前沿拓展：
1.员工为什么不主动？或不够主动？
1）不敢主动。
枪打出头鸟，过于主动会给自己带来各种麻烦，主动越多，偏见越多，阻力越大，排挤越重，甚至成为众矢之的；
主动越多，工作安排越多，承担责任越大，越主动事情越多。
2）缺乏空间。
公司制度严苛，等级森严，强调执行，完全没有主动或灵活空间，只能做完全执行的工具人。
3）回报失衡。
员工主不主动，回报都相差无几或完全没区别，再主动也得不到应有认可。
管理层言而无信，不兑现承诺，导致员工主动性受打击。
4）管理失当。
公司管理混乱失序，乌烟瘴气，有能力或主动性强的人上不去也留不住，公司动荡不安，人人自危。
公司产品质量低，服务水平差，市场竞争力弱。
制度缺失，流程繁琐，员工评估体系不公平，导致员工有各种不满及怨气。
5）氛围压抑。
公司管理僵化，等级森严，流程繁琐，**盛行，做事难比登天，所有的热情及主动都被消磨殆尽，整个团队压抑沉闷。
2.如何提高员工积极性？
客观说，员工主动是需要氛围和条件的，这也是为什么我们经常看到这样的现象，一些刚入职的员工，无比热情、主动，眼睛里也充满着光亮，对所有的事情都能给予正向积极的解读；但奇怪的是，还是同一个人，不出俩月，便成为完全相反的一面，消极被动，眼里的光亮也黯淡下来甚至完全消失了，甚至变得牢**满腹。即便再换人，还是重复相同的轮回，
所以，根子上的原因还在于企业本身是大染缸，根本上不动，一味强调员工主动性没意义。比如，虽然加薪升职可以暂时调动员工主动性，但各种科学研究也充分证明，这种主动维持不会超过半年，再说也不能总靠拿钱或职位调动吧？同时，即便员工足够主动，又能多做什么呢？工作空间就那么小，或者，再主动，有些需要解决的硬伤还是解决不了。
1）让企业成为一家好公司，让工作成为一份好工作。
这是员工主动的根本，也是管理者要求员工主动最大的底气所在；否则，管理者自己都感觉无力或心虚，又怎么敢心安理得的要求员工主动？当然，企业成为好公司，并为员工提供好工作也需要过程，但至少要拿出态度，不能以此为借口。比如有的企业产品极差，后续服务也跟不上，客户经常找销售抱怨，但销售也无力改变，甚至有很强的负罪感，这种情况下如何让员工主动？或者员工对薪酬机制极度不满，濒临**，这时候怎么要求要求主动？
成为一家好公司：重视产品，重视人才，重视研发，产品一流， 使用价值高，行业竞争优势大；坚持客户至上，重视客户服务，解决客户问题；管理体系健全，制度合理，赏罚严明；业务运营稳健，发展速度迅猛，财务状况良好；氛围开放包容，人人平等，鼓励创造等。
成为一份好工作：把员工当人，当成公司最核心的财富，薪酬福利好，回报合理，晋升机制明确合理，重视员工发展，员工价值评估体系合理客观等。
2）营造鼓励和认可主动的氛围。
除了那些装主动的行为要被重罚以外，所有认真的主动都被认可及回报，不管主动的工作结果好坏抑或是否达标，主要看态度，主动与否也是能否晋升的底层核心要求之一，不主动就可以一票否决。这样，员工可以放心，毫无顾虑，有足够动力去主动。
3）不能不主动。
这里其实有两层意思，其一，大家都在主动，我不主动就跟不上大家的节奏，就会落伍，甚至被淘汰；其二，我不主动，工作过程和结果的关键数据就会立刻呈现，工作开展的高度透明化让人必须得时刻打起精神。
这两层意思的实现也依赖两个方面的努力，其一，整体主动机制及氛围的营造，人人争先，通过多数影响少数；其二，透明化管理的实现，让主动成了一种基本工作要求，主动与不主动在数据上会有即时呈现。至少，不主动不能成为借口。
