前沿拓展：
训练间隙，老班长和新任班长促膝谈心，交流工作经验。骆 瑶摄
谈心，是我军开展经常性思想工作的一个重要“法宝”。各级**机关很重视，基层营连天天抓落实，但谈心效果究竟如何？在调查中，记者发现了一些值得注意的现象——
有的带兵人满口大道理，只满足于“谈了”，而不看“谈得如何”；有的带兵人自己背着“思想包袱”，却去给别人“卸包袱”；还有的带兵人只注重交流的方式从“土”变“洋”、从“面对面”变“键对键”，却忽视了谈心的内容，越谈反而离兵越远……
针对个别单位的谈心工作现状，有这样一首打油诗：不出问题不谈心，不找上门不谈心，谈起心来不上心，出了问题才闹心。
一路采访，一路观察，记者听到许多基层官兵对谈心话题的困惑和思考，也看到了他们的创新和探索。
带兵有感情，谈心才走心；官兵一条心，才能越谈越贴心。本期和下一期《军营观察》，我们聚焦谈心这个老话题，共同关注和探索新时期基层开展谈心工作那些事。
一边是交心交流的迫切需要，一边是谈不出来、不会谈的尴尬
上任没几天，某连指导员就与全连人员谈了个遍，慢的半个小时，快的仅数分钟。一天晚上，从看完**联播到点名前，进出指导员房间的就有6名战士。
从外单位调任新连队，这名指导员对战士最初的了解几乎全部来自花名册。谈心的开场，往往是指导员确认战士的基本信息，随后就是询问家里情况、下一步打算等。我问你答，填满“知兵录”上未显示的那些信息后，双方常常陷入“尬聊”。
指导员办公桌前这把椅子，随着战士的进进出出，热了冷，冷了又热。
后来，大部分战士都表示，不愿再坐上那张椅子，因为感觉“如坐针毡，像犯了事儿”。
谈心难交心，这样的情况并非个例。
谈心是做好经常性思想工作的一种随机教育方法。谈心，是打开心灵的钥匙，是经常性思想工作的有效手段，也是我军政治工作的优良传统，其目的是交流思想、增进了解、融洽感情、提高觉悟。
为确保谈心制度有效落实，一些基层部队专门规范配发了《谈心记录本》。然而，谈心要谈到什么程度，很难做出硬性要求，谈心的效果也没有衡量指标。这也导致一些谈心仅仅停留在纸面记录上。
显然，一些战士对这种“纸上谈心”并不买账，认为被作为“谈心对象”记录在本子上，“就像被调查问询，不光彩”。一名新战士得知自己和指导员谈心时说的话被记录在《谈心记录本》上之后，表示“以后不会再吐露心声”。
除了记录本这个尴尬的存在，另一个现象也引人深思。第75集团军某旅宣传科科长张政庭介绍，基层干部基本上都没有受过谈心方面的系统培训，也很少有人觉得谈心需要培训，“不就是聊天嘛，谁还不会聊天呢？”
然而，现实是一些带兵人说起理来“高大上”，开口闭口“想当年”，关心问候“老三样”，不管跟谁谈，都是“一个调”；不管谈什么，都是“老一套”。
不少基层干部不懂谈心的技巧，缺乏对官兵不同性格特点的研究，开门见山，单刀直入，结果不但官兵心里疙瘩没解决，反而令问题加剧。
“关于怎么谈心，我还被战士‘指导’过！”某连指导员说起他刚上任时的一段经历——
面对具有鲜明网络时代特征的“拇指一族”，这名指导员发现自己脑中的“词库”不够用，聊上三两句后就跟不上战士们的节奏。大家一致认为他是个“话题终结者”。
“不怕训练搞得猛，只怕谈心谈得深。”采访中，某旅四级军士长小张眉头紧锁，留下一句耐人寻味的话。
“比武集训那么苦，都没把我难倒。倒是谈心，像一座大山压在我心里。”在比武中多次摘金夺银的他，对一个场景记忆犹新。
