前沿拓展：
工作主动性
工作主动性差表现：不说不动，说了慢动；搭手帮忙的工作，装聋作哑；公司活动不闻不问；事不关己高高挂起。
前几天 TK 教主在微博说了一个事，我引用一下：
最近受友人之托，指导一个孩子入门漏洞研究。这孩子是计算机专业的，成绩很好。本身愿意学，也够努力。但这一段时间学下来，收效甚微。原因其实很简单：和绝大多数人一样，这孩子的学习习惯是被动学习，只不过是很勤奋的被动学习而已。 —— Tombkeeper 微博
我认识 TK 教主接近 20 年了，从教育背景来说，他当年是一个很普通的医科院校毕业生，并不是所谓计算机科班出身，当然你可以说他天资聪明。但当时并没有人告诉他，说信息安全是一个未来可以获得高薪的行业，甚至那时候没有人知道这个行业会怎样。
那时候所有入行的人，几乎都是凭借着兴趣和钻研的热情。今天他是腾讯 T5，可以说是纯技术从业者职场的巅峰，但我们知道，这并不是当年他决定从医学转行的原因和目标，当年没有人看得到这样的目标。
在十年前左右，我忘了是谁跟我说的，但这句话我一直记得，他说招程序员，招研发，他更愿意招诸如数学系、物理系、电子工程等专业的，编程能力不错的学生，而不是很热衷于去招计算机专业的学生。
我就很好奇，为什么呢？难道计算机专业不是最对口的么？对方的解释是这样的，计算机的学生，你看他编程能力可能还可以，但大部分都是应付学分学的，其他专业，你看哪些编程好的，都是喜欢编程自学的，培养起来后者更有优势。
我们经常讲主动性，主动性到底是什么？
那很多人说，你凭什么说我不主动，我主动吃饭了有没有，主动上课了有没有，主动上厕所了有没有，我主动写作业了有没有，主动去考试了有没有；主动投简历了，主动去面试了，早上主动起床去上班了，主动打开电脑写程序了；领导说这个季度目标完不成就没有奖金，我还主动加班了，怎么就不主动了？
所谓主动性，其实是你追求的目标和为之付出的努力。
你说很多人上学的目标是什么，应付考试，上班的目标是什么，赚工资，这是绝大部分人的目标，当然我们不能说不对，所以绝大部分人也就会平庸。
我去年底去找俞军老师，请教我自己的一些前途问题，我想问问我还适合不适合进入职场，适不适合找个大公司抱个大腿。我说我精力跟不上了，还要考虑家人，可能会因此考虑某些类型的工作方式，并咨询他的意见。
俞军老师也是很直截了当地回答我，说你关注的重点是你想做的事情有没有价值，你有没有特别想做的事情并愿意全力投入进去。至于其他的问题，一概不重要。这让我很惭愧，这其实也是俞军一直倡导的职场态度。
当然，还有两种很常见的观点。
1. 老板才给我这么点钱，凭什么让我主动。
薪酬和待遇是你对主动性的奖赏，而不是促成主动的条件。
主动性地学习和工作是为了提升自己，获得更强大的竞争力，而不只是为了一份工作或者一个老板。
2. 我主动也没有空间啊，几次试图主动发起项目和活动都碰壁很郁闷。
主动的核心是如何提升自己的认知和工作目的性，而不是如何要求别人必须配合你和支持你。
如果你主动的目标是完全基于自我实现和自我提升，没理由会碰壁，往往是因为涉及过多对他人的要求，才会遇到这个问题。
当然，适当提升获得他人支持和配合的能力是有必要的，但前提是信任，你没有获得他人信任之前，这是很难做到的。这是另一个话题，我印象里旧文有提。
那么下面，说典型的两个场景。
场景 1：某个项目或系统存在一些问题，老板或上司希望我解决掉它。
很多时候，工作的目标并不是解决问题，而是解决老板的认知。比如遮掩问题，比如用临时方案去处理，而不考虑未来可能的潜在风险。
