盛世教育学历怎么提升(盛世教育培训中心)

盛世教育学历怎么提升(盛世教育培训中心)编者按针对不少职场新势力的进阶困惑,媒体人江玲联合北京大唐盛世教育咨询有限公司特别推出“职鉴”公益活动。每周的周三、周五特邀知名职场专家沁辉以案例点评的形式,细致剖析简历问题,结合市场发展前景和趋势,快速找到人才身上的重大闪光点,精准匹配简历修改方案。该活动重在给予职场新势力一定启发,完全公益,不作商业目的。另应广大网友强烈要求,现每周开放两个免费咨询名单,咨询时间为每周二、周四的下午5:00-6:00。参与方式以小窗报名为准,先到先得,限一周内使用,逾期作废。(最终解释权归财观网所有)今天简历点评的是一位38岁的L女士,L女士第一学历是大专,之前在一家

盛世教育学历怎么提升(盛世教育培训中心)

编者按

针对不少职场新势力的进阶困惑,媒体人江玲联合北京大唐盛世教育咨询有限公司特别推出“职鉴”公益活动。

每周的周三、周五特邀知名职场专家沁辉以案例点评的形式,细致剖析简历问题,结合市场发展前景和趋势,快速找到人才身上的重大闪光点,精准匹配简历修改方案。

该活动重在给予职场新势力一定启发,完全公益,不作商业目的。
另应广大网友强烈要求,现每周开放两个免费咨询名单,咨询时间为每周二、周四的下午5:00-6:00。参与方式以小窗报名为准,先到先得,限一周内使用,逾期作废。(最终解释权归财观网所有)

今天简历点评的是一位38岁的L女士,L女士第一学历是大专,之前在一家企业任人力资源经理。因为**面试机会很少,已待业将近一年时间。之前通过一些人脉找工作效果并不理想,通过猎聘和智联这些平台,效果也不尽人意。除了保险直销,正正经经的面试电话几乎没有。对于这样的朋友,我们怎么帮她改善呢?

L女士情况介绍:

38岁,专科学历,建筑学

主要工作经历:

2018.11-2020.07,某互联网创业公司,担任人力资源经理

2014.12-2018.11,某**背景培训公司,担任人力行政经理

2012.12-2014.12,某广告传媒企业,负责行政和招聘等工作

2009.10-2012.12,北京地铁某分公司,担任站务员

主要诉求:

希望尽可能找到一家人力资源总监的岗位,否则如果明年40岁还是经理,以后可能就永远跟总监没缘了。

简历剖析

L女士大专学的建筑学,并非人力资源科班出身;毕业后,在北京地铁担任了三年站务员,周而复始重复劳动,并不被企业所看重。今年38岁,年龄上也没有优势。以往工作经历除了北京地铁外,都是一些不知名的小企业,工作内容也跟电商等时髦因素一点边不沾。唯独最后一家企业有一点互联网基因,企业只存在了一年多就销声匿迹了,这一年多的互联网企业经历,讲太多不好,讲得少也不行,怎么办?

优化方案

通过深入沟通,我们发现她在这家互联网企业有很多可圈可点的事情,比如她是坚持到最后的那位员工,在老板离开后,办理了物业退租、企业注销、办公家具变卖并把卖掉款项打给老板后,给自己开了一张离职证明,把大门锁上,钥匙留给物业后才离开企业。

她是对企业尽心尽力、为企业鞠躬尽瘁的好员工,很少见把企业当家,完成对企业所有义务后,才开始看下一个工作机会的人。她这一点确实很打动我们,我们也通过这个小故事想尽我们的专业和能力去帮帮这位38岁的L女士。

我们对L女士做了一些分析:

第一,这次求职目标是人力资源总监,只要总监title,对企业规模和薪资不做要求,只要能跟以往持平就可以考虑。

第二,即便经过签约孵化辅导后,面试机会也很难大幅提升,可以在少量面试机会上做文章,只要有企业发面试邀请,就把面试前的工作做足。

第三,L女士的简历投递目标不是给那些所谓的互联网大厂,也不是那些规模性的企业,更不是那些新型企业,在这些赛道上,连给别人喝彩的份儿可能都没有,所以没必要去抢这个赛道的机会。L女士的目标应该是那些劫后重生的企业。对于这些企业,他们希望求职者简单实在,认同企业,能把工作处理好,不计较太多得失。

在经过深入沟通和孵化后,L女士的另一面逐渐显现,她对待生活和工作积极向上的态度比一般求职者更有优势。比如在地铁当站务员时,曾经有很多次,发现乘客遗失的手机、钱包,哪怕很晚了,都会亲自等乘客领完后再下班回家。而不是像其她人那样,把东西交到办公室自己就下班了,L女士一定要亲自确认后才肯放心回家。比如孩子跟父母走丢了,在站台上放声大哭,L女士安慰好孩子后,通过各种方式联系上孩子父母,亲自把孩子送到父母身边,没留姓名和单位信息。

