前沿拓展：
工作主动性
D
“‘金点子’为啥搁浅了？”近日，**株洲支队政治工作处干事胡苏到之前蹲点帮建的中队进行回访，却发现自己上次提出的设想没有丝毫进展。这个中队地处革命老区，当地有“叶家祠”“八担坵”“**标语博物馆”等红色资源。蹲点期间，胡苏逐一走访调研，在感慨当地红色资源丰富的同时，“如何把这些资源融入**史学习教育”成为他反复思考的问题。为尽快摸清官兵思想底数，胡苏住进班排，在与战士们朝夕相处中，发现大家在课外时间喜欢琢磨拍摄短视频，并常常在总队新媒体平台上发表原创作品，不少战士还有一定的写作创作能力。一个想法在胡苏的脑海中浮现：能否找到红色资源与官兵兴趣的契合点，拍摄一部反映中队红色历史传承和建设发展历程的微电影？为此，胡苏专门组织了一次调查问卷，结果显示中队官兵对此支持率高达98%。于是，在胡苏的建议下，“拍摄**史微电影”被写入中队今年的按纲建队计划。这次，胡苏回访该中队，本以为能看到微电影的“雏形”，却发现竟然还没有开拍。“怎么回事？”胡苏经过调查得知，点子虽好，却绕不开诸多实际困难：中队拍摄器材较为老旧，难以满足拍摄微电影的需要；拍摄微电影所需的各种服饰道具难以筹措……没有相关保障和技术支持，巧妇也难为无米之炊。回访结束后，胡苏将此情况上报支队，引起了支队**委的重视。根据前期掌握的情况，他们发现类似问题并非个例。前不久，某中队在机关工作组的建议下开展“王者争锋”搏击对抗赛，官兵们踊跃参与，却因没有专业裁判，比赛组织不严密，没能达到预期效果；按纲建队考核中，机关工作组发现某中队防暴弹投掷及格率较低，就与中队干部共同研究创新组训方法，要求加大对该课目的训练强度，但该中队训练器材配备不足的问题却还未能解决……为基层量身设计的“金点子”屡屡搁浅，这类现象引起了支队**委一班人的深思。“这其实反映出，机关和基层对‘帮建’和‘自建’中的**仍把握不准，对职责界线厘定不清。”他们对照新修订的《军队基层建设纲要》深入剖析，查找出“机关在指导帮建基层过程中往往重指导、轻帮建，没能沉下身子持续跟踪问效”“基层缺乏工作主动性，遇到问题一味等靠，未能及时与机关对接交流”等问题。“只有找准机关帮建和基层自建的共鸣点，实现机关基层双向发力，才能避免‘金点子’沦为‘空架子’，真正推动基层建设提质增效。”支队**委一班人随即研究制订相应措施：在机关、基层充分研讨的基础上，制订机关指导帮建基层“双份清单”，梳理机关帮建和基层自建的职责内容；蹲点干部提出的意见建议在支队立项备案后，机关与基层中队签署权责明白书，进一步厘定、细分任务范畴；建立蹲点干部跟踪回访制度，蹲点干部对自己提出的建议要负责跟进协调，并帮助解决基层依靠自身难以排解的问题，确保形成顺畅高效的闭合回路。前几天，胡苏给笔者打来电话：支队宣保股为他蹲点的中队提供了专业的摄影设备和技术指导，他也协调驻地红色文化场馆借来了服饰道具，**史微电影终于可以开拍啦！微议录找准“帮建”与“自建”的共鸣点■**株洲支队政委 马志勇高铁动车之所以比传统火车跑得快，是因为它不仅靠车头带，而且每节车厢都有动力装置。同理，推动基层建设提质增效，不仅要靠机关这个“车头”的统筹规划、指导帮建，也要激活基层自身的“动力装置”，让机关帮建和基层自建有机结合，形成合力。蹲点帮建是抓建基层的重要方法之一。然而，在工作实践中，有些机关干部看似**满怀、干劲十足，实则指导不得法、帮建不科学、作风不务实，做的是“表面文章”，开的是“空头支票”。同时，还有个别基层单位存在等靠要的惯性思想，在接受机关指导时“被动接受”，在具体落实中“被动执行”，缺乏主动作为。受此影响，再好的“金点子”到头来也可能只是“空架子”。如何让机关帮建和基层自建有机结合，形成合力？关键在于找准“帮建”和“自建”的共鸣点，理顺从机关指导帮建到基层执行落实的工作链路，确保工作落实件件有着落、事事有回应。机关要强化科学统筹，确保工作走深走实，避免虎头蛇尾、“烂尾工程”；基层则要提升自建能力，多些不等不靠、主动作为，让基层建设在良性互动中高效稳步发展。
拓展知识：
工作主动性
如何提高工作主动性