在军旅生涯的第5个年头，他和自己最信任的一位排长聊天时，无意中透露了“想回家创业”的想法。谁承想，第二天，他正在训练场上热身，突然被叫回了连队。
一个上午，教导员、指导员、排长轮番上阵做思想工作，目的只有一个：把这名训练尖子留下来。
“其实，当时我也就随口一说，并非真的要走。”这场谈心让他谈“怕”了。从此，一涉及今后打算这类问题时，他要么避而不谈，要么“顾左右而言他”。
一边是交心交流的迫切需要，一边却是谈不出来、不会谈的尴尬。调查中，有近四成战士反映，他们谈心时“说一半藏一半”，说的大多是积极正面的话，藏的是真实想法和情感。
“有问题，才去谈心；没问题，也没什么好谈的。”这种错误认识，在基层还有一定市场。一些带兵人把谈心当作问题发生后“亡羊补牢”的手段，而没有当作排除隐患的必要做法。
问了很多问题，讲了很多道理，并不等于谈好了
某连指导员，原来是一名机关干事。到连队任职后，他格外重视谈心交心工作，特别关注个别人的思想转化。
了解到战士小李性格内向、怕吃苦等情况后，指导员决定制造个“机会”跟小李谈谈心。
那天晚上，小李正在站岗，他随意走过去跟小李聊了起来。他俩越聊越投机，指导员就趁热打铁、顺藤摸瓜。小李也敞开心扉，谈到了自己的家庭以及入伍前的经历。
小李提及自己从小衣食无忧，没吃过什么苦头。指导员马上展开现场教育说：“要勇于跳出舒适区，多逼自己成长。”
小李谈到自己喜欢一个人训练时，指导员当即引导说：“融入团体才能实现个人的更好发展。”
就这样，一次不长的谈心，小李被打断了5次。指导员问了很多问题，也讲了很多道理，可最后谈心“卡住了”，陷入尴尬的沉默中。
无计可施的指导员去找教导员陈军诉苦。陈教导员反复提醒、复盘，这名指导员才发现问题所在：原来自己在谈心前，就已经给小李“画好了像”，与其说是谈心交心，不如说是一次调查问询和批评教育。
“你站在人家对立面，换成是我，我也不会接受。”陈教导员说。
“如果带兵人的‘雷达’捕捉不到战士的心灵‘电波’，关爱的‘细雨’滋润不到战士的思想‘心田’，就很难实现心贴心的交流。”这是第75集团军某旅政治工作部主任陈银波多年基层工作经验的小编综合来说。
某旅群众性练兵比武前夕，种子选手、上士小李找到指导员报告：“比武时间和我外出考驾照冲突。”
这名指导员认为自己与小李共处快3年了，彼此知根知底，便直接批评他说：“你不该把私事放在公事前面。现在要先把心思精力放在训练上。”
道理讲了一大通，可小李却认为指导员没把他当“自己人”，不为他着想。
后来，小李在比武中遭到淘汰。指导员又找他谈心，结果可想而知——不欢而散。
记者走访某旅多个连队发现，绝大多数带兵人都想谈好心，也尝试了不少谈心的方法，但总感到谈心的效果不尽如人意。
一名指导员感慨：“每次谈心，明明该问的问题也问了，该讲的道理也讲了，可就是谈不到战士的心里去。”
问题的症结到底出在哪？记者与官兵深入交谈发现，基层营连中那些无效的谈心有一些典型表现——
有的人为谈心而谈心，为落实要求去谈心，象征性地问几个问题，没有感情交流；
有的人把批评当谈心，还没听完对方的话，就根据第一印象进行评估，作出不合理的仓促评断；
有的人不厌其烦地询问说教那些有“思想疙瘩”的战士，而没有放低身段耐心倾听对方诉求；
有的人习惯“检察官式”的谈心，战士说每一句话前都得掂量掂量……
“如果心态上居高临下，观念上无法接轨，又怎能打开心锁，把工作做到战士心坎上？”陈银波认为，谈心说到底就是心的碰撞，解思想疙瘩，破疑难困惑，稳心理情绪。