我们选择这样两个小故事替代她之前三年的地铁工作内容,这三年锻炼了她对人理解和尊重,这是做人力资源最扎实的基础和沉淀。

在互联网企业一年多的时间,跟企业老板成了好朋友。外地老板一个人在北京打拼确实不容易,生病住院没人陪,身为人力资源经理的L女士,并没有这个义务,但她每天下班回家给家人做好晚饭,再拎着饭盒给老板送饭,一边陪老板吃饭,一边汇报公司工作,同时获取老板的最新决策,还不耽误第二天上班。

通过表象看本质,L女士为什么要这么做?其实很简单,人力不仅仅是一个日常管理者,还要能从老板角度思考问题,其他人力能像她这样跟老板同频的几乎没有,这种对人力工作的高度认知比一般人更深一层。

还有多年来每家企业的业务她都亲自参与,她认为如果不参与企业业务,很难把人力工作做好。所以每家公司的业务她都有很深入的参与。

根据她对最基层员工的理解、对业务深入的把握、对老板高度的同频等三个小片段,我们梳理出一个全新的理念叫CMO角度的人力资源体系,这三点构成了L女士独一无二的CMO角度的人力资源管理体系,最后我们结合她的工作经历做了一些调整。

把她的实际情况分成了四个部分,第一部分人力资源,第二部分行政,第三部分总经理助理,第四部分CMO,通过这样的修改,把L女士跟一般人力资源从业者区别开。

大家可能有人力资源的工作经历,也可能有行政管理的经历,还有可能有总经理助理的经历,但应该很少有人把工作内容分成三个环节去写,我们从上面三个环节特有的CMO角度解读很有效果:虽然没有很好的学历背景、企业背景和年龄优势,但人力资源做到我这种深度的不多,这就是L女士的优势。

L女士的简历写作,是我们这么多年很少用的一种,通过人性角度去梳理。一般来讲,人性在企业面前和市场机会面前很弱,一般企业可能不在乎。但人在做天在看,只要你用心做一些事情,事情总是会朝着对你有利的方向演变,L女士三个很虚的故事,通过孵化沉淀后,撑起了CMO角度的人力资源体系理论。

当我们把简历修整完后,面试的机会和电话多了不少,我们最后选择几家作为发力重点。L女士是31号下午正式签的孵化辅导,今天下午发来短信,已经拿到了一家涂料企业的offer。

这家做涂料的企业确实像我们分析的那样,面试了很多人力资源总监后,都感觉跟要找的人调性不一致,L女士的简历引起企业注意,尤其是简历中的小故事很让企业心动,见面后,L女士把之前复核内容都用上,果然让企业耳目一新。L女士不但拿到了人力资源总监的职位,而且薪资也比过去涨了不少。

盛世教育学历怎么提升(盛世教育培训中心)

编者按

针对不少职场新势力的进阶困惑,媒体人江玲联合北京大唐盛世教育咨询有限公司特别推出“职鉴”公益活动。

每周的周三、周五特邀知名职场专家沁辉以案例点评的形式,细致剖析简历问题,结合市场发展前景和趋势,快速找到人才身上的重大闪光点,精准匹配简历修改方案。

该活动重在给予职场新势力一定启发,完全公益,不作商业目的。
另应广大网友强烈要求,现每周开放两个免费咨询名单,咨询时间为每周二、周四的下午5:00-6:00。参与方式以小窗报名为准,先到先得,限一周内使用,逾期作废。(最终解释权归财观网所有)

今天简历点评的是一位38岁的L女士,L女士第一学历是大专,之前在一家企业任人力资源经理。因为**面试机会很少,已待业将近一年时间。之前通过一些人脉找工作效果并不理想,通过猎聘和智联这些平台,效果也不尽人意。除了保险直销,正正经经的面试电话几乎没有。对于这样的朋友,我们怎么帮她改善呢?

L女士情况介绍:

38岁,专科学历,建筑学

主要工作经历:

2018.11-2020.07,某互联网创业公司,担任人力资源经理

2014.12-2018.11,某**背景培训公司,担任人力行政经理

2012.12-2014.12,某广告传媒企业,负责行政和招聘等工作

2009.10-2012.12,北京地铁某分公司,担任站务员

主要诉求:

希望尽可能找到一家人力资源总监的岗位,否则如果明年40岁还是经理,以后可能就永远跟总监没缘了。

简历剖析

L女士大专学的建筑学,并非人力资源科班出身;毕业后,在北京地铁担任了三年站务员,周而复始重复劳动,并不被企业所看重。今年38岁,年龄上也没有优势。以往工作经历除了北京地铁外,都是一些不知名的小企业,工作内容也跟电商等时髦因素一点边不沾。唯独最后一家企业有一点互联网基因,企业只存在了一年多就销声匿迹了,这一年多的互联网企业经历,讲太多不好,讲得少也不行,怎么办?