比如服务器频繁崩溃，做一个自动重启脚本，只要老板看不到，这个问题就不存在了。比如系统负载过高，申请硬件资源，反正成本是老板的。
某个项目或系统存在一些问题，我想要解决掉它。如果你是个草根创业者，你上线了自己的产品并获得了一定的种子用户，你现在发现服务器频繁崩溃，你可能会先写一个自动重启脚本来拯救自己近期的睡眠。但绝不会止步于此，一定会深究原因，直到彻底查明并解决掉，才会踏实。
如果你发现系统负载过高，你会**抠着预算想办法，有没有进一步优化空间，怎样才能榨干服务器的最后一点资源，然后才会考虑如何尽可能低成本增加硬件投入。
态度不同，这里的处理方式和思考深度是完全不同的。
场景 2：某个项目和系统可能存在问题，老板要我搞清楚。
很多时候，所谓搞清楚，只是为了解答老板的疑惑。比如老板说，为什么广告投放转换效率这么差，或者为什么订单转化成本这么高。
你找来几个同行数据发给老板，季节因素、行情价、其他大客户在投放竞价，目标是自圆其说，老板挑不出毛病，工作就完成了。
某个项目和系统可能存在问题，我想要搞清楚。
同样是这个问题，为什么广告投放转换效率这么差，或者为什么订单转化成本这么高。但不同的是，项目是自己的，投放的钱是自己银行卡里出的，这就不一样了。虽然前面的解释也都看到了，但还是会深究，究竟哪个渠道数据有水分，哪个素材可能拉低了均值，一定是不达目的不罢休的深究。
前者的目标是，和同行差不多就行了，而后者呢，那就不会停留在这样的目标上了。
以上两个场景，可能有助于理解，当你基于自己的目标，真的深究一个事情，试图去搞明白一个问题，试图去彻底解决一个问题，你所进行的思考深度，所分析的信息广度，会远远高于你为了应付别人安排所做的同样事情。而在这个过程中，你的成长速度，也会远远高于其他人。
其实最优秀的那些职场人士，他们的工作，第一是取悦自己，实现自己的理想和价值追求，俞军老师、张小龙、TK 教主，都可以看成是这样的典范。
实现自己的理想和价值，提升自己的产品和技术认知，那你的价值就会被职场广泛认可，也许某个公司确实没有发挥你个人价值的空间，但人力市场最终会给优秀人才开出公允的价格。
很多人经常问，我换什么领域行不行，是不是更有钱途？其实每个领域都有有钱途的人，但很可惜都只有顶尖的人才有资格享受高薪。有时候，如果你不够主动，就算进了快车道，可能也会被甩在后面。
前段时间，有个读者问我，我觉得其实挺遗憾的，他不算什么好的教育背景，但职场工作其实还是运气爆棚了。他加入了一个创业小公司，是这个公司的第一个程序员，结果公司超乎寻常地快速发展，目前已有几百人的规模，估值也上了很大的台阶。
但问题来了，他并没有成为公司的高级管理者，甚至连中层都不是，比他后面进入公司的反而成了他的上司。他自己承认，主动性不够，很拒绝不属于自己本职的工作，也不愿意承担额外的责任，只想闷头做自己的事情。但直到发现身边的同事各个升职，而自己还在原地踏步，他才感觉到有些心里不舒服，问我是否应该换个公司或者换个岗位。
我觉得他先应该解决自己的目标问题。作为公司最早的元老，能遇到公司如此高速的发展，其实是非常非常幸运的事情，如果他稍微能表现得积极主动一点，没有理由得不到晋升的机会。而表现主动的根源在哪里，你参与创建了一个新的公司，新的产品，你有没有把这个产品当作自己的产品，把这个项目当作自己的项目。如果有，你怎么可能会不主动，不积极。而这种主动积极，遇到这样快速增长的产品，反过来，会让你的能力、认知提升特别快。
阿里十八罗汉有几个高学历。百度早年研发确实学历还行，但产品呢，业务部门呢，很多学历不高背景普通的人，不也都成为业内牛人。为什么这些人可以？不能只归咎为运气好，这些人真的是把公司的产品和业务当作自己的事情来做的。