好比一棵树摇动另一棵树，一朵云推动另一朵云，拨动心弦才能谈得深入。反之，问得再多，说得再好，效果可能越差。
“如果我不多讲些，起不到主导作用，任由官兵海阔天空地发挥，那不是我的失败吗？”对此，一位指导员也抛出了自己的苦恼。
“这是典型的以自我为中心。”某旅领导坦言，一些带兵人与官兵谈心时往往预先设定好主题，而没有真正以对方为中心。如此一来，恰恰抛开了交流中最重要的东西——对方的现实需求和情感基础。
在某连指导员郑旭看来：“谈心不是博弈，不能追求输赢，需要慢工出细活。”
有时候，并不是说得“不够”，恰恰是说得“太多”
从机关到连队任职后，指导员朱志鹏的当务之急是尽快把全连官兵的心凝聚在一起。
谈心是个好办法。不久后，连队发起了大谈心活动。这位喜欢阅读《演讲与口才》的指导员深谙谈心的技巧。于是，他精心准备了一堂关于沟通交流的课，专门传授给全连的干部骨干。
“谈心不仅是连长、指导员的事。如果总是少数几名干部和战士谈，无形中大家会产生一定的压力，还容易形成‘话语疲劳’。”朱指导员觉得自己的做法很科学。但一段时间过后，谈心的效果并不佳。
朱指导员在反思，也在尝试改变。不久，老兵退伍季，他尝试了一个新办法——开恳谈会，集体谈心。
为了这次集体谈心，他没少做功课。会前，他专门找来下士汤建雄，鼓励他带头讲真话、说实话，给连队“挑挑刺”。
一开始，汤建雄果然带头“开了炮”。结果，战士们面面相觑，不知道指导员“葫芦里卖的什么药”。
接下来的发言，大家还是很谨慎，说的都是面上的话，表现得“理性而有分寸”。尽管如此，朱志鹏仍耐着性子聆听。
五分钟、十分钟、半小时……不知道从谁开始，老兵们谈开了，甚至连指导员和连长的“缺点”也被点了出来。整个会议室的气氛，越来越活跃。
“老兵们‘挑刺’的背后，是对连队发自内心的爱。”一场恳谈会下来，朱志鹏收获颇丰——人才培养使用断茬、个别骨干“耍特权”等10余条阻碍连队发展建设的问题被揪了出来，连队的凝聚力在“吐槽”中更强了。
“其实，很多时候，不是我们说得不够多，恰恰是因为我们说得太多。”在某炮兵营教导员王贵看来，谈心者要尽可能地展示出愿意倾听的姿态，建立一个足够安全的场所和环境，让对方敢于表达真情实感，甚至主动反映情况。
“充分尊重并耐心倾听，本身就是一种谈心的方式。”某连指导员郭长卿说。
去年8月，刚休完事假归队的中士小林，在一次机关的检查中被发现违规使用手机。
小林平时表现不错，过去从未有过违规**行为。而且，他刚参加完选晋中士考核。这个时候犯错，背后会不会有什么隐情？
郭指导员当即私下交代几名骨干接连去找小林“开导”，可小林就是一言不发。
让人没想到的是，不久后，小林就把一纸退伍申请书塞到了郭指导员手上。
“每次谈心，他都表现得相当积极正面。谁知他却……”看着小林递交的退伍申请书，郭指导员措手不及。
这一次，郭指导员没有“大道理套小道理”地讲，而是平心静气地听小林说。
将心比心，小林这才道出实情：原来他那次违规使用手机，是在和家里商量“去留”问题。前段时间休假回家，他发现奶奶生了重病身边无人照顾，一时萌生了退伍回家照顾**念头。
“我认为，谈心并不能解决我的家庭问题。这种家事还是越少人知道越好。”面对真诚聆听他倾诉的指导员，小林最后才透露只言片语。
这是一个不争的事实：一些战士排斥谈心，因为他们觉得一旦自己“被谈心”了，在别人眼中自己就是有问题、犯了错。
