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  供销社曾是很多70后、80后心中的购物天堂。“2分钱的糖块、1毛钱的笔记本、5毛钱的花皮球、2块钱的港巾……是小时候在供销社购物的回忆。”一位70后王阿姨介绍，但长大之后，供销社却渐渐消失在了王阿姨的生活里。近日，“女子路边发现80年代供销社”“湖北基层供销社恢复重建至1373个”等话题的出现，使得“供销社”一词重新回到公众视野。王阿姨表示，看到网上视频，有种穿越的感觉，想起了很多小时候的事。同期，供销社的热度在其概念股中也掀起了一阵上涨热潮。截至11月2日收盘，A股天禾股份、浙农股份、湖南发展、辉隆股份、天鹅股份、新力金融、中农联合集体涨停，中农立华、中再资环、王府井、敦煌种业等企业的涨幅也均超过6%。二级市场的积极反馈不禁让人好奇，这个曾属于一代人回忆中的供销社到底有着什么神奇魔力？“供销社”从未离开最早的供销社成立于1950年，在此后的发展中多次与商务部合并。现在的供销社是1995年恢复成立的，主要服务于农产品，现今也涉及物流、金融、节能环保、文化等现代服务业和战略性新兴产业。虽然，在很多年轻人的记忆中，供销社仍比较陌生，但其从未消失过。据《湖北日报》介绍，此前因历史原因，在上一轮供销合作社体制改革后，基层社一度陷入低迷困境。2014年，全省基层社数量仅696个，比最多的1984年1800个减少61%。于是，从2015年起，湖北全省开始实施“基层社恢复重建工程”，截至2021年底，全省基层社总数达1373个，基本实现乡镇全覆盖。基层社社员达到45.2万人，其中，农民社员人数5年增长5倍多，由2016年5.15万人增至2021年33.3万人。35岁的熊港也对《湖北日报》表示，今年6月成为社员后，种田轻松了很多，找到组织了，再不用自己愁产愁销。基层供销社的“激活”，湖北并非个例，此前宁夏、重庆等地也均曾披露过供销社重建、加快供销社改造和重组等相关消息。如今，供销社的再次走红或许也和其在助农领域取得的成绩相关。2021年，全国供销合作社系统实现销售总额6.26万亿元，同比增长18.9%。全系统实现农产品销售额2.76万亿元、日用品销售额1.49万亿元，同比分别增长24.3%和17.1%。截至今年8月31日，由中国供销集团运营的的脱贫地区农副产品网络销售平台（“832平台”），累计入驻供应商15471家，在售商品21.7万款，上线以来累计交易额253.7亿元，同比增长26.08%，助推832个脱贫县的近300万农户巩固脱贫成果。IPG中国区首席经济学家柏文喜分析，供销社概念突然广受关注的原因是目前更加强调国家安全与保障供应，供销社作为非完全市场化的物资与消费品供应体系，有着更强的组织执行力与强大的网络体系。在电商下沉赛道领域，供销社不以盈利为唯一目的，可以以政策性补贴和体制特征来弥补电商最后一公里的末端缺陷，因此具备明显优势。经济学家宋清辉表示，未来供销社的重建，对市场上零售企业影响不容小觑，零售业的格局或会因此改变，一些中小型零售企业将受到波及。可以说，尽管名字带有沧桑感，却并不妨碍供销社走在电商行业的前列。可视化、云计算、最后一公里、全产业链贯通，一个个时髦的词汇、先进的理念，在这里，已然落到实处。而这一切，却要从棉花开始说起。棉花的故事棉花，是我们日常生活中十分常见的东西，但许多人不知道的是，棉花属于非常重要的战略物资。原因很简单，一方面，用途广，用量大，棉花价格波动很容易对社会民生产生极大影响；另一方面，我国棉花产区集中，百分之六十来自新疆，这就意味着，虽然我国棉花市场价格已经放开，但基于新疆特殊的地理位置，政府，依旧在棉花价格的调整中，发挥着不可替代的作用。而作为政府的重要抓手，供销社在棉花、特别是新疆棉的生产、仓储、运输、销售每个环节中，都担当了重要角色。以运输为例，新疆棉产区距离棉花主要消费区路程较远、路况复杂，货车司机、货运公司在不能确认订单的情况下，不愿在疆寻找客户，因此绝大多数情况下都采用铁路运输，但这就带来机动性差，小规模运输成本过高等问题。为此，供销社牵头建立网络平台，完成了托运方与承运放的对接，若将这平台稍加改造，不就是货车司机们的“滴滴”么。正如开篇所述，就棉花而言，供销社完成了从生产到售后的全产业链贯通，“可视化”、“最后一公里”等似乎最近刚刚出现的东西，也早已运用多年。如果这些优秀的经验只停留在棉花领域，不能够推广开来，未免暴殄天物了。战略与战术，全国与地方与国内外所有电商平台都不相同的是，供销社电商，采用的是“伞形”结构。即以一个全国性电商平台为纽带，全国各区域电商平台，各司其职，取长补短。应该说，这个创意是奇妙的。就商品销售而言，一方面，它寄予了地方平台充分的自主权力，可以根据自身状况，调整适合区域的东西；另一方面，由于信息是可复制的，全国与地方平台可以同时投放，这就不妨碍商品进入全国流通渠道。换句话讲，此类让合适信息进入合适平台的做法，相当于将同城网站与全国电商结合在了一起，同时，完成了对无效信息的过滤，提高了检索效率。例如化肥农药等商品，投放在区域平台即可，而有机食品、绿色蔬菜，则可以同步推送至全国平台。更加重要的是，“奇妙”不仅仅体现在商品销售一个环节。技术开发、用户管理、支付结算此类互联网应用层面问题，都将由全国平台统一处理，而政策对接、特色产品开发、网点建设将交由区域平台落地。全国与地方，一个负责战略调整，一个负责战术执行，各司其职，各尽其长，从某种程度上来讲，这保证了企业内部每个环节的轻资本、轻业务运营。零利润，零噱头“说实话，一直以来，供销社所属企业的平均利润率基本不足1%，这还是在算上政策补贴的结果。”谈及盈利问题，担任过中国供销电子商务股份有限公司总经理的刘国生曾表示。之所以出现如此现象，效率自然是问题，但更多的，在于定位。对所有企业来讲，农村，往往是“出力不讨好”、“高成本低回报”的代名词，以银行为例，工农中建，为什么相比其他三家，农业银行每年的数据都稍显逊色。然而，有句话叫做“农业是国民经济的基础”，虽然困难，但基础总得夯实。金融，顶上去的是农行、是邮储银行；实体商品的生产流通，则交给了供销社。特别是在食品安全问题日益突出的今天，从蔬菜瓜果，到肉类生鲜，农村是一切食品的源头（注：猪鱼蛋都属于农产品），供销社肩上的担子也愈来愈重。提到“食品安全”，近年来一个词很火——“可视化”。不少电商平台打出“可视化”的旗号，号称要让消费者“眼见为实，吃得放心”。对此，刘国生笑言：“一颗白菜对着摄像头，你能看出农药残留超不超标么？或者，你在摄像头里看到喷洒农药的场景，但能看到农药的配比么？”的确，“你在网络上看见的，只是他想让你看见的。”对消费者而言，可视化电商，更多的只是一个噱头，一份安慰。它真正的用武之地，还是在于内部管理，在于线上与线下的相互结合。以棉花管理系统为例。线上，可以对棉花实时仓储量进行监控，线下，则要对棉花的重量、质量等各项指标进行检测。

  2022年12月14日