盛世教育学历怎么提升(盛世教育培训中心)编者按针对不少职场新势力的进阶困惑，媒体人江玲联合北京大唐盛世教育咨询有限公司特别推出“职鉴”公益活动。每周的周三、周五特邀知名职场专家沁辉以案例点评的形式，细致剖析简历问题，结合市场发展前景和趋势，快速找到人才身上的重大闪光点，精准匹配简历修改方案。该活动重在给予职场新势力一定启发，完全公益，不作商业目的。另应广大网友强烈要求，现每周开放两个免费咨询名单，咨询时间为每周二、周四的下午5：00-6：00。参与方式以小窗报名为准，先到先得，限一周内使用，逾期作废。（最终解释权归财观网所有）今天简历点评的是一位38岁的L女士，L女士第一学历是大专，之前在一家
盛世教育学历怎么提升(盛世教育培训中心)
编者按
针对不少职场新势力的进阶困惑，媒体人江玲联合北京大唐盛世教育咨询有限公司特别推出“职鉴”公益活动。
每周的周三、周五特邀知名职场专家沁辉以案例点评的形式，细致剖析简历问题，结合市场发展前景和趋势，快速找到人才身上的重大闪光点，精准匹配简历修改方案。
该活动重在给予职场新势力一定启发，完全公益，不作商业目的。
另应广大网友强烈要求，现每周开放两个免费咨询名单，咨询时间为每周二、周四的下午5：00-6：00。参与方式以小窗报名为准，先到先得，限一周内使用，逾期作废。（最终解释权归财观网所有）
今天简历点评的是一位38岁的L女士，L女士第一学历是大专，之前在一家企业任人力资源经理。因为**面试机会很少，已待业将近一年时间。之前通过一些人脉找工作效果并不理想，通过猎聘和智联这些平台，效果也不尽人意。除了保险直销，正正经经的面试电话几乎没有。对于这样的朋友，我们怎么帮她改善呢？
L女士情况介绍：
38岁，专科学历，建筑学
主要工作经历：
2018.11-2020.07，某互联网创业公司，担任人力资源经理
2014.12-2018.11，某**背景培训公司，担任人力行政经理
2012.12-2014.12，某广告传媒企业，负责行政和招聘等工作
2009.10-2012.12，北京地铁某分公司，担任站务员
主要诉求：
希望尽可能找到一家人力资源总监的岗位，否则如果明年40岁还是经理，以后可能就永远跟总监没缘了。
简历剖析
L女士大专学的建筑学，并非人力资源科班出身；毕业后，在北京地铁担任了三年站务员，周而复始重复劳动，并不被企业所看重。今年38岁，年龄上也没有优势。以往工作经历除了北京地铁外，都是一些不知名的小企业，工作内容也跟电商等时髦因素一点边不沾。唯独最后一家企业有一点互联网基因，企业只存在了一年多就销声匿迹了，这一年多的互联网企业经历，讲太多不好，讲得少也不行，怎么办？
优化方案
通过深入沟通，我们发现她在这家互联网企业有很多可圈可点的事情，比如她是坚持到最后的那位员工，在老板离开后，办理了物业退租、企业注销、办公家具变卖并把卖掉款项打给老板后，给自己开了一张离职证明，把大门锁上，钥匙留给物业后才离开企业。
她是对企业尽心尽力、为企业鞠躬尽瘁的好员工，很少见把企业当家，完成对企业所有义务后，才开始看下一个工作机会的人。她这一点确实很打动我们，我们也通过这个小故事想尽我们的专业和能力去帮帮这位38岁的L女士。
我们对L女士做了一些分析：
第一，这次求职目标是人力资源总监，只要总监title，对企业规模和薪资不做要求，只要能跟以往持平就可以考虑。
第二，即便经过签约孵化辅导后，面试机会也很难大幅提升，可以在少量面试机会上做文章，只要有企业发面试邀请，就把面试前的工作做足。
第三，L女士的简历投递目标不是给那些所谓的互联网大厂，也不是那些规模性的企业，更不是那些新型企业，在这些赛道上，连给别人喝彩的份儿可能都没有，所以没必要去抢这个赛道的机会。L女士的目标应该是那些劫后重生的企业。对于这些企业，他们希望求职者简单实在，认同企业，能把工作处理好，不计较太多得失。
在经过深入沟通和孵化后，L女士的另一面逐渐显现，她对待生活和工作积极向上的态度比一般求职者更有优势。比如在地铁当站务员时，曾经有很多次，发现乘客遗失的手机、钱包，哪怕很晚了，都会亲自等乘客领完后再下班回家。而不是像其她人那样，把东西交到办公室自己就下班了，L女士一定要亲自确认后才肯放心回家。比如孩子跟父母走丢了，在站台上放声大哭，L女士安慰好孩子后，通过各种方式联系上孩子父母，亲自把孩子送到父母身边，没留姓名和单位信息。
