齐齐哈尔学历提升怎么选(齐齐哈尔学历提升机构)来源：中工网-工人日报工人日报-中工网记者 张世光 “不敢想，当年上班的时候根本就不敢往这方面想。”中国一重集团有限公司（以下简称“中国一重”）水压机锻造厂副厂长刘伯鸣对记者感慨。在当副厂长之前，他是一名普通工人。如今，像刘伯鸣这样从工人岗走上管理岗的副厂长，在中国一重有3位。工人岗、管理岗，在传统观念中二者之间有着明显的、难以逾越的界限。然而，中国一重打破了二者间的界限。不仅如此，在中国一重，每位产业工人都有上升通道，都可以沿着上升通道“步步高升”。人人都有上升通道初级工、中级工、高级工，再到技师、高级技师，这是大多数一线工人成长的全部阶段。这个
齐齐哈尔学历提升怎么选(齐齐哈尔学历提升机构)
来源：中工网-工人日报
工人日报-中工网记者 张世光
“不敢想，当年上班的时候根本就不敢往这方面想。”**一重集团有限公司（以下简称“**一重”）水压机锻造厂副厂长刘伯鸣对记者感慨。在当副厂长之前，他是一名普通工人。
如今，像刘伯鸣这样从工人岗走上管理岗的副厂长，在**一重有3位。
工人岗、管理岗，在传统观念中二者之间有着明显的、难以逾越的界限。然而，**一重打破了二者间的界限。不仅如此，在**一重，每位产业工人都有上升通道，都可以沿着上升通道“步步高升”。
人人都有上升通道
初级工、中级工、高级工，再到**、高级**，这是大多数一线工人成长的全部阶段。这个过程，通道相对单一，培养时间长，容易让人“一眼看到头”或者“一眼看不到头”。
在**一重，企业在这5个层级基础之上，增加了大国工匠和首席技能**两个级别。这并不是单一地、拔高式增加，而是在不同层面给不同年龄、不同资历的工人提供了发展平台。
**一重人力资源部高级经理段海成向《工人日报》记者介绍，总体来说，**一重的管理层级分为公司级、事业部级和制造厂级3种。每一个层级的各个单位，都可以评选本级别的大国工匠和首席技能**。段海成说，这样的分层设计，一方面是把职工上升的通道制度化，另一方面也是让每名职工都有踮踮脚尖就够得到的可能，以此激励每位职工积极向上，让人人都有通道直接晋升。到了最高的公司级之后，特别优秀的一线工人还可以晋升为制造厂级的副厂长，从而走上领导管理岗位。
2018年，刘伯鸣从工人岗直接晋升为制造厂副厂长，这在**一重还属首例。
1990年技校毕业后，刘伯鸣进入**一重。20多年时间里，他通过不断技术创新，从一名普通工人成长为专家型技术工人。在推进第三代百万千瓦级核电锻件国产化、产业化进程中，他带领的创新团队成功锻造出国内最大的首件CAP1400锥形简体，填补了我国核电装备制造中仿形锻造技术的空白。2020年，他又获评全国劳模。
培育生机活力的土壤
管理岗与技术岗的衔接，不仅进一步拓宽了产业工人的上升通道，也让工人的待遇随之提高。
根据**一重印发的《大国工匠、首席技能**评聘管理暂行办法》，对于公司级别的大国工匠，每月享受5000元津贴；公司级别的首席技能**，每月享受3500元津贴。
近年来，**一重明确将职工收入增长指标写入企业年度计划和中长期发展规划，坚持薪酬向苦脏累险、高级技能等人群倾斜。据统计，**一重职工人均薪酬比2015年增长了61%。
实际上，工人们获得的不仅仅是眼前的工资提高，更有长远的技能提升。
2003年技校毕业后来**一重工作的中装厂数控铣工迟海，2020年被评为企业的首席技能**，工资有了大幅度提升。在工作中，他参与了6项集体创新、18项个人创新。这些不仅成为他获得荣誉、提高待遇的基础，更为企业节约制造成本168.8万元。
与齐齐哈尔大学合办的学历提升班、让达到一定水平高度的职工重回技校的脱产**、面向高技能人才的清华大学远程教育骨干**……**一重针对不同技能水平职工开展的培训，让每名职工都有技能提升的可能。
公司工会开展的“百万一重杯”劳动竞赛，培育的劳模创新工作室，以及各种宣讲、活动，也在日常工作中持续不断地将学技能、长本领、有作为、上台阶的职工成长逻辑线描绘得愈加清晰。
激发内生动力
2020年初，**一重一名制造厂级别的技能**没能继续保持这一荣誉并享受相应待遇，因为他前1年没有创新课题，在年度考核中被评为不合格，最终失去了这项荣誉。
对于这个空出来的技能**名额，该厂重新张榜公布，接受大家自由申报。
最终，一位名叫潘惠泉的职工脱颖而出。2019年，有一批3个转子的加工项目，由于加工精度大、报废可能性高而成为生产难题。关键时刻，潘惠泉主动站出来，担当起这个很多人不敢碰的工程，并通过技术创新取得了成功。凭此成果，他成为制造厂级的技能**。
动态管理、严格考核、能上能下、不搞终身制。从各种通道建立之初，**一重有关部门就在同步设置考评标准，避免奖励带不来激励、评上荣誉就一劳永逸的不良影响。
2019年8月，**一重出台《大国英才、大国工匠、首席技术专家、首席技能**考核实施办法》，对各层级“大国”“首席”专家人才实行总额控制，考核周期为1年。考核内容包括工作业绩和岗位胜任素质两个方面。值得注意的是，在工作业绩考评中，常规性重点工作只占30%，余下的还要考核创新与突破性工作、知识经验小编综合来说与提炼以及后备人才带教与培养。