无论是员工还是管理者，都可能搞不清楚自己岗位的准确定义以及对应的权利和义务。一个人在不同的阶段不同的组织里，都可能会出现没有自驱力的状况。以下我为大家整理了提高工作主动性的方法，希望对大家有所帮助！
1、准确的岗位定义
我们有多少岗位JD真正是和员工自身工作内容相匹配的？
又有多少员工在工作的时候，真正清楚自己的工作内容和边界的？
即使同样的岗位，在不同的公司里，职责定义也是不一样的，究竟有多少人力部门和直属领导认真解读过？
当公司的战略**发生变化的时候，对应各个部门的`角色也随之变化时，又有多少公司重新定义自己的岗位职责呢？
2、清晰的发展目标
大部分公司都有自己公司内部的职业发展路线，最差的也有员工、主管、经理、总监这样的管理路线，再细化会按照岗位职能分别制定不同的岗位发展路线，比如阿里的P序列，百度的T序列。技术岗位设计一个发展序列，业务销售岗位设计一个发展序列。但是，我想说的是，虽然有了这些岗位的发展路线，又有多少员工和管理层清晰的知道自己下一级的具体要求是什么？目前自身所具备的能力和经验距离下一个目标差距到底是多少呢？
这两个问题，绝大部分都是靠一个人自己的悟性去体会，你领悟比别人快，也许你成长就比别人快。反之，对应企业管理中，一个企业应该如何有效解决这两个问题呢。
3、有效的沟通机制
同上，大部分企业都会有不同的沟通形式，无论是定时的还是不定时的，无论是正式的还是非正式的。
但是，是否是有效的沟通呢？
我对“有效沟通”的定义是指，无论是什么样的沟通形式，最终能解决员工心中的疑虑，帮助员工找到心中的目标。而对应的两个重要技能就是“学会提问”和“学会倾听”。
4、工作的意义
最后一条，这一条我思考良久，一直在想如果以上三个因素都有效的满足了，是不是员工在企业里就能充满热情，积极的工作呢？是不一定，所以我这里引用稻盛和夫的一段话来小编综合来说
【要想度过一个充实的人生，只有两种选择。一种是“从事自己喜欢的工作”，另一种是“让自己喜欢上工作”。能够碰上自己喜欢的工作这种几率，恐怕不足千分之一、万分之一。与其寻找自己喜欢的工作，不如先喜欢上自己已有的工作，从这里开始】。
前沿拓展：
工作主动性
D
“‘金点子’为啥搁浅了？”近日，**株洲支队政治工作处干事胡苏到之前蹲点帮建的中队进行回访，却发现自己上次提出的设想没有丝毫进展。这个中队地处革命老区，当地有“叶家祠”“八担坵”“**标语博物馆”等红色资源。蹲点期间，胡苏逐一走访调研，在感慨当地红色资源丰富的同时，“如何把这些资源融入**史学习教育”成为他反复思考的问题。为尽快摸清官兵思想底数，胡苏住进班排，在与战士们朝夕相处中，发现大家在课外时间喜欢琢磨拍摄短视频，并常常在总队新媒体平台上发表原创作品，不少战士还有一定的写作创作能力。一个想法在胡苏的脑海中浮现：能否找到红色资源与官兵兴趣的契合点，拍摄一部反映中队红色历史传承和建设发展历程的微电影？为此，胡苏专门组织了一次调查问卷，结果显示中队官兵对此支持率高达98%。于是，在胡苏的建议下，“拍摄**史微电影”被写入中队今年的按纲建队计划。这次，胡苏回访该中队，本以为能看到微电影的“雏形”，却发现竟然还没有开拍。“怎么回事？”胡苏经过调查得知，点子虽好，却绕不开诸多实际困难：中队拍摄器材较为老旧，难以满足拍摄微电影的需要；拍摄微电影所需的各种服饰道具难以筹措……没有相关保障和技术支持，巧妇也难为无米之炊。回访结束后，胡苏将此情况上报支队，引起了支队**委的重视。根据前期掌握的情况，他们发现类似问题并非个例。前不久，某中队在机关工作组的建议下开展“王者争锋”搏击对抗赛，官兵们踊跃参与，却因没有专业裁判，比赛组织不严密，没能达到预期效果；按纲建队考核中，机关工作组发现某中队防暴弹投掷及格率较低，就与中队干部共同研究创新组训方法，要求加大对该课目的训练强度，但该中队训练器材配备不足的问题却还未能解决……为基层量身设计的“金点子”屡屡搁浅，这类现象引起了支队**委一班人的深思。“这其实反映出，机关和基层对‘帮建’和‘自建’中的**仍把握不准，对职责界线厘定不清。”他们对照新修订的《军队基层建设纲要》深入剖析，查找出“机关在指导帮建基层过程中往往重指导、轻帮建，没能沉下身子持续跟踪问效”“基层缺乏工作主动性，遇到问题一味等靠，未能及时与机关对接交流”等问题。