本文的标题是求解，美容店如何能够留住员工让他们不离职啊？由李逍遥网络转载而成
大家好我是理发匠老王，很高兴回答这个问题:
关心员工，他们的提成占比可以稍微提高一些，能够提升员工工作动力，再有就是工资计算一定要准确，可以试试燃店店务管理系统，上面对于美业门店的员工工资管理，提成设置非常人性化和灵活，可以针对不同人、不同岗位、不同服务项目、产品、会员开卡、存款、以及营业额设定不同的提成方案。店老板每天都可以非常方便的了解店里当天的经营情况，收支情况。
分析一下美容店来上班的人都是什么样的情况啊
1缺钱又没技能，先来混一下 2想学个技能，又不想去学校交学费 3想开个美发美容店，探探水 4不靠谱 不知道自己能干啥，随意选的 5 想来泡个妹子，或者傍个富婆啥的 6勤勤恳恳，我要做一辈子的美发工！
好了，你觉得第6种有多少人，你就一定要在这一类人身上努力，他们一定能不离职！
嗯。 你觉得有吗？
我是一个做过几年养生健康类门店的过来人，题主说的问题的确是一个大多数个体店面面临的问题，我说说我的一些看法：
第一我们要明白员工对我们来说意味着什么？
员工就是老板的左膀右臂，也就是员工是给店面创造财富的，就是你的财神爷，也是你店面的技术核心所在，几个好的员工能让一个店面生机勃勃，客流不断；同时也是你以后扩展规模的首选合作伙伴。
从老板自身出发去考虑问题：
1、我们有没有真正把员工当自己的合作伙伴去看去对待，如果你看员工就是你雇来的劳动力，动不动就呵斥、给脸色、无理由的扣工资等这样你的员工离职率会很高；这也就是很多人自己干的时候经营还比较好，一旦扩大经营招工以后，员工留不住，几年下来把自己以前挣的一些积蓄也给亏进去了的原因之一；
2、有没有给员工一个发展的机会，试想如果在一个地方上班，看不到任何前景，你会干多久？也就是说店面需要有学习机会、 晋升制度、分红激励等政策；
3、就是老板的经营理念员工是不是认同，如果你的理念员工不认同的情况下，员工待不了几天；
4、工资待遇是不是合理，这个合理不是老板认为的合理，需要调查周边或者同档次店面的工资待遇情况，选择就高不就低；就像企业家史玉柱所说：财局人散，财散人聚。老板给工资不能太抠门哦！
5、自己店面有没有发展规划，没有规划，员工一样看不到希望，这就很容易被同行挖墙脚，也就是员工跳槽了；
6、招聘的时候要把关，尽量招聘有职业规划和人生发展规划的员工进来，也就是我们平时说的有事业心的员工，只要我们的规划能满足这类型员工的野心，都是很好的干将，不会随便离职。
说个我自己身上的例子吧！2016年我在我们当地一个公司上班，由于不平等的待遇和没有发展前景的原因我离职了。后来公司前后4次打电话，说给我补偿、提职、加薪，让回去上班，我拒绝了，因为董事长没有诚信可言。 所以后来自己创业，一般遇到同类型问题，我第一要考虑我们自己的问题在哪里？
题主看了不要生气，希望我的这些逆耳忠言能让你自己找到和方法。
本文由李逍遥从网络转载而成，如有侵权，请联系站长删除
大家好我是理发匠老王，很高兴回答这个问题:
关心员工，他们的提成占比可以稍微提高一些，能够提升员工工作动力，再有就是工资计算一定要准确，可以试试燃店店务管理系统，上面对于美业门店的员工工资管理，提成设置非常人性化和灵活，可以针对不同人、不同岗位、不同服务项目、产品、会员开卡、存款、以及营业额设定不同的提成方案。店老板每天都可以非常方便的了解店里当天的经营情况，收支情况。
分析一下美容店来上班的人都是什么样的情况啊
1缺钱又没技能，先来混一下 2想学个技能，又不想去学校交学费 3想开个美发美容店，探探水 4不靠谱 不知道自己能干啥，随意选的 5 想来泡个妹子，或者傍个富婆啥的 6勤勤恳恳，我要做一辈子的美发工！
好了，你觉得第6种有多少人，你就一定要在这一类人身上努力，他们一定能不离职！
嗯。 你觉得有吗？
我是一个做过几年养生健康类门店的过来人，题主说的问题的确是一个大多数个体店面面临的问题，我说说我的一些看法：
第一我们要明白员工对我们来说意味着什么？
员工就是老板的左膀右臂，也就是员工是给店面创造财富的，就是你的财神爷，也是你店面的技术核心所在，几个好的员工能让一个店面生机勃勃，客流不断；同时也是你以后扩展规模的首选合作伙伴。
从老板自身出发去考虑问题：
1、我们有没有真正把员工当自己的合作伙伴去看去对待，如果你看员工就是你雇来的劳动力，动不动就呵斥、给脸色、无理由的扣工资等这样你的员工离职率会很高；这也就是很多人自己干的时候经营还比较好，一旦扩大经营招工以后，员工留不住，几年下来把自己以前挣的一些积蓄也给亏进去了的原因之一；
2、有没有给员工一个发展的机会，试想如果在一个地方上班，看不到任何前景，你会干多久？也就是说店面需要有学习机会、 晋升制度、分红激励等政策；
3、就是老板的经营理念员工是不是认同，如果你的理念员工不认同的情况下，员工待不了几天；
4、工资待遇是不是合理，这个合理不是老板认为的合理，需要调查周边或者同档次店面的工资待遇情况，选择就高不就低；就像企业家史玉柱所说：财局人散，财散人聚。老板给工资不能太抠门哦！
5、自己店面有没有发展规划，没有规划，员工一样看不到希望，这就很容易被同行挖墙脚，也就是员工跳槽了；
6、招聘的时候要把关，尽量招聘有职业规划和人生发展规划的员工进来，也就是我们平时说的有事业心的员工，只要我们的规划能满足这类型员工的野心，都是很好的干将，不会随便离职。
说个我自己身上的例子吧！2016年我在我们当地一个公司上班，由于不平等的待遇和没有发展前景的原因我离职了。后来公司前后4次打电话，说给我补偿、提职、加薪，让回去上班，我拒绝了，因为董事长没有诚信可言。 所以后来自己创业，一般遇到同类型问题，我第一要考虑我们自己的问题在哪里？
题主看了不要生气，希望我的这些逆耳忠言能让你自己找到和方法。
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