最后小编综合来说一下：
1. 好奇心
对自己所从事的领域，应该持续保持好奇，比如程序执行效率的底层逻辑是什么，比如产品用户反馈的真实心理是什么，比如运营业务数据波动的背后真相是什么，好奇心才会驱动你去不断追问细节，不断提升自己的认知能力。
2. 责任心
这是老板的产品，这是老板的公司，没错。
这是我的产品，这是我的公司，也要有这个责任心。你说老板没有多给你钱，我一直用 NBA 球星的例子来说话，底薪球员就不用努力表现么？你努力的目的是什么，是下一份合同！你表现得够好，下一份大合同，现在的老板可能会给。他不给，其他的老板也会给。
当你责任心足够的时候，你无论是去发现问题，还是分析问题，解决问题，都会有更透彻的视角，更深入的追寻，而不是应付了事。
3. 遵循内心的召唤
学医的 TK 教主可以去学信息安全，学金融的嘤嘤教主邢立达跑去满世界挖恐龙，我的大学专业是热物理，你看我现在在干嘛。
你要找自己真心喜欢并愿意深度投入的领域。
别逼着自己追热门领域，要找自己愿意投入，真正喜欢的事情去做。
4. 永远记住，你的一切努力，并不是为了你的老板
用主动性，提升自己，提升个人价值，如果得到你的老板赏识，固然皆大欢喜，如果得不到，职场是有人力资源市场的，优秀的人才永远稀缺。
不要总是用公司不行，老板不好作为借口。
5. 追求核心价值，核心目标
重述一下俞军老师对我的直截了当：
" 你关注的重点是你想做的事情有没有价值，你有没有特别想做的事情并愿意全力投入进去，至于其他的问题，一概不重要。"
来源：微信：**z 的梦呓，作者：**zsay
拓展知识：
工作主动性
工作主动性应从以下角度理解：
（1）工作主动性是公司环境变化频繁的客观要求；
（2）工作主动性是员工提高生存能力的客观要求；
（3）工作主动性是员工忠诚度的表现；
（4）工作主动性是推动个人升职和加薪的重要因素之一。
职场主动性的具体表现
1、力争做到及时回复和反馈
领导交代下来的事情没有了声响，石沉大海一般就好像什么都没发生过，这种情况下最容易让人觉得你工作不够主动。可能在一般人的意识里，那些大事、重要的事应该及时跟领导反馈，但是一些琐碎的小事也就不用汇报，以免让领导觉得自己是个“事儿妈”。
其实，无论是大事小情，只要是领导交代给你的，就应该进行及时反馈。因为一旦他将任务交给你，也就脱离了他的视线和掌控范围，这和他亲力亲为是完全不同的。换句话说，你办到什么程度，或者你是否办了，他无从知晓。等待是一个很折磨人的过程，这不代表不信任，这是人性的一种体现。
所以，面对领导交代的任何事情，不管是下达通知、寄东西、送快递这种小事，都应该及时给个反馈，哪怕是一个电话或者一个短信告知下对方呢？你的及时反馈可以让领导放心和轻松。
2、出现突**况时及时告知
工作难免千头万绪，也会经常出现变动，这些都是很正常的现象。虽然这在一定程度上加大了工作量，也可能你不是造成这些变动的“始作俑者”，但是在面对任何变化时，都一定要记得及时跟领导汇报，只有随时保持良好的互动交流，才能展现主动和担当的姿态。
不得不说，有些职场人喜欢“自扫门前雪”，不是自己的原因造成的变动，就事不关己高高挂起，结果害的一个团队的人都跟着一起做无用功，这明显是一种不负责任的表现。
3、善于追问
领导交代了任务，可能你没有立马领会清楚，只是简单的应允了，或者立马就开着着手准备。但是有些人会不急不慢，不断追问是否还有其他更具体的要求等等。显然，不断追问的人给领导的印象就是很主动，懂得思考，考虑周围。领导也不会因为追问而不耐烦，只会对你保质保量的完成工作更有信心。