“一些带兵人往往先入为主，却忽略了战士的真实想法。”某旅部队管理科参谋梁旭杰谈到，谈心更多时候需要用心倾听，谈得恰到好处才容易打开战士的“心锁”。
“拿着本子正襟危坐，战士能跟你掏心窝子吗？”某旅政治工作部主任陆轶坦言，带兵人能听善听、不抓辫子、不打棍子，才能营造畅所欲言的氛围，才能走到战士心里去。
拓展知识：
谈话内容
一、组织上找你谈话内容：
1、宣传决定；
2、对你提出希望和要求（廉政勤政要求）。
一是要加强学习，提高自身修养。
二是认真履行职责，努力做好本职工作。
三是遵纪守法，坚决做到廉洁从业。
四是维护班子团结，带好队伍。
五是切实履行职责，进一步促进**风廉政建设。
二、组织谈话后，你需要表态：
1、感谢组织的培养和信任；
2、服从组织安排和分配；
3、不辜负组织希望，尽快进入新的角色，尽力做好本职工作；
4、严格要求，搞好团结。
在政治方向、政治立场、政治态度、政治纪律、**性原则等方面的表现，执行民主集中制、开展批评和自我批评等情况。
2．在社会公德、职业道德、个人品德、家庭美德方面，在敬业奉献、真抓实干、锐意进取方面，在公道正派、诚实守信、思想品行等方面的表现情况。
3．履行岗位职责，完成年度工作目标，以及拼搏赶超、创新改革和实际成效情况。组织领导和沟通协调能力，坚持依法治院、以德治院，坚持原则，敢于担当，忠于职守，勤勉尽责，能够全身心投入工作，事业心和责任感，热爱医疗卫生事业等方面表现。
4．参加“两学一做”学习教育，落实《**共产**廉洁自律准则》和《关于新形势下**内政治生活的若干准则》，依法依规办事，廉洁自律等情况。
前沿拓展：
训练间隙，老班长和新任班长促膝谈心，交流工作经验。骆 瑶摄
谈心，是我军开展经常性思想工作的一个重要“法宝”。各级**机关很重视，基层营连天天抓落实，但谈心效果究竟如何？在调查中，记者发现了一些值得注意的现象——
有的带兵人满口大道理，只满足于“谈了”，而不看“谈得如何”；有的带兵人自己背着“思想包袱”，却去给别人“卸包袱”；还有的带兵人只注重交流的方式从“土”变“洋”、从“面对面”变“键对键”，却忽视了谈心的内容，越谈反而离兵越远……
针对个别单位的谈心工作现状，有这样一首打油诗：不出问题不谈心，不找上门不谈心，谈起心来不上心，出了问题才闹心。
一路采访，一路观察，记者听到许多基层官兵对谈心话题的困惑和思考，也看到了他们的创新和探索。
带兵有感情，谈心才走心；官兵一条心，才能越谈越贴心。本期和下一期《军营观察》，我们聚焦谈心这个老话题，共同关注和探索新时期基层开展谈心工作那些事。
一边是交心交流的迫切需要，一边是谈不出来、不会谈的尴尬
上任没几天，某连指导员就与全连人员谈了个遍，慢的半个小时，快的仅数分钟。一天晚上，从看完**联播到点名前，进出指导员房间的就有6名战士。
从外单位调任新连队，这名指导员对战士最初的了解几乎全部来自花名册。谈心的开场，往往是指导员确认战士的基本信息，随后就是询问家里情况、下一步打算等。我问你答，填满“知兵录”上未显示的那些信息后，双方常常陷入“尬聊”。
指导员办公桌前这把椅子，随着战士的进进出出，热了冷，冷了又热。
后来，大部分战士都表示，不愿再坐上那张椅子，因为感觉“如坐针毡，像犯了事儿”。
谈心难交心，这样的情况并非个例。
谈心是做好经常性思想工作的一种随机教育方法。谈心，是打开心灵的钥匙，是经常性思想工作的有效手段，也是我军政治工作的优良传统，其目的是交流思想、增进了解、融洽感情、提高觉悟。