4）发挥榜样的力量。
在企业，那些主动的人，总能获得各种帮助，也总会得到各种赞赏，还能获得各种超预期的回报，并成为员工的楷模。树立这样的典型，虽不能唤醒所有人，但至少能带动一些人开始积极主动地投入工作，毕竟，榜样的力量在很多时候确实是无穷的。
5）对自己负责，我要主动。
对自己负责，最大的负责就是对个人发展及实现社会价值机会的负责。所以，很多有能力的员工在看工作机会时，最大的期望就是平台足够优秀，施展空间充足，再不济也要选一头。
每个人都有对自己负责的强烈意识，只是苦于缺乏时机或平台。如果一个企业能成为员工梦寐以求的发展平台及才能施展机会，在这里可以热情似火的开展工作，又能淋漓尽致的释放能力和挥洒青春，以实现对自己发展的负责，员工又怎能不主动？
所以，如何唤醒员工的对自己负责意识？就是提供一个超预期的发展平台，让其有机会通过努力实现自己的价值。与之对应的却是，为什么很多员工会选择混日子？并不一定是懒，平台一般，又完全没有施展空间，看不到任何希望，主动越多，失望越多，除了瞎混，又能怎样呢？
6）跟公司一起成长，并实现梦想，成为企业与成长的“主人”。
从梦想和成长层面，把个人与公司深度捆绑，用个人的成长推动企业成长，也随着企业成长实现自己的成长，同声共气。这不是大道理，也不是道德绑架，在华为，不就有很多员工跟企业是这样的关系吗？
其实，很多职场成功案例无数次证明，在所有成功人士身上，几乎无一例外，都表现出几个关键特点，把工作的事当成自己的事，甚至比关心家事更关心工作，主动、积极、负责、奉献、坚持，追求成功、**言败；不贪名利，不计得失，全身心投入工作，全力以赴完成任务。
拓展知识：
前沿拓展：
1.员工为什么不主动？或不够主动？
1）不敢主动。
枪打出头鸟，过于主动会给自己带来各种麻烦，主动越多，偏见越多，阻力越大，排挤越重，甚至成为众矢之的；
主动越多，工作安排越多，承担责任越大，越主动事情越多。
2）缺乏空间。
公司制度严苛，等级森严，强调执行，完全没有主动或灵活空间，只能做完全执行的工具人。
3）回报失衡。
员工主不主动，回报都相差无几或完全没区别，再主动也得不到应有认可。
管理层言而无信，不兑现承诺，导致员工主动性受打击。
4）管理失当。
公司管理混乱失序，乌烟瘴气，有能力或主动性强的人上不去也留不住，公司动荡不安，人人自危。
公司产品质量低，服务水平差，市场竞争力弱。
制度缺失，流程繁琐，员工评估体系不公平，导致员工有各种不满及怨气。
5）氛围压抑。
公司管理僵化，等级森严，流程繁琐，**盛行，做事难比登天，所有的热情及主动都被消磨殆尽，整个团队压抑沉闷。
2.如何提高员工积极性？
客观说，员工主动是需要氛围和条件的，这也是为什么我们经常看到这样的现象，一些刚入职的员工，无比热情、主动，眼睛里也充满着光亮，对所有的事情都能给予正向积极的解读；但奇怪的是，还是同一个人，不出俩月，便成为完全相反的一面，消极被动，眼里的光亮也黯淡下来甚至完全消失了，甚至变得牢**满腹。即便再换人，还是重复相同的轮回，
所以，根子上的原因还在于企业本身是大染缸，根本上不动，一味强调员工主动性没意义。比如，虽然加薪升职可以暂时调动员工主动性，但各种科学研究也充分证明，这种主动维持不会超过半年，再说也不能总靠拿钱或职位调动吧？同时，即便员工足够主动，又能多做什么呢？工作空间就那么小，或者，再主动，有些需要解决的硬伤还是解决不了。
1）让企业成为一家好公司，让工作成为一份好工作。