4、凡事不妨“多一点”
虽然单位人员分工明细，每个人都有自己负责的工作内容。但是就个人来说，力所能及的多做一些事，主动承担一点非自己职责范围的事情，都会让人对你生好感，同时也是对自己的磨练和成长。
扩展资料
在如何去实施工作主动性，主要从以下几方面进行分析：
1、要站在上司的角度思考问题，如果仅仅从自身的职位上考虑自己的工作，永远不能为上级“分忧解难”，只有从上级的角度出发才能产生符合领导意图的做法。
2、团体成员应持续不断地思考工作中的存在的问题，任何工作都不可能十全十美，因而任何工作都有改进的余地，持续不断地使工作合理化，体现了主动思考，积极行动的精髓。
3、为自己的工作制定高标准，如果一项工作标准很低，很容易完成，就不必要付出很大的努力，只有把标准提高，工作才能积极主动。
4、当出现计划外或者领导未作指示的事物时，主动依据企业目标与原则，随机处理。
5、要善于运用主动性，时间四象限我认为除了可以管理时间也可以管理主动性。毕竟人是有惰性的，如果公司制度有缺陷那么工作主动性很可能就会被磨灭，因此要善于管理自己。
参考资料来源：百度百科-主动性
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工作主动性
工作主动性应从以下角度理解：
（1）工作主动性是公司环境变化频繁的客观要求；
（2）工作主动性公司业提高生存能力的客观要求；
（3）工作主动性是员工忠诚度的表现；
（4）工作主动性是推动个人升职和加薪的重要因素之一。
如何做到工作主动呢？
在如何去实施工作主动性，百度了一下网友的观点，部分很认同，我大体小编综合来说了一下，不谓乎这几种，当然了我也是比较认同的：
1、要站在上司的角度思考问题，如果仅仅从自身的职位上考虑自己的工作，永远不能为上级“分忧解难”，只有从上级的角度出发才能产生符合领导意图的做法。
2、团体成员应持续不断地思考工作中的存在的问题，任何工作都不可能十全十美，因而任何工作都有改进的余地，持续不断地使工作合理化，体现了主动思考，积极行动的精髓。
3、为自己的工作制定高标准，如果一项工作标准很低，很容易完成，就不必要付出很大的努力，只有把标准提高，工作才能积极主动。
4、当出现计划外或者领导未作指示的事物时，主动依据企业目标与原则，随机处理。
5、要善于运用主动性，时间四象限我认为除了可以管理时间也可以管理主动性。毕竟人是有惰性的，如果公司制度有缺陷那么工作主动性很可能就会被磨灭，因此要善于管理自己。
员工主动性工作会改善员工自身处境：
1、工作主动是员工获得提升的前提，工作主动性是会影响到升职或加薪的，当然你有可能很主动也获得不了加薪或升职，但是你如果不主动根本是没有机会的。因此，位置越高，对于工作主动性的要求越高，比如一家公司的总经理是很少有人对他的工作做出具体指示的，工作主动性不强的部属，很难承担很大的责任，如若担当了很大的责任，也极易导致公司垮台。
2、工作主动是员工获得安全感的必要条件，员工工作主动，才能保证自身地位不被他人取代。
3、工作主动性是否强，将被公司当作制定该员工报酬的依据之一。我们提倡员工主动去想、去做、养成主动习惯，则无论对企业还是对员工本人均收益匪浅，当然了不能乱想、瞎想，要想到点子上，想到实处。
4、即使没有获得回报也须永远主动下去，良马总会被伯乐赏识的，别因为眼前的利益得失而影响你的未来事业。
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工作主动性