我们选择这样两个小故事替代她之前三年的地铁工作内容，这三年锻炼了她对人理解和尊重，这是做人力资源最扎实的基础和沉淀。
在互联网企业一年多的时间，跟企业老板成了好朋友。外地老板一个人在北京打拼确实不容易，生病住院没人陪，身为人力资源经理的L女士，并没有这个义务，但她每天下班回家给家人做好晚饭，再拎着饭盒给老板送饭，一边陪老板吃饭，一边汇报公司工作，同时获取老板的最新决策，还不耽误第二天上班。
通过表象看本质，L女士为什么要这么做？其实很简单，人力不仅仅是一个日常管理者，还要能从老板角度思考问题，其他人力能像她这样跟老板同频的几乎没有，这种对人力工作的高度认知比一般人更深一层。
还有多年来每家企业的业务她都亲自参与，她认为如果不参与企业业务，很难把人力工作做好。所以每家公司的业务她都有很深入的参与。
根据她对最基层员工的理解、对业务深入的把握、对老板高度的同频等三个小片段，我们梳理出一个全新的理念叫CMO角度的人力资源体系，这三点构成了L女士独一无二的CMO角度的人力资源管理体系，最后我们结合她的工作经历做了一些调整。
把她的实际情况分成了四个部分，第一部分人力资源，第二部分行政，第三部分总经理助理，第四部分CMO，通过这样的修改，把L女士跟一般人力资源从业者区别开。
大家可能有人力资源的工作经历，也可能有行政管理的经历，还有可能有总经理助理的经历，但应该很少有人把工作内容分成三个环节去写，我们从上面三个环节特有的CMO角度解读很有效果：虽然没有很好的学历背景、企业背景和年龄优势，但人力资源做到我这种深度的不多，这就是L女士的优势。
L女士的简历写作，是我们这么多年很少用的一种，通过人性角度去梳理。一般来讲，人性在企业面前和市场机会面前很弱，一般企业可能不在乎。但人在做天在看，只要你用心做一些事情，事情总是会朝着对你有利的方向演变，L女士三个很虚的故事，通过孵化沉淀后，撑起了CMO角度的人力资源体系理论。
当我们把简历修整完后，面试的机会和电话多了不少，我们最后选择几家作为发力重点。L女士是31号下午正式签的孵化辅导，今天下午发来短信，已经拿到了一家涂料企业的offer。
这家做涂料的企业确实像我们分析的那样，面试了很多人力资源总监后，都感觉跟要找的人调性不一致，L女士的简历引起企业注意，尤其是简历中的小故事很让企业心动，见面后，L女士把之前复核内容都用上，果然让企业耳目一新。L女士不但拿到了人力资源总监的职位，而且薪资也比过去涨了不少。
盛世教育学历怎么提升(盛世教育培训中心)
编者按
针对不少职场新势力的进阶困惑，媒体人江玲联合北京大唐盛世教育咨询有限公司特别推出“职鉴”公益活动。
每周的周三、周五特邀知名职场专家沁辉以案例点评的形式，细致剖析简历问题，结合市场发展前景和趋势，快速找到人才身上的重大闪光点，精准匹配简历修改方案。
该活动重在给予职场新势力一定启发，完全公益，不作商业目的。
另应广大网友强烈要求，现每周开放两个免费咨询名单，咨询时间为每周二、周四的下午5：00-6：00。参与方式以小窗报名为准，先到先得，限一周内使用，逾期作废。（最终解释权归财观网所有）
今天简历点评的是一位38岁的L女士，L女士第一学历是大专，之前在一家企业任人力资源经理。因为**面试机会很少，已待业将近一年时间。之前通过一些人脉找工作效果并不理想，通过猎聘和智联这些平台，效果也不尽人意。除了保险直销，正正经经的面试电话几乎没有。对于这样的朋友，我们怎么帮她改善呢？
L女士情况介绍：
38岁，专科学历，建筑学
主要工作经历：
2018.11-2020.07，某互联网创业公司，担任人力资源经理
2014.12-2018.11，某**背景培训公司，担任人力行政经理
2012.12-2014.12，某广告传媒企业，负责行政和招聘等工作
2009.10-2012.12，北京地铁某分公司，担任站务员
主要诉求：
希望尽可能找到一家人力资源总监的岗位，否则如果明年40岁还是经理，以后可能就永远跟总监没缘了。
简历剖析
L女士大专学的建筑学，并非人力资源科班出身；毕业后，在北京地铁担任了三年站务员，周而复始重复劳动，并不被企业所看重。今年38岁，年龄上也没有优势。以往工作经历除了北京地铁外，都是一些不知名的小企业，工作内容也跟电商等时髦因素一点边不沾。唯独最后一家企业有一点互联网基因，企业只存在了一年多就销声匿迹了，这一年多的互联网企业经历，讲太多不好，讲得少也不行，怎么办？