为确保谈心制度有效落实，一些基层部队专门规范配发了《谈心记录本》。然而，谈心要谈到什么程度，很难做出硬性要求，谈心的效果也没有衡量指标。这也导致一些谈心仅仅停留在纸面记录上。
显然，一些战士对这种“纸上谈心”并不买账，认为被作为“谈心对象”记录在本子上，“就像被调查问询，不光彩”。一名新战士得知自己和指导员谈心时说的话被记录在《谈心记录本》上之后，表示“以后不会再吐露心声”。
除了记录本这个尴尬的存在，另一个现象也引人深思。第75集团军某旅宣传科科长张政庭介绍，基层干部基本上都没有受过谈心方面的系统培训，也很少有人觉得谈心需要培训，“不就是聊天嘛，谁还不会聊天呢？”
然而，现实是一些带兵人说起理来“高大上”，开口闭口“想当年”，关心问候“老三样”，不管跟谁谈，都是“一个调”；不管谈什么，都是“老一套”。
不少基层干部不懂谈心的技巧，缺乏对官兵不同性格特点的研究，开门见山，单刀直入，结果不但官兵心里疙瘩没解决，反而令问题加剧。
“关于怎么谈心，我还被战士‘指导’过！”某连指导员说起他刚上任时的一段经历——
面对具有鲜明网络时代特征的“拇指一族”，这名指导员发现自己脑中的“词库”不够用，聊上三两句后就跟不上战士们的节奏。大家一致认为他是个“话题终结者”。
“不怕训练搞得猛，只怕谈心谈得深。”采访中，某旅四级军士长小张眉头紧锁，留下一句耐人寻味的话。
“比武集训那么苦，都没把我难倒。倒是谈心，像一座大山压在我心里。”在比武中多次摘金夺银的他，对一个场景记忆犹新。
在军旅生涯的第5个年头，他和自己最信任的一位排长聊天时，无意中透露了“想回家创业”的想法。谁承想，第二天，他正在训练场上热身，突然被叫回了连队。
一个上午，教导员、指导员、排长轮番上阵做思想工作，目的只有一个：把这名训练尖子留下来。
“其实，当时我也就随口一说，并非真的要走。”这场谈心让他谈“怕”了。从此，一涉及今后打算这类问题时，他要么避而不谈，要么“顾左右而言他”。
一边是交心交流的迫切需要，一边却是谈不出来、不会谈的尴尬。调查中，有近四成战士反映，他们谈心时“说一半藏一半”，说的大多是积极正面的话，藏的是真实想法和情感。
“有问题，才去谈心；没问题，也没什么好谈的。”这种错误认识，在基层还有一定市场。一些带兵人把谈心当作问题发生后“亡羊补牢”的手段，而没有当作排除隐患的必要做法。
问了很多问题，讲了很多道理，并不等于谈好了
某连指导员，原来是一名机关干事。到连队任职后，他格外重视谈心交心工作，特别关注个别人的思想转化。
了解到战士小李性格内向、怕吃苦等情况后，指导员决定制造个“机会”跟小李谈谈心。
那天晚上，小李正在站岗，他随意走过去跟小李聊了起来。他俩越聊越投机，指导员就趁热打铁、顺藤摸瓜。小李也敞开心扉，谈到了自己的家庭以及入伍前的经历。
小李提及自己从小衣食无忧，没吃过什么苦头。指导员马上展开现场教育说：“要勇于跳出舒适区，多逼自己成长。”
小李谈到自己喜欢一个人训练时，指导员当即引导说：“融入团体才能实现个人的更好发展。”
就这样，一次不长的谈心，小李被打断了5次。指导员问了很多问题，也讲了很多道理，可最后谈心“卡住了”，陷入尴尬的沉默中。
无计可施的指导员去找教导员陈军诉苦。陈教导员反复提醒、复盘，这名指导员才发现问题所在：原来自己在谈心前，就已经给小李“画好了像”，与其说是谈心交心，不如说是一次调查问询和批评教育。