工作上新推出的产品你作为配合 的部门就知道该做什么了推荐一个网站天天在线,个人觉得,这个网站是一个还不错的树洞。
前沿拓展：
工作主动性
工作主动性差表现：不说不动，说了慢动；搭手帮忙的工作，装聋作哑；公司活动不闻不问；事不关己高高挂起。
前几天 TK 教主在微博说了一个事，我引用一下：
最近受友人之托，指导一个孩子入门漏洞研究。这孩子是计算机专业的，成绩很好。本身愿意学，也够努力。但这一段时间学下来，收效甚微。原因其实很简单：和绝大多数人一样，这孩子的学习习惯是被动学习，只不过是很勤奋的被动学习而已。 —— Tombkeeper 微博
我认识 TK 教主接近 20 年了，从教育背景来说，他当年是一个很普通的医科院校毕业生，并不是所谓计算机科班出身，当然你可以说他天资聪明。但当时并没有人告诉他，说信息安全是一个未来可以获得高薪的行业，甚至那时候没有人知道这个行业会怎样。
那时候所有入行的人，几乎都是凭借着兴趣和钻研的热情。今天他是腾讯 T5，可以说是纯技术从业者职场的巅峰，但我们知道，这并不是当年他决定从医学转行的原因和目标，当年没有人看得到这样的目标。
在十年前左右，我忘了是谁跟我说的，但这句话我一直记得，他说招程序员，招研发，他更愿意招诸如数学系、物理系、电子工程等专业的，编程能力不错的学生，而不是很热衷于去招计算机专业的学生。
我就很好奇，为什么呢？难道计算机专业不是最对口的么？对方的解释是这样的，计算机的学生，你看他编程能力可能还可以，但大部分都是应付学分学的，其他专业，你看哪些编程好的，都是喜欢编程自学的，培养起来后者更有优势。
我们经常讲主动性，主动性到底是什么？
那很多人说，你凭什么说我不主动，我主动吃饭了有没有，主动上课了有没有，主动上厕所了有没有，我主动写作业了有没有，主动去考试了有没有；主动投简历了，主动去面试了，早上主动起床去上班了，主动打开电脑写程序了；领导说这个季度目标完不成就没有奖金，我还主动加班了，怎么就不主动了？
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俞军老师也是很直截了当地回答我，说你关注的重点是你想做的事情有没有价值，你有没有特别想做的事情并愿意全力投入进去。至于其他的问题，一概不重要。这让我很惭愧，这其实也是俞军一直倡导的职场态度。
当然，还有两种很常见的观点。
1. 老板才给我这么点钱，凭什么让我主动。
薪酬和待遇是你对主动性的奖赏，而不是促成主动的条件。
主动性地学习和工作是为了提升自己，获得更强大的竞争力，而不只是为了一份工作或者一个老板。
2. 我主动也没有空间啊，几次试图主动发起项目和活动都碰壁很郁闷。
主动的核心是如何提升自己的认知和工作目的性，而不是如何要求别人必须配合你和支持你。
如果你主动的目标是完全基于自我实现和自我提升，没理由会碰壁，往往是因为涉及过多对他人的要求，才会遇到这个问题。
当然，适当提升获得他人支持和配合的能力是有必要的，但前提是信任，你没有获得他人信任之前，这是很难做到的。这是另一个话题，我印象里旧文有提。
那么下面，说典型的两个场景。
场景 1：某个项目或系统存在一些问题，老板或上司希望我解决掉它。
很多时候，工作的目标并不是解决问题，而是解决老板的认知。比如遮掩问题，比如用临时方案去处理，而不考虑未来可能的潜在风险。
比如服务器频繁崩溃，做一个自动重启脚本，只要老板看不到，这个问题就不存在了。比如系统负载过高，申请硬件资源，反正成本是老板的。
