本文的标题是企业如何留住核心人才？领导如何做好团队管理？由李逍遥网络转载而成
留住人才的核心方式—满足需求；
一.满足感觉需求
1.满足人才价值感
2.满足人才存在感
3.满足人才尊重感
4.满足人才荣誉感
5.满足人才神圣感
二.满足未来需求
1.企业有明确的战略规划(近期规划、中期规划、长期规划)
2.个人职业规划(个人清晰的发展规划)
三.满足成长需求
1.建立内部培训体系——内部人才孵化
2.建立外部培训体系——外部人才培训
四.满足收入需求
1.价值对等的当下薪资体系
2.价值对等的未来薪资模式
3.价值对等的提升薪资模式
五.文化留人
用企业愿景、使命、发展留人；落地就是文化植入；
六.感情留人
做好人与人的情感处理，用情留人；
七.立体满足
1.满足孩子教育需求—化解孩子教育问题
2.满足家人就业需求
3.满足老人养老问题
八.用股权留人——长期发展留人
…………
期望对您有用，加油！[碰拳][碰拳][碰拳][碰拳][碰拳]
企业如何留住核心人材，这个是企业的生命力，想留住对企业有用的人核，不单单是在薪资方面提高，还要有人情关怀，比如业绩奖金，还应该有工龄奖，职位有晋升空间。要人尽材才会发挥最大价值。
企业留住核心人才必须从满足核心人才需求出发，针对不同人的不同需求，如有的人需要解决住房，有的要一个合手的团队等等，“萝卜白菜各有所爱”，对不同的需求制定不同的方案，用一句俗话说就是“投其所好”。
针对核心人才群体整体而言，主要是薪酬留人、事业留人、感情留人。
薪酬是一个人价值的体现，是一个人走与留的风向标，“钱散人聚，钱聚人散”这句老话有现实意义的。
事业是一个人自我实现的需要，干一番事业是每个人骨子都有的冲动，创造一个平台，给予一个人无限发展的空间。
感情是人内心的感受，留恋的感受来自于尊重、来自于企业文化、来自于友爱的团队。受人尊重尤为重要，老板高看、同事尊敬。
马云曾说：员工辞职无非两个原因，第一，钱没给到位；第二，心受委屈了。
领导如何做好团队管理？
一是一把手表率作用非常重要。团队建设是一把手工程，一把手的眼光、韬略、气度，这是能不能形成一个核心团队的关键；一把手的自身修养、自身素质是公司任何人所不能替代的；一把手要能说到做到，甚至需要更高标准要求自己。
二是要有共同理念。这是将公司人员凝聚到一起的核心，比如做担保、小贷业务，是看长远利益，稳扎稳打，还是就看眼前利益，眼晴就盯着钱了。形成共识，需要时间打磨，需要在处理**上求同，急不得。
三是要有坚强执行者。在团队中需要有能贯彻高层意图、冲锋陷阵的可信赖的人，也就是所谓的“四梁八柱”。
四是注重企业文化建设。创造简单、快乐的氛围，大家愿意融入，愿意参与。
同心山成玉，协力土变金
1.钱给到位。已经是核心人才了，那钱必须给到位，最好高于市场10%，这样核心人才也就不会对比，有跳槽之心。
2.福利给到位。福利不是钱，比如节假日的福利，公司学习系统的福利，一些福利只有在这个平台才能有。员工的积极性会更大。
3.团队管理，统一思想，分权管理。统一思想就是告诉团队所有人，我们的奋斗目标是什么，让所有人为了这个目标去努力。分权管理是让各主管去管下面的人，领导管理管理层即可。
留住核心人才的关键还是薪酬福利，至于情感、职权岗位等那都是虚的，既然是核心人才，第一已经工作很长一段时间，对企业各项情况都比较了解，相对肯定也看的清老板和公司未来发展。没有别的，只能深入沟通一次，让他开价，本身招人，用人留人都是销售生意，价值对接很难评判，但基本矛盾调和是可以做的。所以别再用忽悠外人那一套对付自己的员工。实事求是，精益求精，改革和创新是不能停止的，员工薪酬，团队管理，市场策略，销售技巧等等。及时调整优化。领导人自己打破，那是重生蜕变，被市场和时局胁迫改变，那已经晚了。
核心人才与企业绑定。学好管理学，而不是江湖义气。
本文由李逍遥从网络转载而成，如有侵权，请联系站长删除