宽阔的上升通道打通了，职工的思想意识也发生了变化。目前，在**一重，职工队伍不仅实现了从“要**”到“我要干”的转变，更有着从“我要干”到“我要好好干”的升华。
一个人人皆可成长、企业天天向上的局面，正在**一重逐步打开、稳定并持续发展。
责任编辑：尹文卓
齐齐哈尔学历提升怎么选(齐齐哈尔学历提升机构)
来源：中工网-工人日报
工人日报-中工网记者 张世光
“不敢想，当年上班的时候根本就不敢往这方面想。”**一重集团有限公司（以下简称“**一重”）水压机锻造厂副厂长刘伯鸣对记者感慨。在当副厂长之前，他是一名普通工人。
如今，像刘伯鸣这样从工人岗走上管理岗的副厂长，在**一重有3位。
工人岗、管理岗，在传统观念中二者之间有着明显的、难以逾越的界限。然而，**一重打破了二者间的界限。不仅如此，在**一重，每位产业工人都有上升通道，都可以沿着上升通道“步步高升”。
人人都有上升通道
初级工、中级工、高级工，再到**、高级**，这是大多数一线工人成长的全部阶段。这个过程，通道相对单一，培养时间长，容易让人“一眼看到头”或者“一眼看不到头”。
在**一重，企业在这5个层级基础之上，增加了大国工匠和首席技能**两个级别。这并不是单一地、拔高式增加，而是在不同层面给不同年龄、不同资历的工人提供了发展平台。
**一重人力资源部高级经理段海成向《工人日报》记者介绍，总体来说，**一重的管理层级分为公司级、事业部级和制造厂级3种。每一个层级的各个单位，都可以评选本级别的大国工匠和首席技能**。段海成说，这样的分层设计，一方面是把职工上升的通道制度化，另一方面也是让每名职工都有踮踮脚尖就够得到的可能，以此激励每位职工积极向上，让人人都有通道直接晋升。到了最高的公司级之后，特别优秀的一线工人还可以晋升为制造厂级的副厂长，从而走上领导管理岗位。
2018年，刘伯鸣从工人岗直接晋升为制造厂副厂长，这在**一重还属首例。
1990年技校毕业后，刘伯鸣进入**一重。20多年时间里，他通过不断技术创新，从一名普通工人成长为专家型技术工人。在推进第三代百万千瓦级核电锻件国产化、产业化进程中，他带领的创新团队成功锻造出国内最大的首件CAP1400锥形简体，填补了我国核电装备制造中仿形锻造技术的空白。2020年，他又获评全国劳模。
培育生机活力的土壤
管理岗与技术岗的衔接，不仅进一步拓宽了产业工人的上升通道，也让工人的待遇随之提高。
根据**一重印发的《大国工匠、首席技能**评聘管理暂行办法》，对于公司级别的大国工匠，每月享受5000元津贴；公司级别的首席技能**，每月享受3500元津贴。
近年来，**一重明确将职工收入增长指标写入企业年度计划和中长期发展规划，坚持薪酬向苦脏累险、高级技能等人群倾斜。据统计，**一重职工人均薪酬比2015年增长了61%。
实际上，工人们获得的不仅仅是眼前的工资提高，更有长远的技能提升。
2003年技校毕业后来**一重工作的中装厂数控铣工迟海，2020年被评为企业的首席技能**，工资有了大幅度提升。在工作中，他参与了6项集体创新、18项个人创新。这些不仅成为他获得荣誉、提高待遇的基础，更为企业节约制造成本168.8万元。
与齐齐哈尔大学合办的学历提升班、让达到一定水平高度的职工重回技校的脱产**、面向高技能人才的清华大学远程教育骨干**……**一重针对不同技能水平职工开展的培训，让每名职工都有技能提升的可能。
公司工会开展的“百万一重杯”劳动竞赛，培育的劳模创新工作室，以及各种宣讲、活动，也在日常工作中持续不断地将学技能、长本领、有作为、上台阶的职工成长逻辑线描绘得愈加清晰。
激发内生动力
2020年初，**一重一名制造厂级别的技能**没能继续保持这一荣誉并享受相应待遇，因为他前1年没有创新课题，在年度考核中被评为不合格，最终失去了这项荣誉。
对于这个空出来的技能**名额，该厂重新张榜公布，接受大家自由申报。
最终，一位名叫潘惠泉的职工脱颖而出。2019年，有一批3个转子的加工项目，由于加工精度大、报废可能性高而成为生产难题。关键时刻，潘惠泉主动站出来，担当起这个很多人不敢碰的工程，并通过技术创新取得了成功。凭此成果，他成为制造厂级的技能**。
动态管理、严格考核、能上能下、不搞终身制。从各种通道建立之初，**一重有关部门就在同步设置考评标准，避免奖励带不来激励、评上荣誉就一劳永逸的不良影响。
2019年8月，**一重出台《大国英才、大国工匠、首席技术专家、首席技能**考核实施办法》，对各层级“大国”“首席”专家人才实行总额控制，考核周期为1年。考核内容包括工作业绩和岗位胜任素质两个方面。值得注意的是，在工作业绩考评中，常规性重点工作只占30%，余下的还要考核创新与突破性工作、知识经验小编综合来说与提炼以及后备人才带教与培养。
宽阔的上升通道打通了，职工的思想意识也发生了变化。目前，在**一重，职工队伍不仅实现了从“要**”到“我要干”的转变，更有着从“我要干”到“我要好好干”的升华。
一个人人皆可成长、企业天天向上的局面，正在**一重逐步打开、稳定并持续发展。
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