某个项目或系统存在一些问题，我想要解决掉它。如果你是个草根创业者，你上线了自己的产品并获得了一定的种子用户，你现在发现服务器频繁崩溃，你可能会先写一个自动重启脚本来拯救自己近期的睡眠。但绝不会止步于此，一定会深究原因，直到彻底查明并解决掉，才会踏实。
如果你发现系统负载过高，你会**抠着预算想办法，有没有进一步优化空间，怎样才能榨干服务器的最后一点资源，然后才会考虑如何尽可能低成本增加硬件投入。
态度不同，这里的处理方式和思考深度是完全不同的。
场景 2：某个项目和系统可能存在问题，老板要我搞清楚。
很多时候，所谓搞清楚，只是为了解答老板的疑惑。比如老板说，为什么广告投放转换效率这么差，或者为什么订单转化成本这么高。
你找来几个同行数据发给老板，季节因素、行情价、其他大客户在投放竞价，目标是自圆其说，老板挑不出毛病，工作就完成了。
某个项目和系统可能存在问题，我想要搞清楚。
同样是这个问题，为什么广告投放转换效率这么差，或者为什么订单转化成本这么高。但不同的是，项目是自己的，投放的钱是自己银行卡里出的，这就不一样了。虽然前面的解释也都看到了，但还是会深究，究竟哪个渠道数据有水分，哪个素材可能拉低了均值，一定是不达目的不罢休的深究。
前者的目标是，和同行差不多就行了，而后者呢，那就不会停留在这样的目标上了。
以上两个场景，可能有助于理解，当你基于自己的目标，真的深究一个事情，试图去搞明白一个问题，试图去彻底解决一个问题，你所进行的思考深度，所分析的信息广度，会远远高于你为了应付别人安排所做的同样事情。而在这个过程中，你的成长速度，也会远远高于其他人。
其实最优秀的那些职场人士，他们的工作，第一是取悦自己，实现自己的理想和价值追求，俞军老师、张小龙、TK 教主，都可以看成是这样的典范。
实现自己的理想和价值，提升自己的产品和技术认知，那你的价值就会被职场广泛认可，也许某个公司确实没有发挥你个人价值的空间，但人力市场最终会给优秀人才开出公允的价格。
很多人经常问，我换什么领域行不行，是不是更有钱途？其实每个领域都有有钱途的人，但很可惜都只有顶尖的人才有资格享受高薪。有时候，如果你不够主动，就算进了快车道，可能也会被甩在后面。
前段时间，有个读者问我，我觉得其实挺遗憾的，他不算什么好的教育背景，但职场工作其实还是运气爆棚了。他加入了一个创业小公司，是这个公司的第一个程序员，结果公司超乎寻常地快速发展，目前已有几百人的规模，估值也上了很大的台阶。
但问题来了，他并没有成为公司的高级管理者，甚至连中层都不是，比他后面进入公司的反而成了他的上司。他自己承认，主动性不够，很拒绝不属于自己本职的工作，也不愿意承担额外的责任，只想闷头做自己的事情。但直到发现身边的同事各个升职，而自己还在原地踏步，他才感觉到有些心里不舒服，问我是否应该换个公司或者换个岗位。
我觉得他先应该解决自己的目标问题。作为公司最早的元老，能遇到公司如此高速的发展，其实是非常非常幸运的事情，如果他稍微能表现得积极主动一点，没有理由得不到晋升的机会。而表现主动的根源在哪里，你参与创建了一个新的公司，新的产品，你有没有把这个产品当作自己的产品，把这个项目当作自己的项目。如果有，你怎么可能会不主动，不积极。而这种主动积极，遇到这样快速增长的产品，反过来，会让你的能力、认知提升特别快。
阿里十八罗汉有几个高学历。百度早年研发确实学历还行，但产品呢，业务部门呢，很多学历不高背景普通的人，不也都成为业内牛人。为什么这些人可以？不能只归咎为运气好，这些人真的是把公司的产品和业务当作自己的事情来做的。
最后小编综合来说一下：
1. 好奇心