留住人才的核心方式—满足需求；
一.满足感觉需求
1.满足人才价值感
2.满足人才存在感
3.满足人才尊重感
4.满足人才荣誉感
5.满足人才神圣感
二.满足未来需求
1.企业有明确的战略规划(近期规划、中期规划、长期规划)
2.个人职业规划(个人清晰的发展规划)
三.满足成长需求
1.建立内部培训体系——内部人才孵化
2.建立外部培训体系——外部人才培训
四.满足收入需求
1.价值对等的当下薪资体系
2.价值对等的未来薪资模式
3.价值对等的提升薪资模式
五.文化留人
用企业愿景、使命、发展留人；落地就是文化植入；
六.感情留人
做好人与人的情感处理，用情留人；
七.立体满足
1.满足孩子教育需求—化解孩子教育问题
2.满足家人就业需求
3.满足老人养老问题
八.用股权留人——长期发展留人
…………
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企业如何留住核心人材，这个是企业的生命力，想留住对企业有用的人核，不单单是在薪资方面提高，还要有人情关怀，比如业绩奖金，还应该有工龄奖，职位有晋升空间。要人尽材才会发挥最大价值。
企业留住核心人才必须从满足核心人才需求出发，针对不同人的不同需求，如有的人需要解决住房，有的要一个合手的团队等等，“萝卜白菜各有所爱”，对不同的需求制定不同的方案，用一句俗话说就是“投其所好”。
针对核心人才群体整体而言，主要是薪酬留人、事业留人、感情留人。
薪酬是一个人价值的体现，是一个人走与留的风向标，“钱散人聚，钱聚人散”这句老话有现实意义的。
事业是一个人自我实现的需要，干一番事业是每个人骨子都有的冲动，创造一个平台，给予一个人无限发展的空间。
感情是人内心的感受，留恋的感受来自于尊重、来自于企业文化、来自于友爱的团队。受人尊重尤为重要，老板高看、同事尊敬。
马云曾说：员工辞职无非两个原因，第一，钱没给到位；第二，心受委屈了。
领导如何做好团队管理？
一是一把手表率作用非常重要。团队建设是一把手工程，一把手的眼光、韬略、气度，这是能不能形成一个核心团队的关键；一把手的自身修养、自身素质是公司任何人所不能替代的；一把手要能说到做到，甚至需要更高标准要求自己。
二是要有共同理念。这是将公司人员凝聚到一起的核心，比如做担保、小贷业务，是看长远利益，稳扎稳打，还是就看眼前利益，眼晴就盯着钱了。形成共识，需要时间打磨，需要在处理**上求同，急不得。
三是要有坚强执行者。在团队中需要有能贯彻高层意图、冲锋陷阵的可信赖的人，也就是所谓的“四梁八柱”。
四是注重企业文化建设。创造简单、快乐的氛围，大家愿意融入，愿意参与。
同心山成玉，协力土变金
1.钱给到位。已经是核心人才了，那钱必须给到位，最好高于市场10%，这样核心人才也就不会对比，有跳槽之心。
2.福利给到位。福利不是钱，比如节假日的福利，公司学习系统的福利，一些福利只有在这个平台才能有。员工的积极性会更大。
3.团队管理，统一思想，分权管理。统一思想就是告诉团队所有人，我们的奋斗目标是什么，让所有人为了这个目标去努力。分权管理是让各主管去管下面的人，领导管理管理层即可。
留住核心人才的关键还是薪酬福利，至于情感、职权岗位等那都是虚的，既然是核心人才，第一已经工作很长一段时间，对企业各项情况都比较了解，相对肯定也看的清老板和公司未来发展。没有别的，只能深入沟通一次，让他开价，本身招人，用人留人都是销售生意，价值对接很难评判，但基本矛盾调和是可以做的。所以别再用忽悠外人那一套对付自己的员工。实事求是，精益求精，改革和创新是不能停止的，员工薪酬，团队管理，市场策略，销售技巧等等。及时调整优化。领导人自己打破，那是重生蜕变，被市场和时局胁迫改变，那已经晚了。
核心人才与企业绑定。学好管理学，而不是江湖义气。
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