“只有找准机关帮建和基层自建的共鸣点，实现机关基层双向发力，才能避免‘金点子’沦为‘空架子’，真正推动基层建设提质增效。”支队**委一班人随即研究制订相应措施：在机关、基层充分研讨的基础上，制订机关指导帮建基层“双份清单”，梳理机关帮建和基层自建的职责内容；蹲点干部提出的意见建议在支队立项备案后，机关与基层中队签署权责明白书，进一步厘定、细分任务范畴；建立蹲点干部跟踪回访制度，蹲点干部对自己提出的建议要负责跟进协调，并帮助解决基层依靠自身难以排解的问题，确保形成顺畅高效的闭合回路。前几天，胡苏给笔者打来电话：支队宣保股为他蹲点的中队提供了专业的摄影设备和技术指导，他也协调驻地红色文化场馆借来了服饰道具，**史微电影终于可以开拍啦！微议录找准“帮建”与“自建”的共鸣点■**株洲支队政委 马志勇高铁动车之所以比传统火车跑得快，是因为它不仅靠车头带，而且每节车厢都有动力装置。同理，推动基层建设提质增效，不仅要靠机关这个“车头”的统筹规划、指导帮建，也要激活基层自身的“动力装置”，让机关帮建和基层自建有机结合，形成合力。蹲点帮建是抓建基层的重要方法之一。然而，在工作实践中，有些机关干部看似**满怀、干劲十足，实则指导不得法、帮建不科学、作风不务实，做的是“表面文章”，开的是“空头支票”。同时，还有个别基层单位存在等靠要的惯性思想，在接受机关指导时“被动接受”，在具体落实中“被动执行”，缺乏主动作为。受此影响，再好的“金点子”到头来也可能只是“空架子”。如何让机关帮建和基层自建有机结合，形成合力？关键在于找准“帮建”和“自建”的共鸣点，理顺从机关指导帮建到基层执行落实的工作链路，确保工作落实件件有着落、事事有回应。机关要强化科学统筹，确保工作走深走实，避免虎头蛇尾、“烂尾工程”；基层则要提升自建能力，多些不等不靠、主动作为，让基层建设在良性互动中高效稳步发展。
拓展知识：
工作主动性
如何提高工作主动性
无论是员工还是管理者，都可能搞不清楚自己岗位的准确定义以及对应的权利和义务。一个人在不同的阶段不同的组织里，都可能会出现没有自驱力的状况。以下我为大家整理了提高工作主动性的方法，希望对大家有所帮助！
1、准确的岗位定义
我们有多少岗位JD真正是和员工自身工作内容相匹配的？
又有多少员工在工作的时候，真正清楚自己的工作内容和边界的？
即使同样的岗位，在不同的公司里，职责定义也是不一样的，究竟有多少人力部门和直属领导认真解读过？
当公司的战略**发生变化的时候，对应各个部门的`角色也随之变化时，又有多少公司重新定义自己的岗位职责呢？
2、清晰的发展目标
大部分公司都有自己公司内部的职业发展路线，最差的也有员工、主管、经理、总监这样的管理路线，再细化会按照岗位职能分别制定不同的岗位发展路线，比如阿里的P序列，百度的T序列。技术岗位设计一个发展序列，业务销售岗位设计一个发展序列。但是，我想说的是，虽然有了这些岗位的发展路线，又有多少员工和管理层清晰的知道自己下一级的具体要求是什么？目前自身所具备的能力和经验距离下一个目标差距到底是多少呢？
这两个问题，绝大部分都是靠一个人自己的悟性去体会，你领悟比别人快，也许你成长就比别人快。反之，对应企业管理中，一个企业应该如何有效解决这两个问题呢。
3、有效的沟通机制
同上，大部分企业都会有不同的沟通形式，无论是定时的还是不定时的，无论是正式的还是非正式的。
但是，是否是有效的沟通呢？
我对“有效沟通”的定义是指，无论是什么样的沟通形式，最终能解决员工心中的疑虑，帮助员工找到心中的目标。而对应的两个重要技能就是“学会提问”和“学会倾听”。
4、工作的意义
最后一条，这一条我思考良久，一直在想如果以上三个因素都有效的满足了，是不是员工在企业里就能充满热情，积极的工作呢？是不一定，所以我这里引用稻盛和夫的一段话来小编综合来说
【要想度过一个充实的人生，只有两种选择。一种是“从事自己喜欢的工作”，另一种是“让自己喜欢上工作”。能够碰上自己喜欢的工作这种几率，恐怕不足千分之一、万分之一。与其寻找自己喜欢的工作，不如先喜欢上自己已有的工作，从这里开始】。
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