“你站在人家对立面，换成是我，我也不会接受。”陈教导员说。
“如果带兵人的‘雷达’捕捉不到战士的心灵‘电波’，关爱的‘细雨’滋润不到战士的思想‘心田’，就很难实现心贴心的交流。”这是第75集团军某旅政治工作部主任陈银波多年基层工作经验的小编综合来说。
某旅群众性练兵比武前夕，种子选手、上士小李找到指导员报告：“比武时间和我外出考驾照冲突。”
这名指导员认为自己与小李共处快3年了，彼此知根知底，便直接批评他说：“你不该把私事放在公事前面。现在要先把心思精力放在训练上。”
道理讲了一大通，可小李却认为指导员没把他当“自己人”，不为他着想。
后来，小李在比武中遭到淘汰。指导员又找他谈心，结果可想而知——不欢而散。
记者走访某旅多个连队发现，绝大多数带兵人都想谈好心，也尝试了不少谈心的方法，但总感到谈心的效果不尽如人意。
一名指导员感慨：“每次谈心，明明该问的问题也问了，该讲的道理也讲了，可就是谈不到战士的心里去。”
问题的症结到底出在哪？记者与官兵深入交谈发现，基层营连中那些无效的谈心有一些典型表现——
有的人为谈心而谈心，为落实要求去谈心，象征性地问几个问题，没有感情交流；
有的人把批评当谈心，还没听完对方的话，就根据第一印象进行评估，作出不合理的仓促评断；
有的人不厌其烦地询问说教那些有“思想疙瘩”的战士，而没有放低身段耐心倾听对方诉求；
有的人习惯“检察官式”的谈心，战士说每一句话前都得掂量掂量……
“如果心态上居高临下，观念上无法接轨，又怎能打开心锁，把工作做到战士心坎上？”陈银波认为，谈心说到底就是心的碰撞，解思想疙瘩，破疑难困惑，稳心理情绪。
好比一棵树摇动另一棵树，一朵云推动另一朵云，拨动心弦才能谈得深入。反之，问得再多，说得再好，效果可能越差。
“如果我不多讲些，起不到主导作用，任由官兵海阔天空地发挥，那不是我的失败吗？”对此，一位指导员也抛出了自己的苦恼。
“这是典型的以自我为中心。”某旅领导坦言，一些带兵人与官兵谈心时往往预先设定好主题，而没有真正以对方为中心。如此一来，恰恰抛开了交流中最重要的东西——对方的现实需求和情感基础。
在某连指导员郑旭看来：“谈心不是博弈，不能追求输赢，需要慢工出细活。”
有时候，并不是说得“不够”，恰恰是说得“太多”
从机关到连队任职后，指导员朱志鹏的当务之急是尽快把全连官兵的心凝聚在一起。
谈心是个好办法。不久后，连队发起了大谈心活动。这位喜欢阅读《演讲与口才》的指导员深谙谈心的技巧。于是，他精心准备了一堂关于沟通交流的课，专门传授给全连的干部骨干。
“谈心不仅是连长、指导员的事。如果总是少数几名干部和战士谈，无形中大家会产生一定的压力，还容易形成‘话语疲劳’。”朱指导员觉得自己的做法很科学。但一段时间过后，谈心的效果并不佳。
朱指导员在反思，也在尝试改变。不久，老兵退伍季，他尝试了一个新办法——开恳谈会，集体谈心。
为了这次集体谈心，他没少做功课。会前，他专门找来下士汤建雄，鼓励他带头讲真话、说实话，给连队“挑挑刺”。
一开始，汤建雄果然带头“开了炮”。结果，战士们面面相觑，不知道指导员“葫芦里卖的什么药”。
接下来的发言，大家还是很谨慎，说的都是面上的话，表现得“理性而有分寸”。尽管如此，朱志鹏仍耐着性子聆听。
五分钟、十分钟、半小时……不知道从谁开始，老兵们谈开了，甚至连指导员和连长的“缺点”也被点了出来。整个会议室的气氛，越来越活跃。
