本文的标题是老板该如何吸引和留住干活的人?由黄蓉网络转载而成
做老板的希望每个员工都能以主人翁的心态对待企业,若此,则必让员工有归宿感。明制度、信赏罚使员工有进取之心,引导培养员工的能力发展,使员工没有后顾之忧,及时剔出害群之马。老板重义诚信,员工才能安心为企业服务。企业留不住人最关键的还是钱没给到位,话虽如此,但给多少才算到位呢?老板对员工的价值认定与员工的自我认定肯定是有差距的。价值也不是仅仅体现在金钱上,尊重感、存在感都能让人感受到自身的价值。老板不要高高在上,把员工当成受你恩惠、靠你吃饭,而是想着这是为你创造利润,带给你财富的人,这样员工不会把老板当资本家、吸血鬼,而是看做朋友、父兄,如此才能良性循环,企业必能兴旺发达
做老板的希望每个员工都能以主人翁的心态对待企业,若此,则必让员工有归宿感。明制度、信赏罚使员工有进取之心,引导培养员工的能力发展,使员工没有后顾之忧,及时剔出害群之马。老板重义诚信,员工才能安心为企业服务。企业留不住人最关键的还是钱没给到位,话虽如此,但给多少才算到位呢?老板对员工的价值认定与员工的自我认定肯定是有差距的。价值也不是仅仅体现在金钱上,尊重感、存在感都能让人感受到自身的价值。老板不要高高在上,把员工当成受你恩惠、靠你吃饭,而是想着这是为你创造利润,带给你财富的人,这样员工不会把老板当资本家、吸血鬼,而是看做朋友、父兄,如此才能良性循环,企业必能兴旺发达
原创文章,作者:黄蓉,如若转载,请注明出处:http://www.mingpinfang.com/18948.html