优化方案

通过深入沟通,我们发现她在这家互联网企业有很多可圈可点的事情,比如她是坚持到最后的那位员工,在老板离开后,办理了物业退租、企业注销、办公家具变卖并把卖掉款项打给老板后,给自己开了一张离职证明,把大门锁上,钥匙留给物业后才离开企业。

她是对企业尽心尽力、为企业鞠躬尽瘁的好员工,很少见把企业当家,完成对企业所有义务后,才开始看下一个工作机会的人。她这一点确实很打动我们,我们也通过这个小故事想尽我们的专业和能力去帮帮这位38岁的L女士。

我们对L女士做了一些分析:

第一,这次求职目标是人力资源总监,只要总监title,对企业规模和薪资不做要求,只要能跟以往持平就可以考虑。

第二,即便经过签约孵化辅导后,面试机会也很难大幅提升,可以在少量面试机会上做文章,只要有企业发面试邀请,就把面试前的工作做足。

第三,L女士的简历投递目标不是给那些所谓的互联网大厂,也不是那些规模性的企业,更不是那些新型企业,在这些赛道上,连给别人喝彩的份儿可能都没有,所以没必要去抢这个赛道的机会。L女士的目标应该是那些劫后重生的企业。对于这些企业,他们希望求职者简单实在,认同企业,能把工作处理好,不计较太多得失。

在经过深入沟通和孵化后,L女士的另一面逐渐显现,她对待生活和工作积极向上的态度比一般求职者更有优势。比如在地铁当站务员时,曾经有很多次,发现乘客遗失的手机、钱包,哪怕很晚了,都会亲自等乘客领完后再下班回家。而不是像其她人那样,把东西交到办公室自己就下班了,L女士一定要亲自确认后才肯放心回家。比如孩子跟父母走丢了,在站台上放声大哭,L女士安慰好孩子后,通过各种方式联系上孩子父母,亲自把孩子送到父母身边,没留姓名和单位信息。

我们选择这样两个小故事替代她之前三年的地铁工作内容,这三年锻炼了她对人理解和尊重,这是做人力资源最扎实的基础和沉淀。

在互联网企业一年多的时间,跟企业老板成了好朋友。外地老板一个人在北京打拼确实不容易,生病住院没人陪,身为人力资源经理的L女士,并没有这个义务,但她每天下班回家给家人做好晚饭,再拎着饭盒给老板送饭,一边陪老板吃饭,一边汇报公司工作,同时获取老板的最新决策,还不耽误第二天上班。

通过表象看本质,L女士为什么要这么做?其实很简单,人力不仅仅是一个日常管理者,还要能从老板角度思考问题,其他人力能像她这样跟老板同频的几乎没有,这种对人力工作的高度认知比一般人更深一层。

还有多年来每家企业的业务她都亲自参与,她认为如果不参与企业业务,很难把人力工作做好。所以每家公司的业务她都有很深入的参与。

根据她对最基层员工的理解、对业务深入的把握、对老板高度的同频等三个小片段,我们梳理出一个全新的理念叫CMO角度的人力资源体系,这三点构成了L女士独一无二的CMO角度的人力资源管理体系,最后我们结合她的工作经历做了一些调整。

把她的实际情况分成了四个部分,第一部分人力资源,第二部分行政,第三部分总经理助理,第四部分CMO,通过这样的修改,把L女士跟一般人力资源从业者区别开。

大家可能有人力资源的工作经历,也可能有行政管理的经历,还有可能有总经理助理的经历,但应该很少有人把工作内容分成三个环节去写,我们从上面三个环节特有的CMO角度解读很有效果:虽然没有很好的学历背景、企业背景和年龄优势,但人力资源做到我这种深度的不多,这就是L女士的优势。

L女士的简历写作,是我们这么多年很少用的一种,通过人性角度去梳理。一般来讲,人性在企业面前和市场机会面前很弱,一般企业可能不在乎。但人在做天在看,只要你用心做一些事情,事情总是会朝着对你有利的方向演变,L女士三个很虚的故事,通过孵化沉淀后,撑起了CMO角度的人力资源体系理论。

当我们把简历修整完后,面试的机会和电话多了不少,我们最后选择几家作为发力重点。L女士是31号下午正式签的孵化辅导,今天下午发来短信,已经拿到了一家涂料企业的offer。

这家做涂料的企业确实像我们分析的那样,面试了很多人力资源总监后,都感觉跟要找的人调性不一致,L女士的简历引起企业注意,尤其是简历中的小故事很让企业心动,见面后,L女士把之前复核内容都用上,果然让企业耳目一新。L女士不但拿到了人力资源总监的职位,而且薪资也比过去涨了不少。

统招专升本 免费一对一报考指导、院校选择、专业规划,赠送全套专升本考试资料
专业老师为您指导统招专升本 帮您规划如何报名、选择院校、专业规划、保证100%拿证,现在预约即可获赠一整套专升本考试资料
请在浏览器中启用 JavaScript 来完成此表单。
填写您当前所在的省份

原创文章,作者:刘建浩,如若转载,请注明出处:http://www.mingpinfang.com/8538.html