“老兵们‘挑刺’的背后，是对连队发自内心的爱。”一场恳谈会下来，朱志鹏收获颇丰——人才培养使用断茬、个别骨干“耍特权”等10余条阻碍连队发展建设的问题被揪了出来，连队的凝聚力在“吐槽”中更强了。
“其实，很多时候，不是我们说得不够多，恰恰是因为我们说得太多。”在某炮兵营教导员王贵看来，谈心者要尽可能地展示出愿意倾听的姿态，建立一个足够安全的场所和环境，让对方敢于表达真情实感，甚至主动反映情况。
“充分尊重并耐心倾听，本身就是一种谈心的方式。”某连指导员郭长卿说。
去年8月，刚休完事假归队的中士小林，在一次机关的检查中被发现违规使用手机。
小林平时表现不错，过去从未有过违规**行为。而且，他刚参加完选晋中士考核。这个时候犯错，背后会不会有什么隐情？
郭指导员当即私下交代几名骨干接连去找小林“开导”，可小林就是一言不发。
让人没想到的是，不久后，小林就把一纸退伍申请书塞到了郭指导员手上。
“每次谈心，他都表现得相当积极正面。谁知他却……”看着小林递交的退伍申请书，郭指导员措手不及。
这一次，郭指导员没有“大道理套小道理”地讲，而是平心静气地听小林说。
将心比心，小林这才道出实情：原来他那次违规使用手机，是在和家里商量“去留”问题。前段时间休假回家，他发现奶奶生了重病身边无人照顾，一时萌生了退伍回家照顾**念头。
“我认为，谈心并不能解决我的家庭问题。这种家事还是越少人知道越好。”面对真诚聆听他倾诉的指导员，小林最后才透露只言片语。
这是一个不争的事实：一些战士排斥谈心，因为他们觉得一旦自己“被谈心”了，在别人眼中自己就是有问题、犯了错。
“一些带兵人往往先入为主，却忽略了战士的真实想法。”某旅部队管理科参谋梁旭杰谈到，谈心更多时候需要用心倾听，谈得恰到好处才容易打开战士的“心锁”。
“拿着本子正襟危坐，战士能跟你掏心窝子吗？”某旅政治工作部主任陆轶坦言，带兵人能听善听、不抓辫子、不打棍子，才能营造畅所欲言的氛围，才能走到战士心里去。
拓展知识：
谈话内容
一、组织上找你谈话内容：
1、宣传决定；
2、对你提出希望和要求（廉政勤政要求）。
一是要加强学习，提高自身修养。
二是认真履行职责，努力做好本职工作。
三是遵纪守法，坚决做到廉洁从业。
四是维护班子团结，带好队伍。
五是切实履行职责，进一步促进**风廉政建设。
二、组织谈话后，你需要表态：
1、感谢组织的培养和信任；
2、服从组织安排和分配；
3、不辜负组织希望，尽快进入新的角色，尽力做好本职工作；
4、严格要求，搞好团结。
在政治方向、政治立场、政治态度、政治纪律、**性原则等方面的表现，执行民主集中制、开展批评和自我批评等情况。
2．在社会公德、职业道德、个人品德、家庭美德方面，在敬业奉献、真抓实干、锐意进取方面，在公道正派、诚实守信、思想品行等方面的表现情况。
3．履行岗位职责，完成年度工作目标，以及拼搏赶超、创新改革和实际成效情况。组织领导和沟通协调能力，坚持依法治院、以德治院，坚持原则，敢于担当，忠于职守，勤勉尽责，能够全身心投入工作，事业心和责任感，热爱医疗卫生事业等方面表现。
4．参加“两学一做”学习教育，落实《**共产**廉洁自律准则》和《关于新形势下**内政治生活的若干准则》，依法依规办事，廉洁自律等情况。
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