守法，圆满或者超额完成各项工作和学习任务，锐意进取，创新创造，并取得优秀成绩和成果的，依法依规给予奖励。对违反**纪国法的，依法依纪严肃处理;对违反单位工作纪律、规章制度的，既坚持原则，又分别不同情况予以处理。着力构建各级管理者和各类员工的职务晋升通道、工资薪酬增长渠道、先进单位和先进个人等荣誉称号评选规则，使想升职者有奔头，要得名者有想头，要得利者有搞头，要温馨舒适者有盼头，人人都能够实现自身价值，个个都有归属感，各尽所能，各得其所。
三、风雨同舟，关怀备至，使员工进一步提升自身价值。通过建立岗位培训制度、在职学习制度和外出带薪学习等培训制度，不断提高员工的专业技能和核心竞争力;通过构建企业精神和企业文化，彰显人文关怀，做到既施威，更布恩。即每逢节假日，都要对员工进行各种形式的慰问;凡遇职工生日、生病住院和直系亲属红白喜事，都要有庆贺和慰问的意思表示;对职工在工作、学习和生活中遇到的一些困难和问题，要给予力所能及的帮助和解决，等等。只有同坐一条船，员工才能与企业风雨同舟;只有利益相关，员工才能与企业休戚与共;只有唇齿相依，员工才能与企业生**相随。
做好自己，不留想走的人。
给他他需要的
对于这个问题，我就说说我的立场吧，我作为一名员工，平时工作也挺努力的，在公司上班快三年，我很感谢能够有一个这样的平台，也很感谢领导的栽培，对我我来说，公司的人很重要，公司的领导也很重要，如果我身处于一个不团结的团队，跟了不厚道的领导，那我的心可能很累，这比工资低可能更让我呆不下去，所以反之，如果我遇到良人，我有一个一起努力的团队，我就有事情成功的满足感，这样的环境，能学到东西，能让自己变得更优秀，我当然愿意，因为有希望～
第一，现在这个金钱至上的年代，没有钱是寸步难行的，很多单位都是拿**工资，一个月扣完也就4000左右，80，90后大多已经成家，有小孩靠着这点工资只是饿不**，很多人都有个创业梦，只是很多都太理想化了，现实是残酷的，一家都得靠那点钱养活，创业稍有不慎，就血本无归了，所以很多人只是想想而已。现在单位要想留住老员工，有一技之长的技术人员，觉得还是得除了工资外，多发点绩效奖励，我觉得这是很多单位老员工的心声
你好，作为一名职场领域的原创作者，在这里我简单的发表一下我个人的观点。
我个人认为，你如果想要留下员工，无论在哪个年代，钱都是最重要的资本，只要你有钱，手底下的人就会跟着你干，如果你没钱虽然也会有一部分的员工比较忠诚，继续跟着你，但那只是少数中的少数。所以如果想留下精英，并且保住自己的员工，还是要多发福利，并且要保证其工资稳定。无论在哪个年代，在职场上，钱才是硬道理，没钱几乎寸步难行，这是亘古不变的职场潜规则。
第三，如果想要留住员工，你就必须有一定的魄力和威严，并且你的能力要足够，如果你个人只是一个嘴炮王，并没有实干能力，那么你的员工可能在表面上会依附你，但是在私底下绝对不会认为你是一个有魄力的领导，一旦遇到大事，整个公司的凝聚力瞬间就会被拖垮。最后你要多和自己的员工交流，帮他们解决所遇到的困难，这样才可以增强自己的威信，树立自己的威严。
这就是我的观点，希望可以帮到你，谢谢。
如何留住人，其实有关部门曾提出过三个留人，第一是事业留人，第二是感情留人，第三是适当的待遇留人。
那先说第1个，事业留人，要想留住人就要让你的员工认为你这个企业、你这个公司是有前途的，跟着你会实现自我的人生价值，会有一个更高的发展，会获得更高的薪酬。这就需要企业在纷繁复杂的社会现象中，正确的辨别自己的发展方向，坚定自己的发展方向，有自己的拳头产品和拳头特色。
第2个是感情留人，一个工厂、一个公司、一个单位，不是一个冷冰冰的机器做成的，它是有好多活生生的人组成的，人与人之间相处融洽，领导和下级之间互相关心互相帮助，同事之间相互补台，遇到困难能够齐心协力共同攻坚，员工家中有什么问题、出什么事情的话，大家都能够伸出来手拉一把。让大家感到身处于这样一个企业中间、公司中间是一件非常幸福的事情，这样即便是工资稍微少一点也能留得住人才。
第三就是适当的待遇留人了，毕竟工作出来是为养家糊口的，如果员工连养家糊口都非常困难的话，你说得再天花乱坠，估计也很少有人跟你干的。毕竟画饼不能充饥，我们每个人都生活在现实中。
现在留人只能靠钱，别整其它的，没用。
本文由埃尔顿从网络转载而成，如有侵权，请联系站长删除
国有企业不存在留不住员工的问题，因此，这个问题涉及的范围，应该是民营企业和私有企业。那么靠什么才能留住员工呢？我认为，应该从以下几个方面去努力:
一、人尽其才，才尽其用，充分体现员工的自身价值。企业要在日常管理中，想方设法地为员工们搭建广阔的工作舞台和学习平台，提供用武之地。在完成各项工作任务和既定的发展目标中，充分发挥每个员工的主观能动性，积极性和创造性，让其最大限度地发挥自己的聪明才智，充分展示自己的特长和核心竞争力，体现自身价值，赢得企业和社会的尊重，实现企业和员工双赢的局面。