对自己所从事的领域，应该持续保持好奇，比如程序执行效率的底层逻辑是什么，比如产品用户反馈的真实心理是什么，比如运营业务数据波动的背后真相是什么，好奇心才会驱动你去不断追问细节，不断提升自己的认知能力。
2. 责任心
这是老板的产品，这是老板的公司，没错。
这是我的产品，这是我的公司，也要有这个责任心。你说老板没有多给你钱，我一直用 NBA 球星的例子来说话，底薪球员就不用努力表现么？你努力的目的是什么，是下一份合同！你表现得够好，下一份大合同，现在的老板可能会给。他不给，其他的老板也会给。
当你责任心足够的时候，你无论是去发现问题，还是分析问题，解决问题，都会有更透彻的视角，更深入的追寻，而不是应付了事。
3. 遵循内心的召唤
学医的 TK 教主可以去学信息安全，学金融的嘤嘤教主邢立达跑去满世界挖恐龙，我的大学专业是热物理，你看我现在在干嘛。
你要找自己真心喜欢并愿意深度投入的领域。
别逼着自己追热门领域，要找自己愿意投入，真正喜欢的事情去做。
4. 永远记住，你的一切努力，并不是为了你的老板
用主动性，提升自己，提升个人价值，如果得到你的老板赏识，固然皆大欢喜，如果得不到，职场是有人力资源市场的，优秀的人才永远稀缺。
不要总是用公司不行，老板不好作为借口。
5. 追求核心价值，核心目标
重述一下俞军老师对我的直截了当：
" 你关注的重点是你想做的事情有没有价值，你有没有特别想做的事情并愿意全力投入进去，至于其他的问题，一概不重要。"
来源：微信：**z 的梦呓，作者：**zsay
拓展知识：
工作主动性
工作主动性应从以下角度理解：
（1）工作主动性是公司环境变化频繁的客观要求；
（2）工作主动性是员工提高生存能力的客观要求；
（3）工作主动性是员工忠诚度的表现；
（4）工作主动性是推动个人升职和加薪的重要因素之一。
职场主动性的具体表现
1、力争做到及时回复和反馈
领导交代下来的事情没有了声响，石沉大海一般就好像什么都没发生过，这种情况下最容易让人觉得你工作不够主动。可能在一般人的意识里，那些大事、重要的事应该及时跟领导反馈，但是一些琐碎的小事也就不用汇报，以免让领导觉得自己是个“事儿妈”。
其实，无论是大事小情，只要是领导交代给你的，就应该进行及时反馈。因为一旦他将任务交给你，也就脱离了他的视线和掌控范围，这和他亲力亲为是完全不同的。换句话说，你办到什么程度，或者你是否办了，他无从知晓。等待是一个很折磨人的过程，这不代表不信任，这是人性的一种体现。
所以，面对领导交代的任何事情，不管是下达通知、寄东西、送快递这种小事，都应该及时给个反馈，哪怕是一个电话或者一个短信告知下对方呢？你的及时反馈可以让领导放心和轻松。
2、出现突**况时及时告知
工作难免千头万绪，也会经常出现变动，这些都是很正常的现象。虽然这在一定程度上加大了工作量，也可能你不是造成这些变动的“始作俑者”，但是在面对任何变化时，都一定要记得及时跟领导汇报，只有随时保持良好的互动交流，才能展现主动和担当的姿态。
不得不说，有些职场人喜欢“自扫门前雪”，不是自己的原因造成的变动，就事不关己高高挂起，结果害的一个团队的人都跟着一起做无用功，这明显是一种不负责任的表现。
3、善于追问
领导交代了任务，可能你没有立马领会清楚，只是简单的应允了，或者立马就开着着手准备。但是有些人会不急不慢，不断追问是否还有其他更具体的要求等等。显然，不断追问的人给领导的印象就是很主动，懂得思考，考虑周围。领导也不会因为追问而不耐烦，只会对你保质保量的完成工作更有信心。
4、凡事不妨“多一点”
虽然单位人员分工明细，每个人都有自己负责的工作内容。但是就个人来说，力所能及的多做一些事，主动承担一点非自己职责范围的事情，都会让人对你生好感，同时也是对自己的磨练和成长。