这是员工主动的根本，也是管理者要求员工主动最大的底气所在；否则，管理者自己都感觉无力或心虚，又怎么敢心安理得的要求员工主动？当然，企业成为好公司，并为员工提供好工作也需要过程，但至少要拿出态度，不能以此为借口。比如有的企业产品极差，后续服务也跟不上，客户经常找销售抱怨，但销售也无力改变，甚至有很强的负罪感，这种情况下如何让员工主动？或者员工对薪酬机制极度不满，濒临**，这时候怎么要求要求主动？
成为一家好公司：重视产品，重视人才，重视研发，产品一流， 使用价值高，行业竞争优势大；坚持客户至上，重视客户服务，解决客户问题；管理体系健全，制度合理，赏罚严明；业务运营稳健，发展速度迅猛，财务状况良好；氛围开放包容，人人平等，鼓励创造等。
成为一份好工作：把员工当人，当成公司最核心的财富，薪酬福利好，回报合理，晋升机制明确合理，重视员工发展，员工价值评估体系合理客观等。
2）营造鼓励和认可主动的氛围。
除了那些装主动的行为要被重罚以外，所有认真的主动都被认可及回报，不管主动的工作结果好坏抑或是否达标，主要看态度，主动与否也是能否晋升的底层核心要求之一，不主动就可以一票否决。这样，员工可以放心，毫无顾虑，有足够动力去主动。
3）不能不主动。
这里其实有两层意思，其一，大家都在主动，我不主动就跟不上大家的节奏，就会落伍，甚至被淘汰；其二，我不主动，工作过程和结果的关键数据就会立刻呈现，工作开展的高度透明化让人必须得时刻打起精神。
这两层意思的实现也依赖两个方面的努力，其一，整体主动机制及氛围的营造，人人争先，通过多数影响少数；其二，透明化管理的实现，让主动成了一种基本工作要求，主动与不主动在数据上会有即时呈现。至少，不主动不能成为借口。
4）发挥榜样的力量。
在企业，那些主动的人，总能获得各种帮助，也总会得到各种赞赏，还能获得各种超预期的回报，并成为员工的楷模。树立这样的典型，虽不能唤醒所有人，但至少能带动一些人开始积极主动地投入工作，毕竟，榜样的力量在很多时候确实是无穷的。
5）对自己负责，我要主动。
对自己负责，最大的负责就是对个人发展及实现社会价值机会的负责。所以，很多有能力的员工在看工作机会时，最大的期望就是平台足够优秀，施展空间充足，再不济也要选一头。
每个人都有对自己负责的强烈意识，只是苦于缺乏时机或平台。如果一个企业能成为员工梦寐以求的发展平台及才能施展机会，在这里可以热情似火的开展工作，又能淋漓尽致的释放能力和挥洒青春，以实现对自己发展的负责，员工又怎能不主动？
所以，如何唤醒员工的对自己负责意识？就是提供一个超预期的发展平台，让其有机会通过努力实现自己的价值。与之对应的却是，为什么很多员工会选择混日子？并不一定是懒，平台一般，又完全没有施展空间，看不到任何希望，主动越多，失望越多，除了瞎混，又能怎样呢？
6）跟公司一起成长，并实现梦想，成为企业与成长的“主人”。
从梦想和成长层面，把个人与公司深度捆绑，用个人的成长推动企业成长，也随着企业成长实现自己的成长，同声共气。这不是大道理，也不是道德绑架，在华为，不就有很多员工跟企业是这样的关系吗？
其实，很多职场成功案例无数次证明，在所有成功人士身上，几乎无一例外，都表现出几个关键特点，把工作的事当成自己的事，甚至比关心家事更关心工作，主动、积极、负责、奉献、坚持，追求成功、**言败；不贪名利，不计得失，全身心投入工作，全力以赴完成任务。
拓展知识：
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