二、赏罚分明，奖勤罚懒，让员工实现自身价值。通过建立健全各项规章制度，将员工的工作行为，规范在规章制度之中，让管理者做正确的事，让员工正确地做事。对于遵纪守法，圆满或者超额完成各项工作和学习任务，锐意进取，创新创造，并取得优秀成绩和成果的，依法依规给予奖励。对违反**纪国法的，依法依纪严肃处理;对违反单位工作纪律、规章制度的，既坚持原则，又分别不同情况予以处理。着力构建各级管理者和各类员工的职务晋升通道、工资薪酬增长渠道、先进单位和先进个人等荣誉称号评选规则，使想升职者有奔头，要得名者有想头，要得利者有搞头，要温馨舒适者有盼头，人人都能够实现自身价值，个个都有归属感，各尽所能，各得其所。
三、风雨同舟，关怀备至，使员工进一步提升自身价值。通过建立岗位培训制度、在职学习制度和外出带薪学习等培训制度，不断提高员工的专业技能和核心竞争力;通过构建企业精神和企业文化，彰显人文关怀，做到既施威，更布恩。即每逢节假日，都要对员工进行各种形式的慰问;凡遇职工生日、生病住院和直系亲属红白喜事，都要有庆贺和慰问的意思表示;对职工在工作、学习和生活中遇到的一些困难和问题，要给予力所能及的帮助和解决，等等。只有同坐一条船，员工才能与企业风雨同舟;只有利益相关，员工才能与企业休戚与共;只有唇齿相依，员工才能与企业生**相随。
做好自己，不留想走的人。
给他他需要的
对于这个问题，我就说说我的立场吧，我作为一名员工，平时工作也挺努力的，在公司上班快三年，我很感谢能够有一个这样的平台，也很感谢领导的栽培，对我我来说，公司的人很重要，公司的领导也很重要，如果我身处于一个不团结的团队，跟了不厚道的领导，那我的心可能很累，这比工资低可能更让我呆不下去，所以反之，如果我遇到良人，我有一个一起努力的团队，我就有事情成功的满足感，这样的环境，能学到东西，能让自己变得更优秀，我当然愿意，因为有希望～
第一，现在这个金钱至上的年代，没有钱是寸步难行的，很多单位都是拿**工资，一个月扣完也就4000左右，80，90后大多已经成家，有小孩靠着这点工资只是饿不**，很多人都有个创业梦，只是很多都太理想化了，现实是残酷的，一家都得靠那点钱养活，创业稍有不慎，就血本无归了，所以很多人只是想想而已。现在单位要想留住老员工，有一技之长的技术人员，觉得还是得除了工资外，多发点绩效奖励，我觉得这是很多单位老员工的心声
你好，作为一名职场领域的原创作者，在这里我简单的发表一下我个人的观点。
我个人认为，你如果想要留下员工，无论在哪个年代，钱都是最重要的资本，只要你有钱，手底下的人就会跟着你干，如果你没钱虽然也会有一部分的员工比较忠诚，继续跟着你，但那只是少数中的少数。所以如果想留下精英，并且保住自己的员工，还是要多发福利，并且要保证其工资稳定。无论在哪个年代，在职场上，钱才是硬道理，没钱几乎寸步难行，这是亘古不变的职场潜规则。
第三，如果想要留住员工，你就必须有一定的魄力和威严，并且你的能力要足够，如果你个人只是一个嘴炮王，并没有实干能力，那么你的员工可能在表面上会依附你，但是在私底下绝对不会认为你是一个有魄力的领导，一旦遇到大事，整个公司的凝聚力瞬间就会被拖垮。最后你要多和自己的员工交流，帮他们解决所遇到的困难，这样才可以增强自己的威信，树立自己的威严。
这就是我的观点，希望可以帮到你，谢谢。
如何留住人，其实有关部门曾提出过三个留人，第一是事业留人，第二是感情留人，第三是适当的待遇留人。
那先说第1个，事业留人，要想留住人就要让你的员工认为你这个企业、你这个公司是有前途的，跟着你会实现自我的人生价值，会有一个更高的发展，会获得更高的薪酬。这就需要企业在纷繁复杂的社会现象中，正确的辨别自己的发展方向，坚定自己的发展方向，有自己的拳头产品和拳头特色。
第2个是感情留人，一个工厂、一个公司、一个单位，不是一个冷冰冰的机器做成的，它是有好多活生生的人组成的，人与人之间相处融洽，领导和下级之间互相关心互相帮助，同事之间相互补台，遇到困难能够齐心协力共同攻坚，员工家中有什么问题、出什么事情的话，大家都能够伸出来手拉一把。让大家感到身处于这样一个企业中间、公司中间是一件非常幸福的事情，这样即便是工资稍微少一点也能留得住人才。
第三就是适当的待遇留人了，毕竟工作出来是为养家糊口的，如果员工连养家糊口都非常困难的话，你说得再天花乱坠，估计也很少有人跟你干的。毕竟画饼不能充饥，我们每个人都生活在现实中。
现在留人只能靠钱，别整其它的，没用。
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