优化方案
通过深入沟通，我们发现她在这家互联网企业有很多可圈可点的事情，比如她是坚持到最后的那位员工，在老板离开后，办理了物业退租、企业注销、办公家具变卖并把卖掉款项打给老板后，给自己开了一张离职证明，把大门锁上，钥匙留给物业后才离开企业。
她是对企业尽心尽力、为企业鞠躬尽瘁的好员工，很少见把企业当家，完成对企业所有义务后，才开始看下一个工作机会的人。她这一点确实很打动我们，我们也通过这个小故事想尽我们的专业和能力去帮帮这位38岁的L女士。
我们对L女士做了一些分析：
第一，这次求职目标是人力资源总监，只要总监title，对企业规模和薪资不做要求，只要能跟以往持平就可以考虑。
第二，即便经过签约孵化辅导后，面试机会也很难大幅提升，可以在少量面试机会上做文章，只要有企业发面试邀请，就把面试前的工作做足。
第三，L女士的简历投递目标不是给那些所谓的互联网大厂，也不是那些规模性的企业，更不是那些新型企业，在这些赛道上，连给别人喝彩的份儿可能都没有，所以没必要去抢这个赛道的机会。L女士的目标应该是那些劫后重生的企业。对于这些企业，他们希望求职者简单实在，认同企业，能把工作处理好，不计较太多得失。
在经过深入沟通和孵化后，L女士的另一面逐渐显现，她对待生活和工作积极向上的态度比一般求职者更有优势。比如在地铁当站务员时，曾经有很多次，发现乘客遗失的手机、钱包，哪怕很晚了，都会亲自等乘客领完后再下班回家。而不是像其她人那样，把东西交到办公室自己就下班了，L女士一定要亲自确认后才肯放心回家。比如孩子跟父母走丢了，在站台上放声大哭，L女士安慰好孩子后，通过各种方式联系上孩子父母，亲自把孩子送到父母身边，没留姓名和单位信息。
我们选择这样两个小故事替代她之前三年的地铁工作内容，这三年锻炼了她对人理解和尊重，这是做人力资源最扎实的基础和沉淀。
在互联网企业一年多的时间，跟企业老板成了好朋友。外地老板一个人在北京打拼确实不容易，生病住院没人陪，身为人力资源经理的L女士，并没有这个义务，但她每天下班回家给家人做好晚饭，再拎着饭盒给老板送饭，一边陪老板吃饭，一边汇报公司工作，同时获取老板的最新决策，还不耽误第二天上班。
通过表象看本质，L女士为什么要这么做？其实很简单，人力不仅仅是一个日常管理者，还要能从老板角度思考问题，其他人力能像她这样跟老板同频的几乎没有，这种对人力工作的高度认知比一般人更深一层。
还有多年来每家企业的业务她都亲自参与，她认为如果不参与企业业务，很难把人力工作做好。所以每家公司的业务她都有很深入的参与。
根据她对最基层员工的理解、对业务深入的把握、对老板高度的同频等三个小片段，我们梳理出一个全新的理念叫CMO角度的人力资源体系，这三点构成了L女士独一无二的CMO角度的人力资源管理体系，最后我们结合她的工作经历做了一些调整。
把她的实际情况分成了四个部分，第一部分人力资源，第二部分行政，第三部分总经理助理，第四部分CMO，通过这样的修改，把L女士跟一般人力资源从业者区别开。
大家可能有人力资源的工作经历，也可能有行政管理的经历，还有可能有总经理助理的经历，但应该很少有人把工作内容分成三个环节去写，我们从上面三个环节特有的CMO角度解读很有效果：虽然没有很好的学历背景、企业背景和年龄优势，但人力资源做到我这种深度的不多，这就是L女士的优势。
L女士的简历写作，是我们这么多年很少用的一种，通过人性角度去梳理。一般来讲，人性在企业面前和市场机会面前很弱，一般企业可能不在乎。但人在做天在看，只要你用心做一些事情，事情总是会朝着对你有利的方向演变，L女士三个很虚的故事，通过孵化沉淀后，撑起了CMO角度的人力资源体系理论。
当我们把简历修整完后，面试的机会和电话多了不少，我们最后选择几家作为发力重点。L女士是31号下午正式签的孵化辅导，今天下午发来短信，已经拿到了一家涂料企业的offer。
这家做涂料的企业确实像我们分析的那样，面试了很多人力资源总监后，都感觉跟要找的人调性不一致，L女士的简历引起企业注意，尤其是简历中的小故事很让企业心动，见面后，L女士把之前复核内容都用上，果然让企业耳目一新。L女士不但拿到了人力资源总监的职位，而且薪资也比过去涨了不少。
原创文章，作者：刘建浩，如若转载，请注明出处：http://www.mingpinfang.com/8538.html