扩展资料
在如何去实施工作主动性，主要从以下几方面进行分析：
1、要站在上司的角度思考问题，如果仅仅从自身的职位上考虑自己的工作，永远不能为上级“分忧解难”，只有从上级的角度出发才能产生符合领导意图的做法。
2、团体成员应持续不断地思考工作中的存在的问题，任何工作都不可能十全十美，因而任何工作都有改进的余地，持续不断地使工作合理化，体现了主动思考，积极行动的精髓。
3、为自己的工作制定高标准，如果一项工作标准很低，很容易完成，就不必要付出很大的努力，只有把标准提高，工作才能积极主动。
4、当出现计划外或者领导未作指示的事物时，主动依据企业目标与原则，随机处理。
5、要善于运用主动性，时间四象限我认为除了可以管理时间也可以管理主动性。毕竟人是有惰性的，如果公司制度有缺陷那么工作主动性很可能就会被磨灭，因此要善于管理自己。
参考资料来源：百度百科-主动性
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工作主动性
工作主动性应从以下角度理解：
（1）工作主动性是公司环境变化频繁的客观要求；
（2）工作主动性公司业提高生存能力的客观要求；
（3）工作主动性是员工忠诚度的表现；
（4）工作主动性是推动个人升职和加薪的重要因素之一。
如何做到工作主动呢？
在如何去实施工作主动性，百度了一下网友的观点，部分很认同，我大体小编综合来说了一下，不谓乎这几种，当然了我也是比较认同的：
1、要站在上司的角度思考问题，如果仅仅从自身的职位上考虑自己的工作，永远不能为上级“分忧解难”，只有从上级的角度出发才能产生符合领导意图的做法。
2、团体成员应持续不断地思考工作中的存在的问题，任何工作都不可能十全十美，因而任何工作都有改进的余地，持续不断地使工作合理化，体现了主动思考，积极行动的精髓。
3、为自己的工作制定高标准，如果一项工作标准很低，很容易完成，就不必要付出很大的努力，只有把标准提高，工作才能积极主动。
4、当出现计划外或者领导未作指示的事物时，主动依据企业目标与原则，随机处理。
5、要善于运用主动性，时间四象限我认为除了可以管理时间也可以管理主动性。毕竟人是有惰性的，如果公司制度有缺陷那么工作主动性很可能就会被磨灭，因此要善于管理自己。
员工主动性工作会改善员工自身处境：
1、工作主动是员工获得提升的前提，工作主动性是会影响到升职或加薪的，当然你有可能很主动也获得不了加薪或升职，但是你如果不主动根本是没有机会的。因此，位置越高，对于工作主动性的要求越高，比如一家公司的总经理是很少有人对他的工作做出具体指示的，工作主动性不强的部属，很难承担很大的责任，如若担当了很大的责任，也极易导致公司垮台。
2、工作主动是员工获得安全感的必要条件，员工工作主动，才能保证自身地位不被他人取代。
3、工作主动性是否强，将被公司当作制定该员工报酬的依据之一。我们提倡员工主动去想、去做、养成主动习惯，则无论对企业还是对员工本人均收益匪浅，当然了不能乱想、瞎想，要想到点子上，想到实处。
4、即使没有获得回报也须永远主动下去，良马总会被伯乐赏识的，别因为眼前的利益得失而影响你的未来事业。
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工作上新推出的产品你作为配合 的部门就知道该做什么了推荐一个网站天天在线,个人觉得,这个网站是一个还不错的树洞。
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